休闲装品牌定位 究竟如何差异化？求答案

一个词语“休闲”，将顾客生活中的三分之一时间和部分职位的工作时间都包含在内，同时也将各个季节、各类区域、各类场所、各类行为的休闲服装包含在内。它们可以从中高档时装、高级休闲服那里随意抽取元素，也可以从运动装、旅行装那里拷贝整体风格。 但对于中国企业来讲，休闲装的定位却是一个大问题。目前来看，休闲装的档位分布已经逐渐清晰：高端有Gucci、Chanel、LV 等国际大牌的休闲装； 中端的有I.T.（ 综合店）、Jack &Jones、Veromoda、Esprit、Oshirly、Only 等， 新近加入ZARA、H&M、Uniqlo 以及ZARA 的兄弟店Pull and Bear 和Bershka 等，另外还有正在上行的美特斯邦威、森马和下行的班尼路、真维斯等；低端有新兴的三福、E库、热风、凡人、雅柔、东+ 红、独辫子等。 对于跨界营销来说，也是如此。因为跨界营销可利用的“跨界模式”有很多种，比如国际跨界（两种国家品牌符号的组合）、民族跨界（两种民族文化活动的组合）、产业跨界（例如服装和汽车的组合）、艺术跨界（利用多种艺术形态同时传播）、渠道跨界（在以往不可能出现的渠道展示和销售商品，例如在百货店卖汽车，在写字楼开服装店）等。但这些跨界在目前要想取得效果，必须在自身品牌元素和特性及几个领域的营销资源整合方面有精准的策略。 在这方面搜狐平台的跨界营销价值表现的特别突出。搜狐矩阵本身就是跨界的内容组合，同时满足大众人群，而对特定人群又有极高的粘合力。就最新的音乐及艺术潮流的各类独特的设计风格，并采取中档价格；ZARA 的另一个兄弟店Bershka 针对年轻男女生，同时采用大胆的设计风格和来自西班牙街头的民族色彩及纹样，并采取中低档价格……这就是定位。 而中国休闲服饰最常见的对定位的描述是“本品牌定位于15-25 岁的青少年”，这其实把顾客细分和品牌定位搅和在了一块。 那么，品牌定位的差异化路径有哪些？或说可以从哪些角度入手进行差异化？一般可以参考以下4 种差异化路径： 技术文化差异法 有人问：技术和文化怎能放在一起？其实“技术文化差异法”是极其根本的一种定位差异化模式，即：在休闲服制作技术、工艺和服装功能设计方面有一种突破式的创新，可以迅速建立一个独特的品牌定位，或者说能成为一种稳定的文化流派的创造者，也能迅速建立一个独特的品牌定位。而且，这两类品牌的产品可以是老少咸宜的。例如无印良品就是跟随和引领了“反品牌”的文化潮流，得以建立起一个稳固的品牌定位和内涵体系；而休闲鞋中的CROCS 实际上来自综合了一种特殊橡胶技术的改进和对固有鞋设计文化的反动。 人口需求差异法 这就是最基本的差异法则：根据人口的各种分类特性，来进行品牌定位。例如，当中国进入老年社会，与发达社会一样，老年人的休闲旅行生活也将迅速发展，那么针对他们的需求，就可以成为一种品牌定位的核心。 但准确的说，对于数量更多的休闲装品牌来说，目前很多品牌的定位还不叫定位，只能叫“号称有定位”。定位是什么？是帮助顾客从大量品牌中迅速找到符合自己稳定的身份、性格需求或动态的场合、态度需求的某种风格及其概念。目前来看，很多休闲服饰品牌的定位，只能落实到少数单品，无法落实到品类和品牌。 更大的问题在于定位重复和互相模仿。这里面显示出：休闲品牌似乎还无法寻找到独特的定位方向及适合自己的定位体系。也就是说，企业自己都无法描述清楚自己的定位，或说清自己定位的独特性，更不要说给顾客描述清楚。 定位并非一定要有一个标语式的清晰描述，顾客不会为了一句话来买服装，他们要买的，是价值感与整体感受。ZARA 拥有国际顶级时装的成熟设计元素和中档价格；ZARA 的兄弟店Pull andBear 针对都市青年，拥有取材于新科技、体育以及商务男装而言，在搜狐平台挑选相应的财经、文化、时尚、男人等频道资源，通过其积累的工商财经和娱乐方面的人物资源、活动资源，确实可以在很短时间内就打造一个跨界营销的套餐来。 最后，需要再次强调一下：现在你依然可以跨界营销，但决不能逮着什么就跨过去，要根据自身品牌需求寻找精准的跨界整合营销模式和推广平台。以文化打底，以设计提升，以产品做点，以品牌做线，以渠道做网，以推广做势，以广告来广泛轰炸，以跨界来精准射击，这样才可能在市场中收获最大的实战效果。 终端定位差异法 大部分的先进休闲装品牌，其实都是零售驱动的品牌。也就是说，不像苹果公司或耐克公司那样，对于ZARA、H&M，乃至老一辈的班尼路、真维斯，你一般很难获得它的总部信息，也对其总公司没有太多印象（除非你是专业人士）。 也就是说，这些品牌的塑造都依靠零售店来完成。终端零售店，是消费者最直接的品牌接触场所，它构成了消费者对品牌定位的完整认知。中国休闲装同样可以从终端定位开始打造品牌定位。 消费者心目中的终端定位一般来说只有5 个方向：价格最合适或最低廉的店铺（沃尔玛）、某品类下品种最丰富的店铺（电器城）、时尚感/ 设计感最强的店铺（苹果电脑）、便利性最强的店铺（7-11等便利店）、提供最快速服务的店铺（快餐店）。一般来说，你只要能做实其中一个定位，就可以拥有基本的细分人群市场；而如果你拥有其中2-3 个方向的特性，基本上就可以保持相当大的优势了，并可在顾客心目中建立独特的价值定位。例如ZARA，就同时拥有价格、品种、时尚、快速供货4 个特性。 态度族群差异法 这是一种最微妙的定位差异模式。它是将某一年龄层的人口分类中，再区分出更细致的个性族群和生活态度，并为他们提供独特的产品定位。这种定位之下也可以产生广泛接受的品牌。例如伴随高贵的马球运动所诞生的马球衫（POLO），就是其代表之一；另外，那些风靡各级市场的街头风格的休闲服，也是态度族群差异法的代表之一。其细分模式限于篇幅，不再赘述。 (责任编辑：余秀)[我来说两句]

出品：创业最前线

据天眼查信息显示，近日，快时尚品牌热风关联公司上海热淘电子商务有限公司因在商品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好，被上海市闵行区市场监督管理局罚款6810元。

行政处罚决定书内容显示，经查证，当事人上海热淘电子商务有限公司系主要从事销售服饰、鞋类的经营业者，2021年4月当事人从宁波热风企业管理有限公司购进“男士时尚休闲凉鞋”500双，通过抖音直播等销售模式以65元/双的价格销售。

在对该货号H60M1619的商品“男士时尚休闲凉鞋”进行线上抽样检验后，出具了检验报告，结论显示：标识项目不合格、三包规定未标注。

至案发，该批次商品未销售库存28双。该款产品系用自封塑料包装袋包装，案发后在检查库存产品时，查见包装袋内均有“质量三包规定”卡片。

上海热淘电子商务有限公司（下称“热风”），成立于2014年，注册资本为1000万人民币，实缴资本1000万人民币，法定代表人陈鑫为其实际控制人、最终受益人，最终受益股份80.43%。公司为上海热风时尚企业发展有限公司全资子公司。

值得注意的是，热风曾于2017年7月12日、2020年12月15日，分别因“经营者利用广告或者其他方法，对商品质量、制作成分、性能、用途、生产者、有效期限、产地等作引人误解的虚假宣传”、“利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易的”，被上海市闵行区市场监督管理局共计处罚1.5万元。

在黑猫投诉平台上，关于热风的投诉累计超200条，其中不乏虚假营销、虚假发货、产品质量问题等等。

其中一名消费者表示，其于7月16号购买了一双板鞋、一双凉鞋，收到货后，其中板鞋有明显质量做工问题，联系客服后，商家表示可以退货退款且运费由商家承担 而后让消费者重新拍一单，这样退换货没有那么麻烦。后消费者听取了商家建议于当天7月18号申请完退货退款的同时也重拍了一单板鞋，但到7月22号也未曾发货，并多次找到客服无人解决。

据黑猫投诉平台信息显示，继分配商家后，热风方回应了该消费者，但消费者后续补充投诉道：“没有全部退完，就要求我撤诉。”

截至发稿，该投诉尚未处理完毕。

数据显示，2014-2018年，我国的服装行业零售收入逐年增加，2018年国内服装行业零售收入达23108亿元，年复合增长率为13.1%，并有望在2023年复合增速至40188亿元。

随着中国快时尚服装行业的入局者越来越多，行业竞争日趋白热化，快手、抖音等直播带货平台作为目前最热的电商渠道，逐步成为服饰类商品宣传、销售的重要路径，但各大快消品牌在发展的同时，产品质量和服务才是俘获消费者芳心的关键，诚信经营更是企业发展的基石。

今世缘，是江苏今世缘酒业股份有限公司的一款酒品牌，公司总部位于江苏省淮安市涟水县高沟镇，是中国名优酒酿造骨干企业，全国“五一”劳动奖状获得者、全国“守契约，重信用”企业、全国企业文化建设先进单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国工业旅游示范点、江苏省文明单位标兵、淮安市食品工业排头兵企业。

2014年，江苏今世缘酒业股份有限公司成为上市公司。

基本介绍中文名 ：今世缘 公司地址 ：江苏省淮安市涟水县高沟镇 品牌定位 ：中华婚宴用酒 核心诉求 ：中华文化名酒，婚宴首选品牌 基本信息,文化,定位,策略,战略,拓展,扩张,殊荣,相关文章, 基本信息 1996年8月，今世缘品牌诞生。1997年12月23日，江苏今世缘酒业股份有限公司在江苏省淮安市涟水县高沟镇宣告成立。 全镇辖14个行政村，3个居委会，11.6万人（包括杨口），其中镇区人口4.8万人,总面积56.4平方公里，镇区面积9. 34平方公里，可耕地49961亩，2000年实现工农业总产值8.32亿元，其中工业产值4.5亿元，农村人均收入3200元，镇区人均收入6800元，为江苏省百家名镇，江苏省科技示范镇，江苏省发展乡镇企业先进乡镇。　高沟镇人文荟萃，著名作家吴强、书画家汪海青、仇拔、支振球等名人诞生在高沟。 2006年销量达7个亿的江苏今世缘酒业股份有限公司，尽管90%的业绩来自本省江苏，但在中国众多的酒民中如果提到以“缘”文化为卖点的白酒品牌的话，无论见过没见过喝过没喝过，都会有相当多的消费者马上脱口而出：“今世缘酒”！在白酒品牌激烈的同质化竞争中，能以清晰的差异化定位的品牌可谓凤毛麟角。而在众多打着文化的大旗作幌子进行市场叫卖的芸芸品牌中，成功的品牌更是少之又少，能够脱口而出的莫过于酒鬼、金六福和今世缘酒。而这三个品牌的文化差异化背境及市场推广策略又大相迳庭。湘酒鬼以湘西（地缘文化）特有的神秘文化为背境，以“鬼”为文化昭示，在市场推广之初就获得了空前的成功，而几经沉浮，却沦落为弱势文化“名酒”；而金六福的发展虽然是文化白酒品牌最成功的典范，可终究其是五粮液的OEM品牌，背靠五粮液这棵大树，强势的品牌拉力加上其整合系统创新和务实的推广带来的成功；而作为今世缘酒品牌，有多少人能说出“她”的来历？只知道“今世有缘”好亲切，却很少有人知道今世缘酒品牌的前身竟是江苏省的“名酒之乡”涟水县高沟镇的传统地方名酒厂高沟酒厂。1996年，由于各种原因高沟酒厂陷入困境，当时的决策层毅然决然再造出了“今世缘”酒品牌。相对于另一文化名酒酒鬼酒历经8年的沉浮动荡，今世缘酒业却能一步一个脚印地从1997年的2000万元人民币销量发展到2006年的7亿元销量。2003年销量在中国白酒企业中排行第44、2004年第31位、2005年以5亿元的销售规模排行第26、2006年销量达7亿，排行肯定前移（尚未见到权威部门排行统计），2007年达到10个亿，2008年以目标10亿，争取15亿争取进入全国销售15强的行列。今世缘酒业就是这样以清晰的差异化文化行销创造了中国酒市场又一成功的典范。今世缘的横空出世，无疑为中国白酒市场激烈的同质化竞争带来一股新鲜却又 *** 的清新空气。作为一个稀缺的成功的文化品牌行销的案例，对众多狭路相逢不得不进行血拼的白酒品牌们来说无疑具有一定的启发性意义。 文化内涵 今世有缘　相伴永远 包容创新　日日增辉 内圆外方　和谐社会 行业地位 2010年11月由中国酒类流通协会和中华品牌战略研究院共同主办的，“华樽杯”中国酒类品牌价值评议结果在国家会议中心揭晓，今世缘酒业有限公司在中国酒类企业中名列第 30 位，品牌价值为 31.64亿元 ，江苏省排名第三。 文化 企业哲学：以缘载道

企业愿景：让今世缘成为

最具影响力的文化品牌

最具竞争力的创新企业

最具吸引力的精神家园

社会使命：广结善缘 回报社会

文化使命：传播缘文化 弘扬真善美

核心价值观：讲善惜缘 和谐发展

企业精神：战胜自我 追求卓越

企业道德：诚信 责任 荣誉

职业品格：敬业 勤业 精业 今世缘企业文化 定位 1996年，正是中国白酒市场广告行销（标王）最鼎盛的一年，一时间，强势白酒广告品牌风去乍起，这是一个只要敢在广告上大把大把投钱并压倒竞争对手就能一夜成名的白酒品牌时代。面对种种困惑，苏北古镇高沟镇的高沟酒厂的决策层们陷入了深思和反思。此时的白酒品牌很少有人扛起文化的大旗，湘酒鬼和孔府家的一夜成名和出奇的成功使高沟酒受了启发，通过对中国文化的深层次研究以及饮酒文化的有机对接，决定将以地名命名的高沟酒品牌重塑为一个富有中国民族特色文化的“缘”文化品牌酒。因为中华文明注重人文、讲究先验性，主要靠悟性和天分，这一特色与西方文明重科学、讲究实验和实践不同。而对于具有中华民族传统特色的白酒来说，其发展史和饮酒文化无不彰显著中华文化传统特色的烙印，而提高兴趣、增加乐趣、激发灵感的“佛”性“缘”味又最突出。而“缘文化”在中华文明中博大精深，有人缘、神缘、尘缘、善缘、恶缘、孽缘、情缘、因缘、姻缘、逆缘、今生缘、来生缘、未了缘等等。作为一个白酒品牌，如何从这么多缘文化中提炼出积极的酒文化呢？ 什么是缘？万物生旺消弱存活皆是缘字当首。有缘则合聚，无缘则离散。缘来万事和畅，做什么事都称心如意；缘去处处碰壁，虽有奇谋善技也无所作为。这就是缘文化的传统解释。从中不难看出封建文化中消极的一面和遇弄百姓不要创新、富贵在天、人生有命的宿命论的一面。在市场竞争激烈的当代市场中，既要讲究抓好机遇（缘），又要强调锐意进取、自我创新和完善，只有这样的品牌文化才会与积极向上、追求更加美好生活的中国当代消费者接轨，于是高沟酒厂的决策层祛除了“缘”文化的糟粕，提炼出了“今世缘”。“今世有缘、自强不息”就是今世缘酒品牌文化内涵的定位。 有情缘 就真情相待，共同珍惜，今生今世永不断缘不分离！ 有财缘 就及时抓牢并不断丰满和完善，将财缘培育成一棵不断茁壮的千年树，在良缘中保持稳健的可持续性发展！ 有官缘 就守规守矩地定好位吧，直到今世老退，仍然保持着健康的声誉和阳光的人缘！ 友缘、人缘、国缘等等等，不管是什么缘，只要是能丰满我们人生并能给他人和社会带来和谐的一切“缘”都是今世缘美好的 祝愿，并将这种美好的祝愿浓缩为一杯酒，让你我他的心中更 *** 、更快乐也更安然！ 策略 文化附在产品上 细化缘文化消费界面，量身定做细分缘文化产品。针对国家利益高于一切的“国尊”文化，今世缘打造出了高端产品国缘系列；针对新世纪新机遇的时代消费特征，推出了新世纪产品系列；针对情人、新婚、金婚与银婚的“爱情连续剧”推出了“牵手系列”；针对“金榜题名”时的荣耀情节推出了“金樽学历”系列。今世缘在文化产品表达上更加务实和细化，这种品牌文化产品化的高度对接，避免了许多只看到酒文化大旗在空中飘浮，却看不到旗杆稳健落地的伪文化的流行型酒品牌。因为文化再好，也只能是产品的翅膀或者灵魂，没有质量对应及产品力体现的文化，只是一种飘浮的没有价值的死魂灵。 行销紧贴市场走：文化差异化行销 宣传差异化：今世缘很少投入硬性广告，主要是通过系统的文化公关活动的展开来替代同质性很强的电视、户外、报刊等硬性广告。比如积极参与举办淮扬菜美食节、烟花三月下扬州、南京金秋恳谈会、无锡太湖博览会、“飞向太空，中国载人航天展”、赞助十运会等。并且还先后参与主办了《同一首歌》大型文艺晚会、“今世缘”之旅国际诗人笔会、白鹭节文艺演出等活动。这些文化公关活动都引起了社会的积极关注和新闻媒体的追捧，软文章的媒体跟踪发布使今世缘的品牌不仅富有极强的文化个性，同时，也不断积累著品牌知名度。正是这种差异化文化及宣传策略的差异化，使今世缘成为“中国十大文化名酒”、“中华婚宴首选品牌”。 行销紧贴市场走：公关宣传与终端一起抓。一方面，大部分文化公关活动都是集中在目标市场上展开的，具体地讲，较集中在大本营江苏省展开的，这就是宣传紧贴市场走。另一方面，由于只作宣传不做终端的文化品牌是不会拥有强势市场的，惟有终端推动与公关拉动相结合，在目标市场上同步前行，文化才能落在地上，产品才会有销量。也惟有达到一定的销量，文化才能变成生产力，文化才是真正的力量。所以，今世缘在目标市场上在展开系统文化公关的同时，自1996年上市之初，就已经很前瞻性地采用了产品直销策略。如在江苏南京，今世缘的行销队伍在产品推向市场初期，就一家一家地送品尝酒，给南京市民留下了深刻的印象，很快“今世缘”就赢得了南京人的青睐。仅1996年中秋节前后4天，销量今世缘系列酒85吨，位居南京同档白酒第一。今天看来，这种直销手段也许并不新鲜，可在1996年和1997年，对于广告行销正酣的白酒品牌来说，绝对是一种具有超前意义和创新价值的差异化行销。今世缘的这种文化公关与终端在目标市场上的相影相随本身就是行销紧贴市场走的典范。 以“家文化”为卖点的孔府家和以“湘西文化”为卖点的湘酒鬼，在1996年和1997年等的那几年的知名及强势度远远都超过了今世缘，可现如今孔府家沉论，湘酒鬼搁浅的尴尬局面更衬托出今世缘的可持续性强势发展所具有的神秘性。其实很简单，除去机制因素外，孔府家和湘酒鬼采用的是全国范围内的大广告，大网点，广种广收。当原有的产品寿命成熟却又没有及时推出新的生命力产品的前提下，整个市场的衰退在所难免，低价倾销和窜市场的泛滥使两个品牌的价值大减，市场资源的泛滥性开发使其挖空了市场资源。新市场增长点的缺失，使两个品牌的重新崛起更加困难。而今世缘在当时却保守地采用了另一种市场推广策略。 战略 打点拓圆 就是在目标区域市场范围内寻找可以带动周边市场的网点实施资源聚焦下的重点突破，突破后依据点的边际效应半径向周边辐射，使市场由点到面，进而，形成以亮点市场为核心的区域板块市场。 保护资源 今世缘认为“广种薄收”必然会导致弱势市场的大面种存在，这不仅会使之演变为半熟（夹生饭）市场，而且还会因其市场的消化能力差导致过剩产品流向销势好的市场。如果是这样，倒不如精确筛选，认准一个，开发一个，巩固一个，扩散一个，碉堡战术，步步为营，以点成线，连线成片，最终实现板块优势战略目标。同时也保存了大批有待开发的处女地市场资源，为可持续性的拓展留足更广阔的市场空间。 拓展 纵观今世缘的市场拓展轨迹（1996—2006年），大体可以分为两个阶段：1996年—2005年，集中在江苏省大本营拓展；2006年起，向全国性品牌进军。无论是省内9年间的征战，或是2006年向省外的进军，都采用了“打点拓圆，保护资源”的市场开拓方针。下面仅以已经形成气候的江苏省为例。 1996年——2000年 江苏区域市场知名品牌打造阶段。此阶段以省会南京为点，形成强势品牌后全省主动布点。南京的重点突破带动了整个市场的边缘自然销量，从1996年的销量2000万元人民币发展到2000年的近2个亿。 2001年——2005年 江苏区域市场强势知名品牌打造阶段。在此阶段，今世缘把“重点突破”策略实施得更到位，更精细，在目标重点市场上更聚焦。公司提出了三个千方百计：千方百计做好终端、千方百计建好网路，千方百计培育新的市场增长点。 强势淮安、稳健发展 淮安是今世缘的大本营。而紧邻的宿迁是洋河和双沟两强的大本营。由于地缘演变的关系，洋河和双沟在淮安市场上其实也算是“老东家”。面对此种竞争格局，今世缘采用了同质化行销与差异化行销相结合的整合行销策略，在淮安一举拿下了年销售2个亿的市场份额，遥遥领先于竞争对手。今世缘系列产品在大本营（原产地）已经强势畅销第六个年头了，打破了流行酒的宿命论。淮安已成为今世缘名副其实的“井冈山”。因为今世缘每年都赋予新的元素，不断采取手段激活它，改变消费者的审美疲劳，不断加强控制和服务。 夺取苏中地区制高点——扬州 位于苏中的扬州城是苏中地区南京之外的最具有辐射力的网点市场，“扬泰地区”是一种地缘关系的俗称，泰州消费紧跟扬州走。今世缘认准了这一点，同样采用聚焦策略，一举拿下了扬州，成为扬州白酒市场上的第一强势品牌，不仅年销量达1亿元人民币，而且仍处于上升趋势。随着扬州亮度的不断提升，周边的泰州、盐城等已形成板块，这个板块的延伸与淮安板块的延伸已逐渐连在一起，于是互为边缘效应，销量大面积上升。这种策略为今世缘酒业的年度增长贡献著90%以上的销势份额。 2002年销量（人民币）：2个亿；2003年3个亿；2004年4个亿；2005年5个亿；2006年7个亿。不难看出，2006年较2005年之所以有2个亿的增幅，就是“打点拓圆”策略下“圆”面的强势性扩大效应的结果。 2006年，今世缘在坚持以上原则的前提下开始出击省外市场，将安徽、山东、河南等作为区域目标市场。 扩张 优势 1、历史与产能：今世缘的前身是江苏著名三沟之一的高沟酒厂。高沟酒厂1956年就获得江苏省酿酒第一的奖旗；1984年在全国第四届评酒会上，被评为全国浓香型白酒第二名；1995年，高沟特曲被国家技术监督部门认定为国家浓香型名优白酒实物标准。国家大型企业，年产白酒3万吨。所以说，今世缘1996年的诞生，决不是凭空文化的灵感，而是对高沟老品牌赋予了新的品牌魂灵。 2．区域强势品牌的形成：今世缘酒业已进入江苏前三甲，在年度增速上远远高于另一名酒双沟，排序为洋河、今世缘与双沟。已经成为江苏省当之无愧、举足轻重的强势区域性品牌，为省外扩张奠定了后方市场及后续资本基础。 3．个性鲜明：缘文化已形成强势白酒文化的典范。“缘”文化已进入广大消费者的心智，纵然没有消费过今世缘酒品牌的潜在酒民，提到“缘”文化也会想到“今世缘”酒。这种“心智定向指向”胜过　人为的市场“专利”，为品牌传播提供了极大的内在冲击力。 4．累计经验：今世缘不是靠单一的文化炒作而一夜成名的，而是靠整合推广11年如一日稳扎稳打做出来的，战略及战术的经验积累和不断形成的推广悟性的提高会使其外扩更加充满创新中的老道。 机会点 抵制一切扩张诱惑，坚守既定拓展方针，突出缘文化定位“中华婚宴第一品牌”，并将之与产品及终端三位一体，聚焦核心目标市场，强势并和谐推进。通过筛选和甄别，凡是不能夺得强势第一或第二的目标市场决不定位为重点市场，一旦攻击，确保攻必下，且能获得可持续性的发展。 如果能做到以上几点，就足可以在同质性较强的类品牌的竞争中脱颖而出，比其它个性不鲜明的品牌更容易打造出第二个、第三个甚至更多的省外强势区域板块，市场的全国化梦想就能一步步地拉近并最终实现。 今世缘酒即高沟酒是名扬天下的江淮派（苏、鲁、皖、豫）浓香型白酒的卓越代表三沟一河即汤沟酒、洋河酒、双沟酒、高沟酒之一。 殊荣 2014年3月17日，江苏省安监局公布了2013年度江苏省安全文化建设示范企业名单，今世缘酒业榜上有名。获得“江苏省安全文化建设示范企业”殊荣。 相关文章 《泡在酒里的故乡》 徜徉在今世缘新厂区的风景里，便是置身于缘文化元素构成的灵性世界。 夏日南国的热风在高耸云端的国缘铜鼎的四周一下子变得温情脉脉起来，来势凶猛的北方的风暴居然到这里也偃旗息鼓了。浓烈的酒香环绕着火红的V型雕塑向四处漫溢开去，引来北国无数只痴情的燕鹊，在这里作无比执著的盘旋，它们肯定是想在南方寻觅自己今生今世的美好姻缘。 在这里我有一种不期而至的感觉，觉得在这片风景的深处肯定隐藏着我寻觅多年的答案。我少年时代看到祖父与父辈们豪饮总是觉得奇怪，连饭都吃不饱的苏北农村哪怕就只有腌萝卜干也要喝上几盅，至今我的脑海里还残存著祖父酒后放著红光、哼著淮调的惬意与满足。 步入社会之后，才发现饮酒早已在苏北成为一种风尚，犹如苏南人酷爱喝茶。我不知道是酒养成了苏北人的品格，还是苏北人的品格养成了饮酒的习俗，抑或是酒与人在苏北完全是一种互动式交融。这恐怕就是今天在今世缘我们品尝到的酒的哲学吧？ 在这里，酒已经不再是酒，而是鲜活的生命，更是灵动的精魂。我们推杯问盏也不是在品酒，而是在品味思想。那各种笔体写成的“缘”字，就是画龙点睛地点明了苏北人喜爱饮酒习性形成的精神原由。缘文化的兼蓄包容，不正是大苏北楚风汉韵人文精神的表达，不正是苏北人南北兼容人生品格的再现么？ 至此我才明白，我的故乡不仅是泡在今世缘酒里，更是泡在中庸包容的思想里。

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