万达广场实施的价格促销策略,这些促销策略与现代营销理念有什么

促进销售。在万达广场的简介下，实施的价格促销策略，促销策略与现代营销理念有促进销售。万达广场是全国知名的商业广场品牌，具有极高的品牌美誉度，是全业态的多功能综合体，集社交、娱乐、美食、零售功能于一体，形成独立大型商圈。

第一、确定整体的战略。

每一个万达广场的关键时间节点要全部确定，比如开业的时间与节奏、重大的调整方案、大型营销企划活动等。比如每年的8月-12月份，各地广场都会做周年庆、年终庆等活动。还有每年两次营业期间的消防演习，也要先把时间规划好，这个期间内不能做重大的市场推广活动。

第二，认识项目的优劣势。

对项目的认识就是从优劣势开始，如何去分析优势和劣势呢？先要看优势，包括项目自身的优势、交通位置的优势、硬件环境的优势、主力店和主力业态的优势。劣势看哪里呢？内部的劣势通常包括主力店面积太大、业态结构不完整、人才流动不合理等；外部的劣势主要是市场竞争、商业氛围、住宅环境的劣势。

第三，寻找项目定位。

分析完项目的优劣势后，就要开始对此项目进行定位。首先要确定项目的江湖地位，它到底是一个怎样的万达广场。比如呼和浩特万达广场，就是要做都市型的购物中心，它是整个呼和浩特的标杆型购物中心，在呼和浩特数一数二；而宁波的江北万达，定位是做江北区域购物中心。定位解决的，不光是开业之前，项目要怎么去做到满铺开场；经营多年后，商业环境发生转变，消费特点也和最初预想的不一样，应该及时根据变化来调整定位。未来万达广场主力店面积要减少，引进更多国际精品品牌，把万达广场整体品牌升级。

第四，招商调整方向。

每个经营策略只管一年，招商调整主要是确定调整方向和整体思路，再分步骤实施。例如，在天津时我们确定的调整方向是，第一步，先把品质不佳的品牌剔除，第二步，将剩下来的品牌定位再做出调整，第三步，再添加生活精品类的业态，等等。

负责产品营销规划。万达广场市场策划是工作人员，他们有自己的工作，主要负责做产品营销规划，策划各项市场线上线下推广方案的策划与撰写等。市场策划是组织和定义公司，营销目标并收集战略和策略，以实现这些目标的过程。

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