万达集团最新的企业战略是什么?缺少什么资源

1.万达广场或不设立百货：撤离万达百货，增加培训机构、儿童类、体育类比如溜冰场、健身馆、美容SPA等体验业态。

2.打造自有儿童乐园品牌：在打造酒店、百货、影院、ktv等自有品牌之后，万达又进入了儿童产业领域，以打造中国最大、最具影响力的亲子主题乐园集群为发展目标。

3.联合电商布局O2O：万达董事长王健林表示，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，为消费者提供更加优质的服务和体验。首期投资50亿元，3年左右找到盈利模式。业内人士称，在O2O方面，与京东合作的可能性较大。

最新发展策略

1.一体化广场：集大型超市、星级影院、时尚百货、休闲娱乐、中西美食等业态于一体，更成为国际一流品牌的荟萃之地。

2.只租不售：恒隆地产旗下的商业物业永远只租不售。恒隆不光依靠地价与房价的升值，而是通过团队的经验和能力去创造价值。

3.不进三四线城市：恒隆在中国内地7个城市项目的投入已经用了700亿元的资金，全部集中在一、二线城市。

4.恒隆模式：重点在具有发展潜力的城市购入最佳地块，并雇佣顶尖建筑师行以最高品质的设计大展最高质量的物业。

最新发展策略

1.两种购物中心模式：凯德商用中国将通过建造两种购物中心模式来拓展：其一是持续打造标志性购物中心，例如北京来福士、上海卢湾项目等其二是继续开发模块化项目，即规模化复制社区购物中心。

2.增加产品线：凯德商用开始和长峰房地产开始“龙之梦”的品牌合作之后而“凯德龙之梦广场”也就成为了凯德商用旗下继来福士、凯德广场品牌之后的又一商业旗舰品牌。

3.来福士综合体：凯德集团将打造以购物中心广场为核心的多业态“综合体”，在城市枢纽打造经济综合体，目前已在上海、北京、成都、宁波、杭州、深圳、重庆等地开发建设来福士项目。

4.合作开发：凯德携手万科青岛将建“凯德MALL”，项目总占地面积23744.1平方米，总建筑面积为15.71平方米，该项目总投资约4亿元，预计于2016年6月竣工投入使用。

最新发展策略

1.商业运营模式：“住宅开发+投资物业+增值服务”的全新运营模式，利用住宅销售支持商业开发，再利用商业利好带动后期区域和住宅升值，同时持有物业的租金回报又增强了抗风险能力。

2.开发mini万象城：打造“mini万象城”，以时尚、精致、年轻品牌为主导，并引进了众多颇具特色餐饮品牌，为深圳的80、90乃至00后创造出一个全新的时尚潮人生活馆。

3.拓展五彩城项目：五彩城目前在全国约有24个项目，目前已有北京、合肥、余姚3个项目已开业。

最新发展策略

1.以一线城市为核心辐射：中粮筹备以一线城市为核心，辐射京津塘、长三角、珠三角、环渤海等地区，开设大悦城等城市综合体。

2.打通移动支付：打通移动支付，将朝阳大悦城和上海大悦城作为试点，打造“手机淘宝3.8生活节”，成为全国首个打通移动支付的购物中心，打响进军O2O领域的第一q。

3.升级E大悦城核心竞争力体系：Enjoy的核心竞争力，归纳为E大悦城，即Experience(体验式消费)、Electronic(电子化应用)、Efficient(高效化管理)。

万达集团董事长是王健林。

万达集团董事长王健林是白手起家的。王健林，男。1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。

1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起开始担任大连万达集团股份有限公司董事长。

万达企业市场营销策略分析

为充分释放万达集团内部积蓄的广告营销资源、服务更多广告客户，万达传媒此次战略升级，将打通原来分散在万达集团各个业务板块中的广告营销资源，把万达传媒打造成一个基于商业消费场景并充分发挥内容资源优势、为客户提供全方位融合营销服务的综合性广告传媒公司。

万达传媒宣布，将继续巩固其在电影营销领域的优势地位，锁定连续12年票房、观影人次、市场份额领先行业的万达院线，以及寰映、卢米埃、保利、万象城等国内头部院线资源，帮助品牌实现更高效的广告到达率和更高端的人群覆盖。