思考题:请大家查找相关资料,应用双因素理论分析,宝洁公司的激励模式为什么能

当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。美国宝洁公司在人才激励方面也有不少创举，很多方法成为人力资源管理的经典，本人任职宝洁（中国）营销有限公司高级销售经理，本位会结合我在组织行为学课程上的所学，对宝洁公司的人才激励机制做以下分析：

一、 奖励激励机制

根据马斯洛的人类需求层次论来讲，一个人的需求分为生理、安全、社会、尊重和自我实现五类，因此，每个企业都应该对员工施行层次丰富和生动化、 感性化的激励措施，使员工的各层次需求都获得不同程度的满足。

宝洁公司为员工提供完善的有竞争力的薪资体制，另外还有各种基本福利政策，但是，工资和基本福利只属于人才激励作用中的“保健因素”，1959 年，美国心理学家赫茨伯格在其提出的“双因素理论”中是这样阐述的：导致员工满意与不满意的因素是有本质区别的。公司消除员工工作中的不满意因素只能维持没有不满的 “保健”状态，并不会对员工产生更加积极的激励作用。赫茨伯格认为，那些与人们不满的情绪有关的因素，比如工资水平、规章制度等等，如果处理不好也会引发人们对工作的不满情绪，如果处理好也只会起到预防或消除这种不满的作用，并不能起到真正的激励作用，这就是所谓的“保健因素”。而与“保健因素”相区别的是“激励因素”，只有“激励因素” 才能真正起到对员工的激励作用。这些因素包括：一是工作表现机会和工作带来的愉悦；二是工作上的成就感；三是由于良好的工作成绩而得到奖励；四是对未来发展的期望；五是职务上的责任感。

因此，宝洁公司还推出了一系列个性化的激励政策。这些激励政策主要分为两个方面：物质上和精神上的。

宝洁公司旗下所有品牌全部

宝洁在中国销售的产品分为11大系列，品牌分别如下:

1、洗护发系列：飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣。

2、个人清洁用品系列：舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔。

3、口腔护理系列：佳洁士、欧乐。

4、婴儿护理系列：帮宝适。

5、妇女卫生用品系列：护舒宝、朵朵。

6、织物护理系列：汰渍、碧浪、兰诺。

7、护肤系列：玉兰油护肤。

8、男士护肤系列：吉列(洗面奶、润肤露、_喱等)。

9、男士剃须系列：吉列(刀片、刀架)。

10、零食系列：品客薯片。

11、电池系列：金霸王。

宝洁公司简介: 始创于1837年的宝洁公司(Procter &Gamble)，是世界最大的日用消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110000人。

宝洁公司有品牌300余个，保洁中国产品品牌15个。

宝洁(英文名称：Procter &Gamble)创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。

公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，拥有品牌300余个，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

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