营销风险避免的特点是什么？

要想规避营销的风险，睿农营销咨询机构认为：1、要做好调研，没有调研就没有发言权，通过调研获取一手信息，这是做决策的支撑；2、做好规划，要基于实际情况做规划，而不是拍脑袋做规划，目前依然有很多企业拍脑袋做规划，这个风险更大；3、做好执行，做好修正，企业的发展过程也是不断纠偏的过程，因此要边执行，边修正，以适应市场的实际需要；4、做好激励，没有激励就没有动力。睿农营销咨询机构认为风险是不可避免的，但要尽可能的减少风险的发生。

规避市场风险的对策主要有完全规避风险、风险损失的控制、转移风险以及自留风险。

第一，完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。

第二，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。

第三，转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。

第四，自留风险，可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识

拓展资料：

怎样规避市场风险?

在充满激烈的市场竞争中，要使企业所有人员都有防范市场风险的意识，明白“生于忧患，死于安乐”的道理，并将这些风险意识落实到企业的生产和管理中。这是企业规避和防范市场风险的前提。

(2)强化信息和管理意识

要注意捕捉、分析市场信息，将有效的信息融入到企业管理中，提高企业营销计划的准确性，控制不必要的成本。

(3)坚持优质生产，树立优质品牌

要坚持优质生产，保证企业产品的品质优越，并做一定范围的宣传，让更多的消费者了解本企业的质量。

(4)保证物资供应，避免积压

对企业所采购的大宗物资，必须采用质量、价格的竞争，货比三家，严防质次价高现象。在管理上可采用“代保管库”方法，降低保管成本。在保证生产需求的前提下尽量避免物资积压。

(5)保证销售畅通

要采用大户和散户相结合的方法，减少赊销。对重点大户保证份额，散户现款现货，提高营销计划的准确性，降低营销风险。

(6)严格制度管理

应该在财务管理与经济核算、项目投资、资源配置、人才管理等方面，严格按照计划的方案落实，严防制度立而不行。对于特殊情况，需要有企业高管商议后实施。

一、营销风险避免

营销风险避免是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失发生的可能性。营销风险避免使各种风险管理技术中最简单亦较为消极的一种。

营销风险避免的常用形态有两种：第一，将特定的风险单位予以根本的免除。如企业决定不进行某项营销活动则可以完全免除该项活动可能导致的损失。第二，中途放弃某些既存的风险单位。如医药品经销商在经销某种药品的过程中发现，该药品在特定的情况下会导致多方面的副作用，于是决定中止该营销活动，以免引致该药品责任索赔案。虽然这两种方法均可以达到避免风险的效果，但其实用性受多方面的限制。如在市场竞争如此激烈的情况下，一个企业要壮大发展，不可能为了避免呆账而拒绝在任何情况下的赊销行为。

二、营销损失控制

营销损失控制是指企业对不愿意放弃也不愿转移的营销风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的各种控制技术或方法。营销损失的目的在于积极改善营销风险单位的特性，使其能为企业所接受，从而使企业不丧失获利机会。营销损失控制是营销风险控制法中最为适用的一种。

营销损失控制措施可以划分为营销损失预防和营销损失抑制两类。营销损失预防，是指在营销损失发生前为了消除或减少可能引起损失的各项因素所采取的具体措施，即消除或减少营销风险因素。所谓营销损失抑制，是指营销风险事故发生前或发生后，采取措施减少损失发生范围或损失程度的行为。前者以降低损失概率为目的，后者以缩小损失程度为目的。

三、营销风险转移

营销风险的转移主要有三种形式：一是保险二是营销控制型的非保险转移三是营销风险财务型的非保险转移。由于营销风险的保险多数是对静态资产的保险，而营销中更多的是动态的风险，因而在营销活动中主要应用营销控制型的非保险转移和营销风险财务型的非保险转移。

营销控制型的非保险转移，是通过契约或合同将损失的财务负担和法律责任转移给非保险业的其他人，达到降低风险发生频率和缩小其损失幅度的目的。它与营销风险避免和营销风险控制不同的事，营销风险转移不是通过回避抛弃的方法去中止与存在的营销风险的联系，而是将存在的营销风险转移到其他地方。因此，营销风险转移只是间接的达到了降低损失频率和减少损失幅度的目的。

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