本土化不是狭隘的地域观念，更不是族群的对立，而是放眼国际，展望未来。现代社会由于交通发达，地区与地区之间往来密切，旅游、参访，甚至移民风气普遍频繁。到了一个新地方，想要融入当地生活环境，学习当地的语言、接受当地风俗习惯，就成为必要的条件。
在产品策略，促销策略中将二者结合：
(一)从全球化视角出发传播品牌的核心价值及统一形象
(二)从本土化视角出发建立品牌与消费者的关系品牌传播过程实际上是与消费者进行沟通
、建立关系的过程,在这一过程中品牌应努力适应当地文化环境。
（三）.品牌传播中结合本土文化的广告诉求。
（四）开展本土化公关,建立良好的品牌社会形象。
品牌传播全球化策略与本土化策略的融合,应遵循以下原则:
(1)品牌传播理念上要全球化,但具体的传播手段要本土化
(2)在品牌内涵传播上的全球化,在品牌表现元素上的本土化
(3)品牌传播视野上要全球化,体现的营销文化要本土化。
企业本土化的意义整体如下：
既有利于国外企业生产出来的产品更好地满足本土消费者的需要，也有利于为国外企业跨国经营和海外遣调节省费用，这样一来除了融合当地社会文化，在一定程度上有效避免当地社会对外来资本的抵触，更保证了东道国的经济安全、就业刺激、管理变革以及国际接轨的加速。
扩展资料
企业本土化的发展情况
1.产品本土化
在国内推出自己产品的本土品牌，可以更好地适应本土市场的需求特点，把握潜在的商业机会。
2.营销方式本土化
将整合经销商和强化终端市场置于特别重要的地位，掌握销售渠道，更容易在竞争中胜出。
3.人力资源本土化
利用本土人才促进生产管理，这样一来竞争优势明显，可以大大加强公众的认同感，提高企业影响力和产品竞争力。
4.研究开发本土化
开研发分店，争抢国内优秀人才和技术，这比单一的硬指标投入更具战略眼光。
跨国公司为了将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中，一般通过全面的调查加上了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行一系列融入性调整。
参考资料：百度百科：本土化战略
问题一：请问“本地化”是什么意思？？ 本地化通俗地讲就是指对外埠进来的东西或人进行改造培训或加工，使之满足特定人群和特定客户需要功能的特殊要求。例如沃尔玛的人才的本地化：本地员工对当地的文化、生活习惯比较了解。在运作时，还懂得节约成本，所以人员和管理的本地化能增强企业竞争力。目前，整个沃尔玛中国总部的外籍管理人员占中国所有员工的1%，正在向本地化发展。公司根据其业务发展趋向，加大专业培训力度，委派当地有才华的商业管理人员进行管理。
时评本地化是大势所趋
今年以来，许多报纸相继开设了时评版，既有国家报纸，也有省级报纸，甚至地市级报纸。时评的发展出现了热热闹闹的繁荣。然而，也有少人发现，在这繁荣的背后“虚荣”也在节节攀升，这就是某些时评家的同一篇文章满天飞，你登我登他登大家登，以致报纸之间“千篇一律”（这个比喻也许有点夸张），读者就免不了有微词。基于这种情况，一些报纸开始“改换门庭”，旗帜鲜明地追求时评本地化，以避免文章与其他竞争对手发生雷同。所谓本地化，一是指题材本地化甚至本报化，二是作者本地化。
笔者认为，时评本地化是报纸竞争发展的大势所趋，因为任何报纸都有它相对集中的读者群，紧紧抓住这块读者群就赢得了报业市常除了全国性的报纸，任何报纸读者群都有明显的区域，相对地集中在本省的几个市或本市，少数分散在地市和县市。报纸是为绝大多数读者服务的，这是不争的事实。而读者最关心发生在本地区（本盛本市）的新闻和评论，时评本地化从阅读心理上更容易接近读者，这是其一；其二，有利于提高报纸竞争力。独家新闻是每家报纸孜孜以求的市场利器，而时评本地化（本报化）的功效与独家新闻的功效是一样的，由于评论的是本报的新闻，基本上能做到避免与其他报纸雷同的时评，凸显了报纸特色。非本地化时评则不同，由于作者一稿多投，常常是你登我登他登大家登，以致“千评一面”，大大降低了在读者心中的影响力。笔者好几次都看到，同一外地作者的文章同一天在广州两大媒体上刊登，而两报恰恰是“死对头”，这种情况多少会让编辑觉得尴尬和不悦；其三，有利于提高本报新闻的后续效应。因为时评是新闻的后续解读和深化，以本报新闻做时评，明显会提高该新闻的社会效应和本报影响力；其四有利于调动本报本地读者的积极性，增强报纸与读者的亲和力，实现双方的互动。综观国内外，凡是办得成功的报纸，都很重视与读者的互动；其五，有利增强时评的现实力度。由于作者是本地的，对本地新闻的解读和领悟容易到位，所作的分析和提出的建议也更现实更切合实际，其针对性和实用性都是“近水楼台先得月”，这是其他作者无法做到的。
时评本地化是否就会影响了百花齐放呢？我想这个担心是多余的。道理很简单，因为本地作者本来就是一个庞大的作者群，并不会因为用了本地作者稿而不用外地作者稿就不是百家争鸣。就像美国《 *** 》只用美国人的评论而不用中国人的评论，你不能说它是一言堂一样。外地时评还有一个明显缺陷：所评论的事在发生地是值得一评的，但到了别的地方往往就不值一评了。没有本地针对性的议论读者自然就不感兴趣
软件本地化是指将某一产品的用户界面（UI）和辅助材料（文档资料和在线帮助菜单）从其原产国语言向另一种语言转化，使之适应某一外国语言和文化的细微差别的过程。
网站本地化是指对网站的文本、图标和格式进行调整，使之符合某一特定语言和文化习惯， 它要求把整个网站内容与目标群体的语言文化紧密地结合起来。
问题二：本土化是什么意思 就是把别人的东西正对自己的实际，给本地话了，改造成自己的东西。一般用在学术上和企业的战略上。
问题三：人员本土化什么意思? 一般指跨国公司在其他国家的子公司的工作人员尽量采用当地人
问题四：魔兽世界本土化是什么意思? 所谓本土化，每个引进WOW的国家都会进行，简单地说就是翻译。 但是（这该死的但是），对我们来说，本土化还包含了......剔除血腥的暴力的不利于青少年成长的内容，即------和谐！
问题五：互联网上说的“本地化”什么意思？ 本地化的起源不是互联网，而是跨区域贸易，这个在国际贸易上最为常见。
主要因为是各地的差异化，如地理条件（如气候、地形、水文等）、人文条件（习俗、信仰、制度等）的差异，程或方式就是产品的本地化。比如汽车吧，国内普遍喜欢大、长的车，所以有奥迪A4L/A6L(L就是加长的意思)，比如历史上英军在印度保护军火时，因当地环境潮湿，所以统一涂有牛油，但牛在印度人中有独特地位，导致军队起义。很多这方面的例子，不过现代营销学把这个范围扩大了，不只是实体产品，一些技术、管理政策等均结合当地的人文条件等做出本地化改造。
问题六：什么是本地化、本土化？ 文化方面更贴近与所在地
问题七：企业本土化有哪些意义 企业本土化的意义：因为外资看上的只是中国丰富而便宜的劳动力资源，在中国实现本土化制造只是他们降低成本、获取经济利益的手段。即使有些独资企业目前在中国本土制造了全球最先进的产品，但核心技术仍然掌控在外资手中。 一、研究品牌本土化的意义
1.研究跨国公司的品牌本土化发展战略具有战略意义。跨国公司欲屹立于世界之林，需要制定许多竞争战略，如产品战略、区位战略、融资战略、管理战略、人才战略等。然而，当代跨国公司已深刻地认识到品牌本土化战略是其赢得当地市场竞争的不可或缺的重要战略。运用品牌本土化战略，才可使跨国公司的产品或服务在当地更具可信力和号召力，从而更具市场竞争力。
2.研究跨国公司的品牌本土化战略具有经济意义。跨国公司的品牌本土化战略确定下来后，如何实施其战略并获得市场的认可是极其关键的。本土化是跨国公司在东道国实施品牌发展战略的核心。不同的产品、不同的企业、不同的国家和地区，其品牌发展战略的实施是不同的。这是品牌发展战略本土化实施的过程，也是跨国公司在当地经营获得成功的必由之路。
3.研究跨国公司的品牌本土化发展战略具有较强的借鉴意义。中国企业日益意识到跨国公司品牌本土化发展战略的重要性。中国企业打入国际市场的最大挑战之一是知名度低，尚无鲜明的品牌形象。中国企业应虚心地学习跨国公司是如何重视品牌、品牌的发展、品牌的营销等一系列贯穿品牌战略各环节，在东道国实施品牌本土化战略的过程。
二、跨国公司中国市场实施品牌本土化战略的原因
跨国公司之所以实施本土化经营，有各种各样的原因，但最主要的在于以下几个：
1.消费者需求的压力。许多经营领域具有很强的国别或地区特性，它们必须满足多种消费者的需求，因而需要一个当地化的战略。如微软公司的办公软件，内容和功能都是一样的，但是，在各个国家都要采用本土的文字。一家著名的美国公司曾沿用在美国成功的经验，在日本推销制作糕点的原料，结果损失数百万美元。原因是当时日本家庭与美国家庭有一个最大的不同：没有烤箱。这家公司的失败明显就是没有考虑到消费者的需求。
2.树起良好企业形象。跨国公司能成功地在全球范围发展，得到当地 *** 的支持，很大原因在于具有良好的企业形象和知名度。中国 *** 、企业和民众往往把是否在中国实行人员、企业文化、物料、营销等本土化，作为判断跨国公司是否对中国有利的一个标准。跨国公司在中国实行经营本土化，在中国投资项目，利用中国人力资源，有利于提高企业知名度，提高企业在当地的形象。例如芬兰诺基亚大举雇用中国员工，在中国本土投资项目，迎合消费者的需求，使其在移动通讯行业中知名度极高，现在，一提起手机，人们就会想到“诺基亚”这个牌子。
3.融入中国民族文化。跨国公司为实现经营全球化，势必面对不同的社会文化、企业文化以及语言等方面的差异，这些差异对跨国公司融入当地社会带来很大的障碍。实行经营本土化，利用中国人力资源，能很好地适应环境差异，避免激烈的文化冲突，实现与当地文化的融合，促进管理变革的实施。
4.降低综合性生产成本。跨国公司在中国实行经营本土化，能充分利用中国市场生产成本、人力资源成本和制造成本低的优势，减少总成本，提高总效益，以至于在日趋激烈的市场竞争中始终占有重要的市场份额。
5.适应企业市场环境的需要。很明显跨国公司进入我国后，面临的市场环境跟自己的东道国肯定不一样，消费者的人文环境和消费观， *** 的法律制度和倾向、地理自然条件的差异、原材料的供应、市场替代者等很多方面存在差异。跨国企业只有适应这些不同的环境才可以更好的生存进而盈利。
三、跨国公司在中国市场实施品牌本土......>>
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