企业的优劣势、机会与威胁四个方面；
随后实行STP战略，即市场细分，目标市场，市场定位；
再之后就是我们的产品策略；
即4P策略，产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略。
在我们的日常生活中，超市扮演着极为重要的角色。提起超市，相信我们大家脑海中都会浮现一些大型超市的名字：沃尔玛、大润发、家乐福等等。由于人们对日常消费品的刚需，超市巨头们拥有着广阔的发展空间，因此在营收业绩方面往往能够斐然的成绩。
以全球超市巨头沃尔玛为例，这家企业曾多次蝉联世界500强榜单首位。而沃尔玛背后的沃尔顿家族，更是全球最为富有的家族之一。例如，在彭博社发布的2019年全球最富有家族排行榜中，控股沃尔玛连锁超市的沃尔顿家族以1905亿美元高居榜首。凭借着沃尔玛，沃尔顿家族究竟有多赚钱？媒体报道的数据显示，在过去的一年里，沃尔顿家族平均每分钟进账7万美元，这着实是一个不小的数字。
尽管沃尔玛超市在全球多个国家表现非常出色，但是在我国，它却败给了一个超市集团，它就是华润万家。根据早些时候媒体发布的2018年中国快消品(超市/便利店)连锁百强排行榜，华润万家以1012.54亿元的销售额击败了沃尔玛、家乐福等众多超市对手，排在该榜单的首位，堪称是“国内最大的超市集团”。
据悉，华润万家在全国拥有3000多家门店。作为国内最大的超市集团，华润万家旗下拥有大卖场、购物中心、高端超市、便利店、生鲜超市等多种超市业态品牌，此外，它还包括中艺、华润堂、酒窖、VivoPlus等非超市业态品牌。
多业态的综合发展，让华润万家利用其集团化的优势，在国内连锁业呈现出蓬勃发展的态势。在2019全球自有品牌产品亚洲展，华润万家自有品牌接连斩获口碑自有品牌零售商奖、产品创新奖和绿色产品奖。通过积极开发和推进自有品牌，华润万家正在通过提高自有品牌产品的整体竞争力来满足消费者对美好生活的需求。
作为国内最大的超市集团，与沃尔玛等竞争对手相比，华润万家进军超市行业的时间并不是特别早。但是，为何它在相对较短的时间内可以取得突飞猛进的成绩？这可能和它背后“不差钱”的华润集团密切相关。其实，在华润万家的扩张过程中，并购或者是收购扮演着重要的角色：例如，通过收购万家百货进入百货业态；通过并购苏果超市，确定了其在华东地区的发展等等。
华润万家及其背后的华润集团为何如此“财大气粗”？这是因为，华润集团在大消费、大 健康 、能源服务、城市建设与运营、以及 科技 与金融等五大板块均有着不俗表现。以华润旗下的华润啤酒为例，作为国内啤酒品牌的典型代表，它超越了燕京啤酒、青岛啤酒等众多品牌，成为名副其实的国内啤酒一哥。
而多项业务的齐头并进，更是让华润集团成为世界500强榜单中的常客。早在2010年，华润集团便进入世界500强榜单，排在第395位；而到2019年，华润集团更是稳居世界500强榜单中的第80位；在短短10年间，华润集团在世界500强榜单中跃升了315位。
作为国内最大的超市集团，华润万家击败沃尔玛家乐福，它在全国拥有3000多家店。在不久的将来，华润万家能否创造出更加辉煌的成绩？让我们拭目以待！
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