商人忌讳什么？十个商业讲究的忌讳

一、盲目崇拜社会关系

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

二、迷信“空降兵”

都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

三、商业迷信

罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？

四、哥们式合伙，仇人式散伙

在中国的股份制企业中最常见模式是——公司创办之初，几个朋友合伙以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

五、企业任人唯亲

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

六、面子问题导致“一言堂”

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

七、知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。

八、土匪式的企业文化

民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

九、企业进行阶级斗争化

企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

十、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

【结束语】做生意难啊，开始做生意更是难上加难啊，但是若是把自己的信誉给提升上去，那么回头客自然就多了，所以，多注意一些商业风水，也许会对你有帮助，那也说不准哦！

为什么生意人比较迷信

为什么生意人比较迷信，在中国是有很多的风水讲究的，这些风水学说多多少少，都是含有一定的迷信色彩的，很多人都会发现做生意的人往往都很相信这些，为什么生意人比较迷信

为什么生意人比较迷信1

做生意的人，有挣钱欲望，所以求自己所信的财神，坚持下去，挣到了钱，就发现财神求财有用，所以信仰变深入，就不只是信求财了，可能转变到其它的方方面面。

而这种转变，进一步使信仰更坚定，这种强烈的坚定的信仰，其实都是引导他们走向好的方面，比如要挣更多的钱，生病一定会好等等。

有强烈的信仰，对自己的心理暗示就越强烈，心理暗示的作用也就越明显，那心理的自我调节能力也就越强，从消沉到积极，从失败到成功，从生病到痊愈的'时间就会越短。

迷信在生意人中其实也是一种文化，找一种内心安全感。以为神庇佑。可以勉强当做一种信仰。

信有信的道理,不信有不信的道理。不信可以但不能不尊重。风水学是有讲究的它属于玄学,它和迷信是两回事。

当得到的多了自然就怕失去，人力不能解决的自然而然就想借助外力。古代还有帝王祭天求雨，迷信从古至今就存在，只不过当商人和一些大官达到了一定的高度以后更怕失去，所以只能找精神上的寄托。

为什么生意人比较迷信2

生意人的忌讳

生意人很讲究吉利，因此忌讳也多，“开门大吉”就是他们崇拜的第一个信条。

旧时，生意人每天开启店门以后，很忌讳第一个进门的是女人，认为女人进门是晦气，这是因为过去的妇女不能当家作主的缘故（现在的时装店，老板巴不得女人们进去呢）。开门以后，接到的第一注生意务必促成，即使不赚钱也要搞定，所谓“良好的开端，成功的一半。”这个时候，顾客如果时机掌握得当，是很容易砍价的。当然也不可能深幅砍价，因为亏本买卖生意人是一概拒绝的。

过去的掌柜，一把算盘不离手，有的行业还需要配备一杆秤。这两个赚钱的必备工具很有些讲究。算盘必须平稳地摆放在柜台上，下面不能垫有杂物，即不能让杂物把算盘珠卡住，要让算盘始终处在活络状态。算盘珠卡住，有店面倒闭的兆头。

有些学徒闲来无事，在柜台上任意拨弄算盘，这叫“打空”，意为空做生意，这要遭师傅或老板责骂的。秤，按行业分类，有的用钩秤，有的用盘秤。钩秤都是顺着墙壁挂起，秤砣与秤杆不能分离，盘秤要把秤盘平放在柜台上，秤砣放入盘中（意思是不能空盘），秤杆要顺着柜台边缘下垂。切忌把秤杆横放在秤盘上，那是意味着无生意可做了。

过去的店门口都有一个门槛，俗叫“户口”（不同于户口簿的户口），这上面是忌讳坐人的，有人坐着，会挡去财路。一些叫花子掌握了店主们的心理，故意坐在上面赖着不走，店主们就会马上给些钱把他们打发走。

生意人有个从来不破例的规矩，在每天第一注生意做成以前，决不支付任何款项，现在很多生意人都养成了这样一个习惯，上午一般不支应付款。我曾在一个企业做过业务员，掌握了这个规律，每到客户那里去催货款，都选择在下午上门。有些新手在上午贸然去客户那里讨债，往往遭主人的白眼。

另外,不要在上午去退货

生意人的忌讳很多，各个地方的习惯也不尽相同，但万变不离其宗，无非为了同一个目的：“为有源头活水来”。

为什么生意人比较迷信3

十个生意人讲究的忌讳。

一、盲目崇拜社会关系

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

二、迷信“空降兵”

都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

三、商业迷信

罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？

四、哥们式合伙，仇人式散伙

在中国的股份制企业中最常见模式是——公司创办之初，几个朋友合伙以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

五、企业任人唯亲

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

六、面子问题导致“一言堂”

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈 的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

七、知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。

八、土匪式的企业文化

民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

九、企业进行阶级斗争化

企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

十、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

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