一个是做促销，白药会让业务周末做促销，业务员本来是做业务的，做促销是前期的一种沉淀，也可以是一种能力的体现，能不能做好，直接体现在销量上了，可业务一直做促销是对业务的一种打击，业务就是来做业务的，不是来做促销的，要做促销可以直接找促销员，长期让业务做促销，业务觉得这是对他能力的怀疑，其实能把销量做上去可以要业务身先士卒，但是不是一直做，既然有促销员做炮灰何必让业务也去赶死呢。
公司的赠品管理不到位，活动落实不到位，员工的执行力差，这些不是你的员工不够优秀，是管理制度不规范，分工不明晰，奖励制度基本没有，会使好员工变坏。
就白药公司，我在的时候缺少一个督导，督促赠品的发放，督促促销员，包括促销员的赠品发放和促销员的招聘，业务员其实要不了那么多。
当时公司的架构很好，一个经理，两个主管，一群业务，经理负责总部活动，主管负责谈单店活动，业务负责落实，包括促销员的招聘和赠品的发放。但是 *** 作下来看，主管变成了督导，督促业务办事，业务差点就变成了促销员，还好只是周六周日做促销。
这些都是我的肺腑之言，我现在已经不在白药了，希望对你有用，有问题可以再问我，以前我是一个做KA卖场的业务员。
以前的要找还容易些。现在的？你还是等几年吧,没准几年后你一不小心还能在某个网站或杂志上看到……市场营销策略可是人家的机密文件，不是随便什么人都能看到的。
我也在找市场营销策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……
首先云南白药牙膏是出色的产品延伸的成功例子：首先他拥有一个知名的品牌，云南白药，然后通过产品延伸，开发成为白药牙膏——注意，这个延伸度很重要，延伸过了就适得其反了，如果推出云南白药洗发水，就会让人不知所云，如果推出云南白药洁阴液，那就会对主体品牌产生负面作用~
所以，云南白药销售的成功，首先体现在他的成功的对主要品牌，即云南白药，做出了合理恰当的品牌延伸。
其次，云南白药的定位成功，云南白药牙膏在进入牙膏市场之前，牙膏市场基本已经进入了激烈竞争的阶段，具体表现就是各个品牌之间产品差异度特别小，消费者难以从外观，功能上区分各种品牌，而且残酷的价格战，也让牙膏市场的产品定价空间非常狭小了。而云南白药牙膏推出之后，首先是在产品差异度上标新立异，让消费者对其产品有了一个明显区别于其他产品的印象，起到了良好的作用，其次是云南白药牙膏在价格定位上选择了中高档定位（说实话我都用不起），通过价格设定，让消费者主观的建立了“云南白药牙膏更高档”的观念。这又是一个了不起的成功。
综上三点，云南白药牙膏的营销理念对其产品的销售起到了良好的促进作用。
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