百事可乐网络营销成功的原因

百事可乐网络营销成功的原因,第1张

百事可乐网络营销成功的原因是什么,很多人都很好奇?百事可乐网络营销成功的原因百事建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站——以游戏、音乐、活动为主题,以创新的标志和年轻的蓝色为背景,百事百乐网上营销平台上的所有内容,包括英文、中文、法文、德文、西班牙文、意大利文、荷兰文、俄罗斯文、日文、韩文、阿拉伯文、葡萄牙文以及其他语言版本的网站。百事可乐网络营销战略的成功,主要体现在以下三个方面:1.与雅虎合作的媒体战略。2000年4月,百事可乐公司首次宣布与雅虎开展全面的网络推广合作。百事可乐的广告中先后出现了马丁、小甜甜布莱妮和乐队韦泽尔。百事可乐的网络广告,从nba到美国棒球协会,从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影,总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。百事可乐的网络广告独具匠心,在2001年中国申奥中取得成功,其精彩绝伦的画面采用了动感十足的水珠子,传达出百事品牌的活力。而百事可乐则利用nba和美国棒球联盟来寻找平衡点,这两个组织都是美国职棒大联盟的成员,也是职棒联盟历史上最具影响力的球队之一。百事俱乐部足球世界,精彩足球软件包括2001年百事可乐足球联盟,等等,都在中文网站上提供。这是最好的策略之一,百事可乐.包含百事音乐的主题活动,如巨星,新星,音乐卡片,流行音乐,现场表演和更多.例如,百事可乐在网上发起网民投票,选出百事广告公司最佳电视广告宣传片,等等。

一 品牌定位 与众不同、锋芒、张扬。广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。年轻人是最有活力、最有潮流触觉,内心充满对梦想的渴望,渴望挑战现实、展现自我,对时尚潮流紧跟不舍,百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态,以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。其品牌理念为CROSSOVER(跨界)+MLX AND MATCH(混搭)。 二 购买决策 购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。一般而言,分为五种角色:发起者,影响者,决策者,购买者,使用者。这五种角色相辅相成,共同促成购买行为。因此,正确识别不同角色才能找准营销对象,提高药效活动的效果。而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。但是饮料的好喝程度,对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。 三 市场细分(一)地理自然环境。一个国家或地区的地形地貌和气候,是企业开展市场营销所必须考虑的地理因素。例如城市的人比较富裕,所以在城市的百事可乐的销量就会较好,而在农村这样比较贫穷的地方,那么其就难以有生存的空间。再比如,从经营成本上考虑,平原地区道路平坦,运输费用比较低;而山区丘陵地带道路崎岖,运费自然就高。 事公司的产品主要针对的是年轻人。人的性别不同,其消费需求结构和需求方式必然会有明显的差异。 据调查显(二)人口环境。不同的年龄的消费者对产品的需求不一样。因此百示,我国现阶段男女比例为1.17:1,男性明显多于女性,这应该注意。消费者的收入水平是影响市场营销的最活跃的因素。而消费者的购买意愿则更为重要等等。 四  竞争性质 目前,百事可乐最大的竞争对手是可口可乐。在全球的可乐市场中,可口可乐均占上风。但在加拿大的魁北克省,该处的百事可乐的销量却比可口可乐高,是少数能超越可口可乐的地方。在那里,不少说法语的跟均惯饮百事,透过法语明星做代言人,百事在当地的市场地位得以把持。可口可乐的营销策略:1.出售优质产品 2.运用企业科技力量及规模经济,降低产品成本,从而降低产品价格,尽量做到人人买的起 3.产品要无处不在 4.宣传产品的形象而不是产品 5.合理利用名人效应。 可口可乐公司做的非常之棒,而可口和百事则是饮料业的两大龙头。 五分销渠道 1.DS(直销)销售模式。公司直接访问和配送的客户,在这种渠道模式下无需经过中间商环节,产品直接送达终端卖场。2.WAT(批发协作)模式。在这种模式下销售代表代表百事公司与批发商,和终端零售商进行沟通,面向小型零售商开展工作,不段“开点”,拓宽渠道,取得订单后,由批发商为终端零售商配货。 问题和机会

效应很不错的。

国潮复兴,唤醒了众多年轻消费者对本源身份的认同感,品牌的原创力也成为了获取他们青睐的"秘籍"之一。深耕中国近40年的百事可乐在这波风潮中,将目光投向传统非遗技艺,以品牌创意解构传统,联手妇基会的妈妈制造项目以潮流焕发传统新生,让年轻一代在创新中关注民族文化,热爱传统并收获品牌好感。

如今,百事可乐已不仅是饮料品牌,更是具有原创精神的文化品牌,聚焦可持续,探索传统文化的年轻表达,与年轻消费者建立亲密沟通纽带,这独具匠心的百事破圈营销是很受欢迎的,因此百事可乐与中国传统文化的联名的品牌效应非常不错的。


欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出

原文地址: http://outofmemory.cn/zz/7343463.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2023-04-04
下一篇 2023-04-04

发表评论

登录后才能评论

评论列表(0条)

保存