大众汽车公司的市场营销策略??

大众汽车公司的市场营销策略??,第1张

大众公司的市场营销策略是关乎公司战略目标的,是属于商业机密,出乎高管及相关职能人员,谁也不知道,但是很多专业人士通过分析与专业知识判断,能给出一些自己的看法,但不一定是正确的。

市场细分是市场营销战略中最核心的部分,大众是一个庞大的公司,其细分市场又有许多不同的车系,不同车系又各有其特点的营销策略。如果你想从某一车系入手可能会比较容易。

大众断加大网络宣传:与建行合作推出首张汽车联名xyk:“上海大众龙卡”并有相关活动网络视频。

名人营销:新款蒙迪欧致胜即将上市时,詹姆斯邦德驾驶致胜的广告深入人心。

感动营销: 经常在全区各盟市开展“感恩,一汽大众在行动”为主题的活动。

希望有解决你的问题,谢谢。

汽车活动策划方案(精选3篇)

为了保障活动顺利、圆满进行,常常需要预先准备活动方案,活动方案可以对一个活动明确一个大概的方向。活动方案应该怎么制定才好呢?以下是我帮大家整理的汽车活动策划方案(精选3篇),希望能够帮助到大家。

一、活动背景:

十月一日是一年一度的国庆节,是纪念新中国的成立的日子,一汽大众奥迪特许苏州汽车销售服务有限公司在这充满纪念意义的日子里,开展“奥迪迎国庆,好礼送不停”的国庆节奥迪车大优惠的活动。

二、活动目的:

传扬奥迪车“突破科技,启迪未来”的品牌理念,将奥迪车的“动感、进取、尊贵”的品牌价值深入人心,从而提高销售量,增加营业额。

三、活动时间:

20XX年10月1日——20XX年10月7日

四、活动地点:

苏州各大奥迪汽车销售服务有限公司

五、活动内容:

(一)明星代言突价值

1、动感

运动,最能体现出动感的节奏。我们将邀请李英健为奥迪的“运动”理念做代言,他和品牌形象如出一辙。我们有信心其代言有助于传递奥迪的品牌形象,为品牌注入新动力,并燃起奥迪车迷、赛车迷以及爱车之人对奥迪品牌的热情。

2、进取

积极向上,最能体现进取的特征。我们将邀请朗朗为奥迪的“进取”理念做代言,他对音乐积极向上的态度最能体现出奥迪“进取”的这一品牌价值。还有一个原因,朗朗在世界上都有较为深远的影响力,能带动全世界对奥迪的热情。

3、尊贵

大气,优雅,是尊贵的最好体现。我们将邀请著名影星张曼玉作为“尊贵”这一品牌价值的代言人。突出奥迪优雅的品质,不仅男人可以开,女人也可以。不仅如此,女人也能体现出奥迪的品质。

(二)五重好礼大相送

1、一重好礼

活动期间,订购奥迪任意车型都可获得电视机一台。

活动期间,订购奥迪任意车型都可获得车辆交通强制险一份。

2、二重好礼

奥迪专属国庆特价精选车辆。

奥迪Q7高功率专享型厂家指导价1347000,国庆专享特价8折优惠购车。奥迪TTCoupe型厂家指导价519000,国庆专享特价8折优惠购车。

奥迪A8L高功率舒适型厂家指导价1158800,国庆专享特价8.2折优惠购车。

3、三重好礼

奥迪A6L现金最高直降7万元,置换旧机动车订购A6L还能获得价值12000元车辆商业险。

奥迪A4L特装车最高直降3万元,置换旧机动车订购A4L还能获得价值8000元车辆商业险。

奥迪Q5最高直降2.8万元,置换旧机动车订购Q5还能获赠一年银质延保。全新进口奥迪Q3最高直降2万元。

4、四重好礼

活动期间,来店咨询、置换旧机动车可获得价值1000元的车辆置换代金券。

5、五重好礼

活动期间,来店赏车试驾就有机会抽取精美奥迪TT汽型。

六、活动方案:

1、苏州电视广播连续播放三天

2、各大广场广告银屏连续播放三天

3、在体育广场车展2天

七、注意事项:

1、10月1日国庆节当日,只要拨打奥之旅活动报名电话,您就能参加在奥之旅展厅举行的“赏车、试车,奥之旅品鉴团购会”,届时我店还会推出让您心动的奥迪A4L、A6L和Q5三款车型的国庆节团购政策。

2、我们还将免费为您的车保养一次。

一、汽车营销策划书之前言

在不久的将来,开车将会是人们普遍掌握的生活技能,轿车也不再是特权人士的标志,而将是人们出门的代步工具。那么当人们拥有一辆自己的爱车时,无疑会关爱倍至。汽车的平时清洁护理和定期美容保养,必然成为人们日常的消费内容。

河南商业高等专科学校为了使学生所学的理论与技能与社会需要接轨,并能有更多的实践机会,本次我校结合校内条件,决定联合开设一家小型汽车美容店给汽车营销专业的学生打造一个校内实践平台,锻炼学生是实践能力。

二、汽车营销策划书之市场分析

(一)、环境及市场分析

1、行业分析

随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及,汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户,就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。随着汽车家庭化、大众化,人、车一体化的生活已逐渐成为时尚,不仅爱车养车理念已渐入人心,而且时尚、个性、新奇又成为有车族的追逐目标。

2、竞争分析

汽车售后服务市场,表面上形态各异,百花齐放,非常活跃,但实质良莠不齐,形成品牌的屈指可数,整体上讲目前还处于混乱状态。目前汽车服务行业小店到处都是,没有形成经营规模、店与店之间低价竞争、互相拆台,严重的无序经营影响着这个领域竞争力的形成。中国汽车后市场的服务企业多属各自为政,一些连锁企业也不够完善和成熟,并且由于自身的限制对整体市场的掌控力不足,没有形成大规模的垄断和全国性品牌。

汽车后续服务市场目前存在一系列的问题,主要是几个细分行业还处在无序竞争阶段:汽配行业企业众多,规模大小不一,市场开发手段落后管理落后,经营模式落后,部分企业不正当竞争,汽车维修行业中许多大型企业效益不如人意,而小型路边汽修店、快修养护中心却悄然崛起目前汽车美容养护行业的现状是经营不规范、 *** 作无标准、质量无保障、收费不合理。绝大多数街面店先天缺乏科学管理、技术保障和正规的进货渠道。这些店面的存在和经营严重地挫伤了有车族消费的积极性。

3、消费者分析

目前的汽车后续服务满足不了车主的高标准要求,众多业内人士已经开始积极地探索行业新的发展之路。取而代之的是:品牌店—品牌美誉度高、店面形象好、经营规范、服务意识强信誉、质量可靠的汽车美容养护店。因为,随着人们消费观念的转变,消费意识和自我保护意识的不断增强,人们在消费的过程中不仅要满足直接消费的需求,还需要最大限度的满足心理消费的需求。

(二)、swot分析

优势:此汽车美容店是学校联合为学生开设的,员工是自己学校的学生,管理人员主要是自己学校的老师,这样的话,有利于管理、探讨和沟通,相对于目标顾客集中和明确,便于进行宣传和推广。

劣势:地理位置位于学校内部,空间较封闭,辐射范围较窄管理和服务团队的成员主要都是没有经验的老师和学生组成,缺乏发管理和技术检验,在开店的过程也是学习和摸索的过程。

机会:现在汽车美容行业尚未成规模,有很大发展空间。再有就是可以充分的利用在校师生的关系,很好的进行沟通,交流和业务往来,以便带来新的更多的客源,扩大业务范围和市场份额。

威胁:本来就是尚未成熟的行业,虽然前景很好,但是我们的队伍缺乏经验,这对以后的发展是很大挑战。

三、汽车营销策划书之市场定位

美容店的名字:

汽车除了外观美容外,最重要的是能安全正常的行驶,因为开设的一家汽车美容店,如果发展的好的话我们还可以加入汽车检测、修理等业务,所以我们希望除了给来我们这里车友美容汽车外,还可以免费给他们检测汽车的安全系统,如果有问题的话,经过我们的修理后可以安心,平稳的在路上行驶。所以我们为此店起名为“安行汽车美容店”

中国汽车行业的快速发展,预示着人们对汽车售后市场的强烈需求。这种需求会随着人们对汽车的认识不断深化,需求也会越来越理性,从简单的美化逐渐转化成对附加服务的需求,同时汽车快修行业还不够成熟,经营思维和观念上则要走在需求的前面,重质量、重服务、重特色、行业差异化将是这一行业的主要发展趋势。

安行汽车美容店通过对汽车市场服务业的深入分析及总结,并结合汽车市场的现状,从目标客户、品牌、营销、产品、服务、价格、促销等几个大方面进行了纵深审视,提供了有别于传统的大同小异的传统落后营销方式。安行汽车美容店不做大而全、专做小而精,锁定投资少、回报快的汽车美容服务路线。

安行汽车美容店的目标客户羣体锁定在在校教职工有车族羣体之中和校车队,这一羣体具有一定的文化素质及品位,对中国传统文化较为认同,这一羣体对服务和产品的精细度和完美度有较高要求,而对价格较不敏感。按价格理论,影响汽车美容服务定价的因素主要有成本、需求和竞争三方面,成本是美容服务价值的基础部分,它决定着美容服务价格的最低界限,如果价格低于成本,便无利可图市场需求影响顾客对美容服务价值的认识,进而决定美容服务价格的上限,而市场竞争状况则调节价格在上、下限之间不断波动,并最终确定美容服务的市场价格。不过,在研究美容服务成本、市场供求和竞争状况时,必须同服务的基本特征联系起来。

但是随着事业的成长和收入的积累,他们将由功能性消费转为舒适性消费,成为我们的消费主力军。

四、汽车营销策划书之营销目标

有上述的'市场分析,初步把此店定于小型汽车美容店,主要针对的目标顾客为校车友队和在教职工,希望经过初期的经营管理后,可以有更好的发展,可以开展更多的业务有更多的顾客,并能在一定时期内盈利。

在短期内,让全校教职工成为本店的常客。在此基础上,提高知名度,利用老顾客拉动新顾客,让北大学城汽车拥有者了解并来本店消费。

一、策划名称:

新能源汽车活动策划书

二、活动背景:

新能源汽车成立至今,队伍日渐壮大,产品量产指日可待,增强团队凝聚凝聚力,实现团队效率最大化势在必行。

三、活动目的及意义:

1.为丰富员工业余生活,放松员工身心

2.增进员工间的友谊,增强员工团队协作能力

3.增强员工团队归属感及集体荣誉感,加强团队凝聚力

四、活动对象: 新能源汽车全体同仁

五、活动时间: 20xx年12月2-3日

六、活动地点: 缙云山

七、活动主办: 新能源汽车综合管理办公室

八、活动具体流程

【车上活动】

(一)、领导讲话

(二)、主持人主持约1个小时的互动游戏

1、每一位成员用自己标准而浓厚的家乡口音做自我介绍,并进行即兴发挥,鼓励搞笑版,如果其他人提问,要回答小于等于3个问题

2、要你好看

主持人任意抽取两队参加活动,每对4人组成,具体如下:

甲,任意说出对方一个成员的名字;乙,任意说出一个形容词;丙,任意说出一个动作;丁,任意说出一个时间(规定最多可说1分钟)。最后将四个人的合起来,就是命令对方那个人将要做的动作。

3、密码传递

A、主持人给任意一列座位上的人模仿一种小动物的叫声,或是唱一小段歌,让这一列座位上的每个人,依次传递,相互传递必须小声进行,不能让旁边的人听到,最后一位,大声告诉大家自己听到的。

B、主持人同时告诉每一列最后一名乘客同一个数字(尽量复杂),然后依次往前传递,传递时不得说话,最终传递错误的队伍淘汰,传递正确的队伍按完成时间先后顺序排名次。

4、击鼓传花

音乐起,开始传花,主持人喊停,花了谁家,谁就表演节目

【晚餐活动】

(一)、领导讲话

(二)、主持人穿插小活动

1、车上“表现欠佳”的人表演节目

2、循环相克令

人数:两人

道具:无

准备:无

规则:令词为“猎人、狗熊、q”,两人同时说令词,在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰;狗熊的动作是双手搭在胸前;q的动作是双手举起呈shouq状。双方以此动作判定输赢,猎人赢q、q赢狗熊、狗熊赢猎人,动作相同则重新开始。

亮点:这个游戏的乐趣在于双方的动作大,非常滑稽送祝福。

准备:

3、成语串烧

人数:4人

道具:题板、笔

准备:在题板上画好表格,事先将固定内容写在题板上,用纸遮住,余下的空格由参与者填写成语。

规则:让参与者先在题板上空格处写出5个成语,并把自己的成语向台下观众读一遍。主持人揭开纸条,让参与者在自己写的成语前面加上固定的句子,并朗读一遍,形成一句句“完整”的语子。

亮点:会出现牛头不对马嘴的句子。

人数:8人,分两组

道具:白酒杯、白酒、水

准备:分两组各准备一杯真白酒,三杯水

规则:四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒,其余三个装的是水,让参赛的队员四人一组,一队表演,另一队猜谁喝的是酒。

亮点:考验队员表演功底,表情丰富,真真假假。

4、真心话大冒险

【爬山活动】

(一)、户外拓展类活动

1、猴子卖桃

所有成员全部上场,男士代表5毛,女士代表1元,参与者围着圈慢跑,主持人任意说出一个价格,如2块5,拼错价格,淘汰,并接受惩罚;拼对价格的,继续游戏,留在台上时间最久的为获胜队伍。

2、我来比划你来猜

3、合影留念

(二)、合影留念

九、经费预算

交通费:400元

餐饮住宿:约2600元

小礼品费:约500元

合计:3500元

十、活动负责人及主要参与者

活动策划、主持:何璇

门票、住宿预订:戴威

道具、音乐准备:马丽

拍照、摄影:高佳艳

1、奥迪最初以“高级公务车”的概念进入中国市场,目标客户为单位和企业领导者。区别于奔驰的豪华和宝马的运动时尚方面,奥迪的外观更加低调,给中国人一种沉稳、有地位的印象。因此,很多中国官员放弃了原来的红旗车,转而选择了奥地利。迪,尤其是奥迪的A6系列作为公务用车。奥迪在中国市场的先入优势和高端公务车的定位,为品牌积累了第一要务一批消费者。公务车市场的庞大体量不仅让奥迪获得了丰厚的利润,还为奥迪进行了免费有效的宣传,深受中国消费者喜爱。

2、奥迪高端大气的印象被植入车内。随后几年奥迪调查发现,中国人喜欢一起旅行,所以对几款销量高的车感兴趣类型加长,更好地满足中国消费者的需求。本土化是跨国企业经营的基本战略选择。是跨国企业适应东道国环境,充分利用当地因素,更好地融入当地市场的基础有效的方法。本地化包括人才本地化、管理本地化、产品本地化、技术本地化、采购本地化、营销本地化和品牌本地化,甚至企业文化本土化,几乎涉及到企业投资、生产、经营的方方面面。跨国公司在华投资30多年,大部分都取得了成功。

3、不同程度的本土化。汽车行业由于投资规模大、市场周期长、政策要求严格,国产化更为重要。欧洲、美国、日本、韩国等汽车厂商来华投资后,无一例外都实施了本土化战略。但即使在这种背景下,奥迪在中国的国产化战略依然显示出其独特的内涵和形式,尤其是在高端汽车领域。

4、奥迪有产品、技术和品牌资源,急需在中国进行本土化生产,而一汽集团有产能、政府资源和国内市场领域的了解,双边合作和强有力的合作。在本土化问题上,中外利益并不完全一致。中国要奥迪的生产、零部件采购和生产产品研发、市场营销等方面都应尽可能本土化,以实现中国在技术、管理、配套和销售等方面的最大利益,但奥迪希望尽可能多地进口零部件,以获得更多的利润,提升品牌形象。一汽大众和奥迪成功解决了这个矛盾,找到了满足双方需求的方法在利益交汇处,本土化战略贯穿于采购生产全线,形成了高端汽车品牌本土化程度最高的合作关系。


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