一. 客户需求管理
1. 定期接收客户订单。
(手工订单或是通过EDI/Web EDI)。
及时把客户需求信息导入ERP系统中,并且处理在导入过程中的数据异常情况。
2. 与客户确认预测和实际订单数量上的差异,确保数据真实有效。
及时和客户反馈数据的差异是一项重要的工作,这样就有可能发现客户预测或是订单上一些问题,并且能够预防同样的问题重复发生。
3. 与生产计划部门确认交货计划的可行性。
如有必要,与原料采购确认原材料的到货计划。如有交货的异常情况,立即和客户沟通交货计划的变动,寻求客户的批准来更改交期。销售客服不能只盯着自己的客户订单,也需要经常了解供应链上其他环节的情况。
4. 跟踪生产进度和预计完成日期。
如有产能问题,需要协调各个客户的交期,给出交货的优先级。如果是涉及到多个客服人员的,就需要有更高级的管理者来做出“仲裁”,否则的话各个客服之间是会相互抢夺产能资源的。
5. 制定出货计划,确保按时交货到客户指定地点。
及时交货率是一项硬指标,必须考虑到在途运输所需要的全部时间,在客户指定的时间窗口内到货。
6. 根据货物的体积重量,合理安排运输出货计划,尽量提高集装箱或卡车的装载率,合理地节省物流费用。
7. 跟踪成品安全库存,合理设定最大/最小安全库存量。
一旦库存低于最小安全量,应该及时向上级主管预警。
8. 管理物流供应商的VMI仓库。
包括库存日报表,货物进出库的物流记录和各种物流费用的统计工作。
9. 在ERP系统中维护系统参数(运输时间,MOQ,安全库存数量),定期核对这些参数是否真实有效。
10. 跟踪可回收包装箱的数量和状态。
可回收包装很容易丢失或是破损,这些物流容器一方面是公司的资产,另一方面也关系到成品出货,缺少足够数量的包装箱就可能会引起交货延迟、客户投诉等后果。
11. 制作出货各类单据,如出口货物报关单据。
12. 跟踪客户的销售额和应收货款的情况。
二. 客户关系管理
1. 定期与客户进行电话或邮件沟通,以确保需求信息的完整性、准确性和可靠性。
电话沟通尤其可以增进与客户之间的了解和信任关系,有效避免了因为邮件沟通而造成的双方在理解上的偏差。
2. 及时了解客户统计的及时交货率,对低于目标的部分进行原因分析,制定行动计划,改善交货表现。
除了公司内部统计的及时交货率,销售客服也要了解在客户端的统计分数,自己说交货好还不够,必须从客户这边也得到认可。
3. 对于交货过程中的延迟问题及时与客户进行沟通,协商交货的优先级。对于延迟交货的根本原因进行分析,和相关部门一起制定改进计划并负责跟踪。
客户需要了解为什么不能按时出货的根本原因分析,随便糊弄几句是不可能让客户满意的。销售客服需要如实汇报情况,并且给出确实可行的补救方案,这样才能让客户信任你。
4. 每年拜访VIP客户,当面沟通增强相互了解和信任。
面对面交流是和客户建立信任关系最好的方式,考虑到销售客服平时的工作量,经常外出拜访客户也不现实。一年一次的'客户拜访,当面交流还是比较可行的。
5. 确保公司内至少有一个经过培训的后备人员,当销售客服不在公司的时候,可以代理其负责的客户联络工作。
员工总是会因为一些原因请假或者是休假。公司不能因为某个员工没来上班,就不能正常运转下去,特别是对于销售客服这样重要的岗位。试想一下,如果客户有一个紧急的订单需要询问交货期,当天得不到答复就会非常紧张焦虑。所以公司内至少要有一个可以代理工作的人员,最好的是培训销售客户相互成为后备,这样就可以保证工作能够顺利进行。
优秀的销售客服又需要具备哪些知识、技能和职业精神呢?
一. 专业知识
1. 外语。
听说读写,一个都不能少。
2. 国际贸易知识。
Incoterms,贸易合规,外贸单证,合同及其履行等等。
3. 供应链基本知识。
供应链最基本的常识,精益的概念,简单的制造工艺流程。
4. IT系统和工具。
Microsoft Word, Excel, PowerPoint。
5. ERP系统。
会使用相关的模块,如SAP中的销售模块。
二. 产品知识
知己知彼。对于自家的产品和制造工艺都有深刻地了解。有些公司会让新进的销售客服先到生产线上去工作数个星期到几个月,以便他们能够更好地了解自己所负责产品的制造工艺。通过生产现场的实际 *** 作,员工至少能够说出哪个产品是在哪条生产线上做出来的,产品大概是长什么样子,主要的原材料主要有哪些,这些最基本的产品知识就是通过在生产线上的 *** 作过程中学习了,而且这种学习的效果是最好的。
三. 沟通技巧
有效沟通是销售客服必须掌握的技能。
善于聆听。真正的沟通高手首先是一个热衷于聆听的人。
同理心。所谓同理心就是能够站在对方的角度来考虑问题,这样就能够拉近沟通双方心理上的距离。
客观表达。实事求是地反映情况,不要添加任何主观感情的内容。也不要给予客户任何不切实际的承诺。
四. 职业精神
销售客服的工作强度大,压力也大,工作的创新性低。能够在这样的工作环境下长期从事重复性的工作,对于员工来说是一个很大的挑战,因此女性往往是销售客服最佳的人选。如何给员工创造出一个“减压”的工作环境,这是管理层需要考虑的问题。过高的人员流动率会给企业带来额外的损失,保持客服人员的稳定性队企业来说是至关重要的。
销售客服在企业内永远是不怎么出彩的员工,但就是这些“无名英雄”的默默奉献保证了客户订单的完美履行,帮助企业实现了销售的目标。
服务人员销售客服,简而言之就是客户服务工作(接受顾客咨询,帮顾客解答疑惑,与客服沟通),或者指承担客户服务工作的机构。 不同的行业,客服回答问题的范围是不一样的。编辑本段销售客服的工作范围
不同的行业,客服回答问题的范围是不一样的。 总的来说他们的服务都包含以下几个方面: 1、意见处理;客户的查货、订货处理,客户的回访,并处理简单的客户投诉 2、资料管理;公司日常的业务跟单及订单的统计整理,并及时将发货信息准确传达到物流部门,并统计销售数量,录入分销软件 3、内部合作;辅助公司业务做好销售助理的具体业务事项 好的客服是企业成功的关键!编辑本段销售客服的分类1.
一、客户资料管理
1. 资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。 2. 资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管,由客服主管安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。 3. 资料处理。 客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做详细备案。 二、对不同类型的客户进行不定期回访 客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。 回访方式:电话沟通、电邮沟通、 短信业务等
二、高效的投诉处理
完善投诉处理机制,注重处理客户投诉的规范性和效率性,形成闭环的管理流程,做到有投诉即时受理,迅速有结果,处理后有回访;使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料。
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