万能的大熊到底是谁啊？

大熊会是专门割韭菜的小白收割机。大熊做社群自己懒到一个月也不出来讲一次课，每年推出一两个新花样洗粉丝。

大熊之前做的项目全部都以失败告终，比如黑糖，做到最后把自己的发小坑到倾家荡产，他自己全身而退；再比如轻虹减肥，大熊忽悠粉丝给他打工，最后自己看不赚钱不做了，只说了一句以后不卖了，你们吃点维生素一样可以的；

再比如神仙瓶，大熊说里面有烧结的宝石，只要加水进去就能够起到美容的作用，结局一样失败告终；还有狗粮，最后大熊自己不做了，把责任推给养狗的姑娘去生孩子了；减肥饼干，忽悠了工厂和投资人，钱的接口从他那里走，卖货他却不管，最后工厂和投资人双双赔钱，而他自己却是赚钱的；

总之就是大熊无论做任何项目，都是把人吸过来掏钱了，他就什么都不管了，你们自生自灭，大熊自己没有任何作为，最后的结局都是他个人赚钱而所有投资人赔钱，项目流产而告终，而他自己从没有任何过错，都是风口不在或者其他原因导致的。

作为一个之前加入过大熊会的几千个人中的一份子，我们真的把大熊看透了，也学到很多东西。感谢大熊老师没把我们坑死，让我们只花了一点钱就看透了这一类人的嘴脸，在以后人生的路上，

我们再遇到类似的大忽悠，也会有所判断了。有些贱人不但赚了你的钱，还要拿你当傻逼的，一个号称做了多少年社群的老师，为什么之前的老会员都不在续费了，他只能每年继续忽悠新小白？其中的道理自己去想吧。

比如罗辑思维。罗振宇先是用死磕自己吸引用户（比如必须是60秒语言、有种有料有趣的视频），再用人格魅力体连接会员（比如他一直强调的U盘化生存），最后整合会员力量拓展边界（比如会员体系、微商城、罗友会等），最终形成了目前影响力最大的互联网知识社群。

比如大熊会。著名自媒体人万能的大熊经常通过文章、培训将朋友圈、微博、QQ空间等营销模式和技巧系统化进行普及，获得了大批的追随者，于是顺势成立的自媒体社群组织大熊会，旨在帮助成员打造自己的品牌和产品，互助实现低成本创业。2014年12月31日在武汉举办大熊会年会，微博、百度、京东、乐视等多家上市公司到场支持，已经成为国内最大的社会化营销社群。

比如秋叶PPT。“和秋叶一起学PPT”系列课程上线一年半，学员已超过25000人，组成了数量众多的学员社群，除了常规的PPT答疑、指导，每周邀请各领域达人在线做干货分享，而且学员通过自己的学习获得的技能还可以通过完成读书笔记等项目为自己赚回学费，已经成为国内目前最大的职场技能学习成长社群。

杨勃在2005年搭建豆瓣网，让很多兴趣爱好一致的人找到了组织，豆瓣开始病毒式扩张，在最初的那段时间里，作为豆瓣创始人的杨勃威影响力很大，尤其在豆瓣内有相当多的追崇者，但他很早就制定了“最核心的内容是围绕个人产生的”的原则与“去中心化”的战略，从06年开始豆瓣的规模每年都增长四倍，兴趣社区越来越多元化，现在提起杨勃，豆瓣用户有多少知道的？去中心化是做到了，但豆瓣的繁荣始终没有突破社区运营、建立属于豆瓣玩家的社群互动机制，移动端的迟缓反应让豆瓣错过很多移动互联网时代的机会，本质上还是偏论坛模式。

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