王老吉的营销策略对其他饮料企业的启示

王老吉的营销策略对其他饮料企业的启示,第1张

要充分利用自己的竞争优势(历史悠久、传统中草药配方等),尽量彰显自己品牌的特性;

品牌定位要正确,产品的差异化可划分市场区隔,避免与其他国内外巨头饮料品牌直接竞争;

充分把握市场资源与外部环境机会(消费者需求多元化——环保、健康、便利等;市场高度细分化等);

懂得创新,决策要果断,目标要明确;

加强对主要销售渠道的控制权;

注意促销活动(包括广告宣传;对消费者、中间商的促销活动等营业推广),直击消费者需求,及时迅速地拉动销售;同时,加强消费者的认知,从而真正建立起品牌;

积极投入公益事业,提升品牌形象。

2008年,汶川地震一亿豪捐。

“爱的奉献——2008抗震救灾募捐晚会”上,加多宝副总阳爱星郑重代表企业捐出1亿元人民币。

这次豪捐让王老吉成了在全国成了热门话题,极大提升了知名度和好感度。

图片源自网络

伴随着豪捐的还有王老吉的系统性的炒作,代表性的有天涯的封杀帖《让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!》

就在巨款捐助行为感动公众时,次日晚,天涯上出现了一个标题为《让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!》的帖子,内容为:王老吉你够狠~捐一个亿!为了整治这个嚣张的企业,买光超市的王老吉!上一罐买一罐!

短短几天,帖子的浏览量超过52万。加多宝公司一时成为“爱心企业”的模板,“封杀王老吉”的帖子也被大量转载,引起众多媒体对这一事件的关注。

最终,王老吉在2008年开始在全国市场热销,在其后将近10年十年,一路狂奔,销售额先后突破100亿,200亿,超越罐装可口可乐在内地销售额,成就了中国本土饮料品牌的增长奇迹!

*回答来源链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/58494065

以上就是《王老吉捐款案例是什么营销观念?》的全部内容,感谢阅读,希望对你有帮助!

王老吉营销成功之处

(一)品牌定位

在2003年之前,王老吉的销售状况一

直处于不温不火的状态,深究其内在原

因,模糊的定位是最主要的原因。

一方面,王老吉作为一种传统凉茶

两广地区早已得到了普遍的认同,“王老

吉”就是凉茶的代名词,就像一提到创可

贴,人们马上就会想到邦迪一样。但它是

经国家审核批准的食字号产品,其气味,

颜色,包装都与传统凉茶有很大区别,而

且口感偏甜,更像是一种饮料。而按中国

“良药苦口”的传统观念,消费者会本能的

认为,不苦的凉茶降火的效果会比较差。

作为凉茶他表现出了一种“药力不足”的

形象。

另一方面,在两广以外的广大地域,

消费者对凉茶的概念并不了解,想让消费

者认同上百年历史的传统药茶,难度是超

乎想象的,进行消费者教育的投入太高,

回报效果也很难预期。很有可能为其他凉

茶品牌做了嫁衣,免费帮他们进行了消费

群体的培养。更重要的是,一旦消费者教

育过程中出现偏差,中药色彩太浓,很容

易遭致消费者的抵制。因为传统中医观点

中认为,是药三分毒,明明是中药方子,却

让消费者当成饮料大量饮用,必然难以接

受。作为饮料他很难摆脱“中药方子”的

形象。

为了解决这种尴尬的身份,王老吉必

须解决定位的问题,究竟是凉茶、还是饮

料。经过成美营销的策划,最终确定了“怕

上火.喝王老吉”的定位,成为了一种特

殊的功能型饮料。至此,王老吉彻底摆脱

“中药方子”的形象,弱化其治疗效果,不

是为降火,而是预防上火。通过这样的重

新定位,新形象得到了消费者的普遍认

同,销售额不断攀升。

(二)事件营销

2008年最经典的事件营销,非王老吉

莫属。“封杀王老吉”的热帖从天涯论坛不

断的向各大论坛转载,在网络推手的精心

策划之下,全国上下要买光王老吉的热情

空前高涨,这与“吃垮必胜客”的实例有

着异曲同工之处。

加多宝集团在汶川地震的赈灾晚会

上,一呜惊人的捐款1亿人民币,在震撼

了全国人民心灵的同时,也让他们记住了

这个名不见经传的加多宝就是“王老吉”

的生产商。捐款这件事本身,就已经营造

了很强大的震撼效果,在当时“捐款比富”

的形势下,捐款一亿所创造的影响力远远

超过了投放4,5个亿广告所能达到的效

果。随后,一篇被疯狂转载,跟贴无数的

热帖起到了推波助澜的作用。。作为中国

民营企业的王老吉,一下就捐款一个亿,

真的太狠了。绝对不能在让王老吉的凉茶

出现在超市的货架上,见一罐买一罐,坚

决买空王老吉的凉茶,今年爸妈不收礼,

收礼就收王老吉!支持国货,以后我就喝

王老吉了,让王老吉的凉茶不够卖!让他

们着急去吧!”就是这篇“封杀王老吉”的

热帖,将追捧王老吉的热情推向了高潮。

这篇热贴像病毒一样不断的被各大网站、

论坛传播,却几乎不需要任何成本,完全

是一种自发性的扩散。这种将事件营销与

病毒式营销相结合的方式,成为其2008年

营销活动中最大的亮点。

(三)文化内涵

在每一罐王老吉上都可以清晰的看到

“凉茶始祖王老吉,创于清朝道光年间,已

逾百年历史”。秉承中国传统文化是王老

吉能够取胜的又一重大原因。对于传统凉

茶来讲,拥有传统文化内涵的并不只是王

老吉一家,关键是看谁能够把文化内涵的

价值更充分的发挥出来。王老吉在深化其

文化内涵的过程中,不但把传统文化的招

牌扛了起来,并且以更容易被受众接受的

方式进行传播。看过电视剧《大宅门》的

观众都知道,其实这部电视剧就是以百年

老字号的同仁堂为原型的,应该说这部电

视剧的热播成为了同仁堂做了一场声势浩

大的免费宣传。王老吉也借鉴了这种方

式,拍摄的电视剧《(岭南药侠》在央视播

出,让两广以外的众多消费者开始了解王

老吉背后的故事,蕴含的文化内涵,用讲

故事的方式让消费者了解岭南文化,在此

基础之上认同这种文化。


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