1、经营战略定位要准确。
2、产品定位要有特色。
3、行业要有前景。
4、分配机制有激励性,高效务实的企业管理!
在经营策略上,耐克公司的标新立异不很突出,主要还是沿用阿迪达斯公司几十年前树立的市场策略:集中力量试验和开发更好的跑鞋;扩大生产线以吸引各方面的消费者;发明出可以印在全部产品上的标志以便让人立刻就能辨认出来;利用著名运动员和重大体育活动来展示产品的使用情况。这些策略已被制鞋业公认是成功的。就是把大部分生产任务承包给成本低的国外加工厂的做法,也不是耐克公司的独创。可是,这些早已被证明是行之有效的经营技巧用在耐克公司手里,却更加得心应手,更加具有攻势,甚至阿迪达斯公司都自叹弗如。
耐克在市场上主要采取了国际营销策略,长期不懈的文化重塑和体育推广活动,Nike已经在一定程度上成为流行文化的象征。企业的网络互动,加强网站交流和沟通。在营销造势的同时,耐克也加紧了渠道变革,对经销商扶持大的淘汰小的。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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