工行三个统筹的内容

三个统筹是统筹互联网金融营销中心、个人信用消费金融中心，以及筹建网络融资中心。

工行建三大平台统筹互联网金融，作为今年战略布局的重点，工行成立了互联网金融营销中心、个人信用消费金融中心，以及筹建网络融资中心，统筹互联网金融业务的营销推广和运营管理。

互联网金融是指传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。

一般情况是你六个月没用，系统自动锁定除柜面交易以外的功能，只要拿身份z和卡去网点柜面智能机再验证一下，即可恢复。如果是其它原因嘛，比如流水异常啊什么的，那就比较麻烦一点。不管是因为啥，都须去一趟网点。

拓展资料：

工行手机银行的特点

1.组织在线、员工在线、服务在线。数字化时代，不仅要单纯的将线下产品、柜面产品、网点交易向线上迁移，还要将网点、客户经理等组织和人员作为一个个整体映射到线上，让他们在线上联系客户、营销客户、维系客户，让线上平台融合线下渠道，让高效的线上服务与强大的落地服务相结合，发挥合力。

2.服务智慧化。个人线上服务，外部比拼的是客户体验，内部比拼的是数字化实力。如同盖大楼，线上化的高度有多高，取决于地基挖多深、筑多宽。为此，工行手机银行启动了支持数字化营销、数字化运营的中台建设，基于中台所产生的海量服务策略，为客户提供智能化、智慧化的“千人千面”服务。据记者了解，依托中台海量数据资产积累，手机银行在前台超过400个触点，智能配置对客最优策略，推荐相应产品和服务；相较于人工维护，资管类产品单品类推荐，整体点击率提升58%，整体转化率提升188%，资管混合产品混合推荐top3准确率达到75%以上，释放数据资产新价值。基于互联网营销平台，手机银行每年部署对客活动超过2500场，触达人次超过23亿。基于互联网金融风险监控模型，实现线上风险全覆盖、智能化管控，部署风控规则706条，累计成功拦截欺诈交易25万笔，挽回客户资金损失超过10亿元。

3.服务开放化。如果说手机银行是线上金融服务的“主动脉”，那么还需要“毛细血管”延伸触角，与海量客户形成更密切的连接，与生产生活场景形成更深入的融合。为此，工行推动了手机银行金融服务的原子化、组件化、模块化，能够基于客户、场景需求，像乐高积木一样拼接组合、快速对接。目前已通过API接口、SDK等方式，将账户管理、身份认证等百余项金融原子服务，输出到1000多个外部互联网场景。这种底层管道铺设如同“毛细血管”，枝枝蔓蔓向实体延伸，让金融活血源源不断的注入实体，而客户和业务流量向“主动脉”流入汇聚，形成了金融与实体的良性循环体系，打造了开放共赢的场景合作生态，构建了快速接入、开放输出的无界工行。

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