营销渠道有哪些因素影响

一、市场因素

1、购买批量的大小

2、消费者的分布

3、顾客的数量

4、消费者的购买习惯

二、产品因素

1、产品单价

2、时尚性

3、体积和重量

4、易损易腐性

5、技术性

6、产品市场寿命周期

三、生产企业本身的因素

1、资金能力

2、销售能力

3、可能提供的服务水平

4、发货限额

四、政府政策因素

五、中间商因素

六、经济效益因素

1、销售费用

2、价格分析

拓展资料：

美国市场营销学家菲利普·科特勒认为：“营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单说，营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。”

传统营销渠道按照有无中间环节可以分为直接分销渠道和间接分销渠道两种。由生产者直接把产品销售给最终用户的营销渠道称为直接分销渠道，即直销。

至少包括一个中间商的营销渠道则称间接分销渠道，即分销。还可以根据中间商的数量对传统营销渠道分类，直接分销渠道两端为生产者和消费者，没有中间商，称为零级渠道间接分销渠道则根据中间环节的环节数量分为一级、二级、三级甚至多级的渠道。

市场营销是一门基本的商业学科，它对企业的成功运作所起的巨大作用已被人们广泛认可。成功的营销会带来优质的产品、满意的顾客和更大的利润。在21世纪，伟大的成功只会降临那些令人敬畏的市场商人，而杰亚伯拉罕就是真正理解这一点的为数不多的几位财智之士之一 。

营销就是通过教育使目标观众或听众赏识你的产品，服务或公司给他们提供的优势，利益，收效或保护的能力，你提供给客户的这些东西不仅要高于，优于他们所拥有的东西，而且还要高于，优于他们得到的一切选项和选择，说到底，营销就是销售一种利益，超越客户的心理价值。

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充分利用“互联网+”才是企业创新经济管理模式的重要方向，从而在激烈的市场竞争环境中求得生存。

经济管理是企业管理的重要组成部分，其影响着企业经济效益和未来发展。随着互联网技术的不断发展，对企业的经济管理模式和方式都造成了一定程度影响。传统的企业经济管理模式已经过时，无法提高企业经济管理效率。为了适应时代潮流发展，企业需要践行“互联网+”思想理念，充分利用互联网技术创新经济管理模式和方法，促进企业经济体制改革，从而提升经济管理水平，最终促进企业的可持续发展。

“互联网+”的出现仅有几年时间，这一发展模式就被很多企业借鉴和利用，最终都取得了较好的效果。随着互联网的广泛应用，企业管理要素发生了改变。企业利用互联网可以快速获取市场情况和用户信息，以此调整自身生产经营活动并拓展营销渠道，从而提升企业的经济效益，最终促进企业经济管理模式的更新和升级。因此，是否与互联网融合成为衡量企业经济管理水平的重要指标，也是企业能否获得长远发展的重要保障。

根据现实情况可知，很多企业缺乏现代化的创新思维，仍然推崇故步自封的传统管理观念，阻碍了其在互联网时代的转型和升级。为了提高经济管理水平，企业必须牢固树立“互联网+”思维，从领导层到员工都应深刻认识互联网技术的重要性，充分理解其与经济管理效率的关系，大力推动经济管理朝着信息化、科学化、科技化方向发展。互联网时代以用户为中心，这就要求企业必须从“业务型”管理转变为“服务型”管理，在获得消费者信息基础上创新管理模式。比如，企业可以大力投入资金引进ERP系统，利用信息技术、大数据技术对经济信息进行有效整合，从而提高经济管理的效率。此外，企业领导层应引导员工自觉树立“互联网+”思维，鼓励其积极投身于经济管理创新中。

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