开启“素质教育”新模式，芝士城将迎来华丽变身

近年来，不管是教育培训机构，还是大型综合商场，都面临着严峻的生存考验。前者碍于高昂的房租和人力成本，后者则恼于消费群体分散。那如何才能在竞争日益激烈的市场环境中博得一席之地呢？最好的选择无疑是将二者有效结合，形成时下大热的教育综合体

随着人们生活水平的不断提升，家庭对孩子的教育投入力度也越来越大。瞄准发展契机的企业，迅速将儿童业态与购物中心结合起来，成为突破千篇一律商业壁龛的“智者”。在摸索了一些出名的教育综合体的发展模式之后，芝士城从根植的地产行业中脱身而出，尝试将教育和地产合体联姻，以教育综合体的商业形态留住家长和孩子这两大消费群体。

芝士城 教育综合体定位家庭·教育共享空间，以教育为核心，集结文化、艺术、体育、科技等领域的优质资源，引进购物娱乐、美食休闲、体能锻炼等品牌，打造家庭式乐活空间，让孩子健康学习，让家长充实闲暇时间，两不误。

9月20日，芝士城教育综合体的内部品牌推介会上，芝士城在挑选合作品牌方面做了详细介绍。选择合作品牌十分严格，既要求有良好的口碑，又必须具备专业的业务水平，力争在源头提升芝士城的综合实力，用行动见证“教育+商业”新模式的魅力。

教育+商业

探索教育业态新模式

创新永远是市场发展的不二法则，企业只有打破传统模式才能完成自身的蝶变。芝士城教育综合体摒弃传统的购物商场模式，实现“教育+商业”的新模式转变，不管是从形式还是合作理念方面，都进行了升级。

芝士城教育综合体的负责人杨川先生介绍：“ 芝士城 以教育资源聚合为核心理念，凭借自身多年的商业地产项目的运营经验，通过对现有教培机构的资源整合，改变了传统教培机构房租昂贵的被动局面。此外，芝士城按照产品属性划分，除了优质教育机构集合群，还有各类公共共享空间、购物娱乐等场所，旨在为家庭消费群体打造一站式教育消费综合体。”

打造特色

各业态资源联合共享

一个充满生机的教育商业综合体，往往是以教育为核心，可以实现各内在资源共享和互通的。通过一个孩子的教育，引导一个家庭的消费模式，这样的产业链是巨大的。从目前的市场上来看，很多教育机构和地产商之间还停留在“分账”的层面，没有形成资源之间深度互通的产业协同思维，犹如一盘散沙。

在芝士城这个综合体内，教育机构与地产商之间不仅仅是简单的租赁与付租关系，更多的是为芝士城整个综合体营造良好的教育产业生态、共享优质资源，孵化IP内容等增值内容。芝士城不定期举办讲座、汇演等娱乐活动，盘活品牌形象之余，也为其招揽更多的生源。芝士城充分利用自身的资源优势，助力教培机构拓宽市场，这也是其与一般教育综合体的区别所在。

专业运营

打造商业团队矩阵

芝士城想要实现业态、品牌、服务等全方位的业态融合，是此案为家庭提供全方位服务的大平台功能，光有理念是不行的。这种创新的能力，只有依靠专业的运营团队来实现。芝士城组建了一直专业的商务运营团队，从品牌的投资孵化，到宣传营销；从生源拓展，到资源聚合……均是由芝士城专业运营管理团队 *** 作，为入驻商家和机构免去后顾之忧。

可以预见的是，在商业市场的综合考量下， 芝士城 经过一系列模式转变和创新之后，芝最终将实现一站式家庭·教育综合体的愿景。

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