永辉迎来“开店潮”，即将开设逾20家新门店，这意味着什么？

实体经济不好做的情况之下，永辉超市究竟是如何扩展自己的产业规模？

随着社会的不断发展，人们的生活水平也迎来了显著的提高，现如今智能手机的发达，让我们足不出户就可以购买到一些心仪的产品。但是这样也让一些行业受到了冲击，比如传统的超市。现在的年轻人越来越不愿意出门到线下超市去购买了，所以对于这些实体的超市来说，他们的生意也是一天比一天难做。然而没想到，即便是在这样的不好环境之下，却依然有超市想要扩充自己的门店数量，这个门店的品牌就叫做永辉超市。

根据永辉超市他们官方透露的消息表示想要在全国的29个省份当中开设更多的门店。其中门店的数量高达179家。而且所涉及到的城市等级也从一线到六线不等。同时年关将至，永辉超市将会在12月份迎来他们的开店热潮，预计也许会在全国不同的省份开设门店超过20家。这对于很多的超市同行们来说，是一件非常不理解的事情。我认为这和永辉超市他们顺应时代的发展，改变营销技巧是分不开的。永辉超市在商品的质量以及运输等多方面都和传统的超市有很大的差别，甚至还开展了线上购物下单，线下把购物的商品送到家中的服务。

同时他们还拥有一套完善的会员积分体系，消费者们通过这样的积分体系可以更好的享受优惠。对于这些线下的门店来说，能够保证销售额的一个最大的因素就是品质，要受到消费者们的认可。观众之所以会选择去线下的超市购买商品，就是看中方便快捷，同时肉眼可见的品质好坏。线上购物只能看出这款商品的好与坏，但是拿到手实际的画面将会和我们预期当中有很大的差别。这种不确定性被永辉超市彻底的抓住。所以他们在商品的选取上面下了很大的功夫，目的就是为了提供优质的产品给予每一名顾客。

我认为永辉超市的营销策略以及开展的方式都可以受到各家超市去学习和借鉴。只有顺应时代潮流发展的传统行业，才能够不断的在历史的洪流当中前进而不被淘汰。我们也期待永辉超市可以改变传统超市的概念，成功转型成为一个新时代的商超品牌。

“科学技术是第一生产力”， 科技 的飞速发展给人类经济发展带来了极大的推动。永辉超市在今年九月提出“ 科技 永辉”战略，坚定执行全渠道数字化转型策略，通过数字化手段，逐步实现“三个30％”的落地，分别是：提升流量，提高转化和复购，实现坪效提升30％；通过店仓的融合、智能的采购、交易履约等，实现人效提升30％；优化品类结构、降低库存缺货率、降低库存周转天数，实现品效提升30％。 2022年永辉将在全国的门店推广数字化用工体系，在第一阶段的试点门店就已经达到了20％的人效提升，系统在全国门店跑通过后，永辉超市在全国的超1000家门店有望获得30％的人效提升。 据了解，永辉基于自研系统YHDOS的底层构架，已经完成了门店考勤、定编排班、用工数据实时可视的人效提升计划，目前福州的奥体店，成都的青龙广场店，国色天香店等数字化标杆门店已经完成了岗位数字化的改造。 事实上在线下实体零售行业，员工的考勤、编排都相当依赖于手工管理，比较费时费力。永辉超市通过推行数字化用工管理，通过数字化，标准化达到合理用工的目的，满足不同门店的差异化用工需求，通过预测门店客流高峰期时间合理编排用工人数，更加灵活且高效，也能为顾客提供更加精准的服务。 永辉在不断完善自身技术，以技术驱动创新，积极 探索 更加数字化、智能化的服务体系，推进线上线下的全渠道融合，旨在为用户提供全渠道便捷快速的购物体验。

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