五粮液现在的经营状态如何？如何走出茅台“阴影”？

五粮液的由来非常复杂，因为经过了多次改良才将材料使用齐全。五粮液上市销售之后拥有大量的人气，可人们一直对企业坚信不疑。五粮液受到茅台的影响之后，销售量逐渐下降。要知道五粮液可是初期的一个品牌，上线之后可以在人们的心中排第一的位置。五粮液上线之后，便按第一天收盘价计算股价整整翻了50倍。茅台的后劲相对于来讲是很不足的，跟五粮液相比没有很好的成功路径。想要走出茅台的阴影，必须要做出全新的配方。

必须要获得消费者的信赖，否则的话没有办法掌握住商场模式里的双刃剑。每一个阶段人们喜欢的酒都是不一样的，因此必须要给五粮液奠定浓厚的基础。要依靠自己的双手技术，将五粮液的产能和需求全部都给提升上去。不然是不是处于膨胀的阶段，自己都一定要将五粮液的优势发挥到最佳。要学会打开市场的营销渠道，因为这样才能够让五粮液称霸市场。

五粮液能够及时止血是让人没有想到的，因为五粮液确实给白酒行业带来了利润。将销售渠道改革之后，可以看到企业下游渠道的掌控力明显加强。茅台对于那些喜欢喝酒的人来讲是一种经典，可是却未必能够买得起。因为茅台是分年份的，只能够按照正常的方式去进行销售。卖东西的人只能说是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。五粮液推出新政策之后，便可以让消费者更好的喜欢。

总的来说五粮液的改革成本已经在明显增效，有品牌的支持肯定会跟茅台拉出一定的距离。五粮液跟茅台相比，虽然差了那么一点点但是努力终究会提升上去。五粮液的净利润层面其实是独享一档的，跟茅台没有可比性。不管怎么样只要能及时将五粮液重新调整，那便是最好的一种享受方式。

茅台：

一是内生性的驱动力，百年历史、优越的地理环境、红色基因，独特的工艺技术等

二是属性的扩展。茅台酒作为白酒，其属性从饮品、嗜好品扩展到奢侈品、快嗜品、收藏品、金融品（投资载体）、以及健康饮品、某种程度上说也成了财富和地位的象征。属性的扩展使茅台从小众需求扩展成大众需求，加上从众心理影响，就形成了一股当今这样的强势。

五粮液：

以品质、技术、文化、品牌等内生性动力为主，辅以市场营销手段而居次。其营销策划做得相当优秀，营销模式渐渐为其他白酒企业所借鉴。

剑南春：内生性动力与外力协同，内生动力：历史名酒， 有悠久的历史和很好的品质，外力：依托品质走高端路线。

口子窖：

独特的“真藏实窖”生产体系：至今仍在使用的六百岁的窖池，用老窖泥发酵四个月，酿出来的口子酒口感“香气馥郁优雅，富含陈香、醇甜及窖底香”。

独具特色的制造工艺：主要以水、高粱、大米、玉米、糯米、小麦、大麦、豌豆为原料，通过独特的传统工艺“三多一高一长”生产，即多粮制曲，多曲并用，多粮酿酒，高温润料堆积，三步循环长期储存，一步天成。

独树一帜的兼香型风味：口子窖并非是一般兼香酒的“二步法”勾兑成型，所以它的香型无法复制，口感独特层次丰富，入口浓香，中间清怡，尾香酱香馥郁，浓头酱尾中间清，兼三香聚五味，别的厂家无法酿造出这种风格的基酒。

五粮液将全面深化改革，重点推进四项工作：

1、是从管资产向管资本转型，打造国有资本的投资营运平台；

2、建立以效率为目标的人力资源配置优化机制；

3、建立以业绩考核为标准的干部评价机制；

4、建立与贡献紧密挂钩的分配激励机制。

五粮液是公司的核心品牌，也是公司发展的支柱，始终坚持五粮液的高端定位不动摇，实施五粮液“1+3”的产品策略。要培育核心客户群体。

扩展资料：

五粮液的三个战略，简单来说如下：

一是力求品牌战略创新，利用互联网形成的消费者互动模式的机会，找到五粮液品牌定位和核心价值的新传播方式，重塑五粮液品牌价值，提升五粮液品牌形象。

二是力求营销战略创新，核心是将五粮液的品牌优势和新的终端优势结合起来，形成对名优酒和地方酒的比较竞争优势。

三是力求工艺技术创新，核心是把五粮液天然的产地优势、工艺技术优势和消费者体验结合起来，形成以人为本的技术创新体系，形成明显的消费者健康体验优势。