选择
材料的保管要求，“严格”（D）
质量严乙的意思是严格的要求严谨的研究和开发工作严格
仓库（D）
鼠标乙的日常管理的“四不一没有”的内容，无虫，无游丝，上述所有杂草免费电子
材料验收（D）
一种数据接收乙内在质量验收外观质量，规格尺寸D的量，最重要的是，存储和保管货物将被称为（B）
A，财政部乙仓库C管理处储存仓库管理
性质（C）
A，B，C的性质，保管存储，生产电子非生产性
6，“保证书”（D）
A，保质期，安全的全量B保罗是一个迫切需要为D，C，最重要的一点
顾客型物流可分为（BC）
总后勤部的B企业社会化物流，物流，C，D，B，？
下列不属于物流和项目的特点是最原始组织中的物流项目（B）
一位工作人员超过C，长周期的组织形式B，D成本多了广泛
9（A）
线性B，C类项目 - D矩阵功能
10，仓储成本（B）
一个减少乙增加C不变e
不能确定的。 11，当库存容量（A）股票所拥有的客户需要
A，B的可用性，可靠性的电阻C，D，不可靠
12日，一个特别重要的库存意味着没有（A） />A产品B，C，C，商品e不
13的A，B产品的所有权两国之间的关系，每年的费用，订货量（D）（113份） B到C成反比成正比的，独立的D不确定
14（B），以确定库存管理水平的一个重要指标
平均股票B，C，D，存货周转使用销售
15，通用耗材现货库存检查发现抽查的比例在适当情况下，可以延长至（C）
10％-15％，10％-20％C，15％ -20％D，15％-25％
16，通常采取的材料沉积方法，（D）存储。
D，以上一个分区B分类c，大自然的D分区分类
17码垛的基本要求（D）
A，堆栈的形式有理B，定量整齐C，经济和方便所有...... />18日签署的材料出库的基础上的供应和需求双方的（C）。
A，调整拉B，应收票据，应收票据，提单合同，提供优异的通信
19物料的出库程序不包括（D）
一个，放养B，加载和卸载数据库DC开关
20（A）的第三方物流服务
标准化B，C，的特殊性质的个性化订单
21“双零“（D） B，零库存零缺陷，零投诉ê，A和B
22，是目前最流行的组织形式（）
线性乙，C型，D型，以项目基础
5月23日，仓储业务流程（D）
A，仓库B，保管，图书馆，D，以上
24的线性函数的功能，第三方物流服务水平的详细e取决于客户公司的评价，（A）
的邻居企业评价BC客户业务
25，以维持较高的客户订单的收费水平，以满足用户评价（A）
A，B和较低的C常数D不确定
26物流系列的设计问题（D）
仓库号B位置C储存策略D以上
27，如何划分的工作流程，以确定在另一架飞机仓储业务的布局（C）
A，B，C，组织起来的？运营的组织空间组织ê合理的组织
28，下列不属于仓库网站的成本因素（D）
A，B，缓冲库存原料的运输成本应该是C安全储备D .... .. />29，和调整，以满足更多的需求比预期的不正常运行库存变化（D）
一个基础储量B C平均储备安全准备金d，缓冲库存
30，在一般情况下，防止更大的预期，股价的安全储备（大）。 的判断
1，各种商品的兼容性，可以安全地存放不的混乱变质或化学反应。 （打开）
特点，按照一定的标准进行分组，然后放在一起，不要混淆不同类型的材料。 （打开）
管理关税国内货物关税及国际货物运输货物运输价格。 （打开）
4，物流交货时间更短，性价比较高。 （错）
5，一般库存分销中心，在5-10天。 （打开）
6，物流，仓储，运输为主体的产业。 （打开）
7，储蓄和贷款情况，当客户需要清查国有库存量。 （错）
8，仓储业务技术测试，存储，处理和传输运营机构（）
仓库的位置，以避免农业土地和环境占用土地。 （打开）
10天的股票预测依赖于支持基本的安全储备的需求。 （错）
11安全储备负荷的平均存货的数量越多（错误）
12，使用先进的科学技术成果，原始设备更换设备效率的表现。 （错）13项
存储在固定的架子上存储。
14，每人每小时处理和输出量低，但高上了船，每个人都进入和离开一个沉重的负担。 （错）
15待检测区域的绿色标志？（错误）
3个简短的回答
商店的分类和鉴定的是什么？ （24）
简短的的码垛基本要求？ A：固体的管理，定量，整齐地储蓄。
3，经常服装计量设备？
4，灭火的基本方法？
A：1，分离方法，空气轴承，在寒冷的任务
简短的材料的保管和正确的方法吗？
A：，节省更多，更快的进步，照顾更少的磨损费用省安全。
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全面1，尽量讨论其任务的每个部分，在仓库中存储的工作。
仓库尝试讨论有关安全管理的重要性。
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阿尔法
一、名词解释1、营销渠道管理
渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。
2、直复营销
直复营销英文为Direct Response Marketing 。它是个性化需求的产物，是传播个性化产品和服务的最佳渠道。美国直复营销协会（ADMA）的营销专家将它定义为"一种为了在任何地点产生可以度量的反应或达成交易而使用一种或几种广告媒体的互相作用的市场营销体系"。
3、渠道控制
渠道控制是一个渠道成员对另一个渠道成员的行为与决策变量成功施加影响的过程。渠道控制的本质是对渠道成员（组织）的行为进行控制，同时它也是一种跨组织控制、相互控制（或交叉控制）和结果导向的行为过程。渠道控制根植于相互依赖的渠道关系中，因而它与渠道关系中的诸多变量存在着千丝万缕的联系。
4、商圈
商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。
二、简答
1、消费品分类
消费品是供最终消费者用于家庭或个人使用的产品或服务。现在对种类繁多的消费品分类，通常采用两种分类方法。
（一）按消费品的消耗特点和产品形态，可以把消费品划分为易耗品、耐用消费品和服务三种类型。
（二）按消费者购买习惯分类，可以把消费品分为便利品、选购品、特殊品和非渴求特品四种类型。
2、消费品需求的特点
（1）消费需求的多样性
（2）消费需求的发展性
（3）消费需求的伸缩性
（4）消费需求的层次性
（5）消费需求的时代性
（6）消费需求的可诱导性
（7）消费需求的联系性和替代性
3、零售商的特征：
终端服务
业态多元
销售地域范围小
竞争激烈
四、论述 在团队当中，团队成员之间由于经历、性格等方面的差异，不可避免地导致利益或者是观点等方面出现分歧，这种分歧就可能会引发冲突。差异导致分歧，分歧导致冲突。一般而言，冲突的发展要经历五个阶段，它们是潜伏阶段、被认识阶段、被感觉阶段、处理阶段和结局阶段。
1、潜伏阶段
潜伏阶段是冲突的萌芽期，这时候冲突还属于次要矛盾，对冲突的存在还没有觉醒。在这个阶段，冲突产生的温床已经存在，随着环境的变化，潜伏的冲突可能会消失，也可以被激化。
2、被认识阶段
在这个阶段，已经感觉到了冲突的存在，但是这时还没有意识到冲突的重要性，冲突还没有对员工造成实际的危害。如果这时及时采取措施，可以将未来可能爆发的冲突缓和下去。
3、被感觉阶段
在这个阶段，冲突已经造成了情绪上的影响。可能会对不公的待遇感到气愤，也可能对需要进行的选择感到困惑。不同的个人对冲突的感觉是不同的，这与当事人的个性、价值观等因素有关。
4、处理阶段
需要对冲突做出处理，处理的方式是多种多样的。比如逃避、妥协、合作等等。对于不同的冲突有不同的处理方式，即便是同样的冲突，不同的个人采取的措施也不尽相同。对冲突的处理，集中体现了个人的处世方式和处世能力，也体现了个人的价值体系和对自己的认识。
5、结局阶段
冲突的处理总会有结果。不同的处理方式会产生不同的结果。结果有可能是有利于当事人的，也可能不利于当事人。当冲突被彻底解决时，该结果的作用将会持续下去。但很多情况下，冲突并没有被彻底解决，该结果只是阶段性的结果。有时甚至处理了一个冲突，又会带来其他几个冲突。
让企业各层领导者学会了解冲突、对冲突实施科学、有效的管理。克服沟通障碍，降低组织冲突，以发挥团队最佳效益，进而事先防范冲突，塑造最佳工作情境。中美嘉伦还建议各位对自己在领导力方面做全面体检，找出不足，找出差距，借鉴他人的经验，找到提升和改善的办法。提升中高层干部及各部门主管的领导力，使自己努力成为企业公司乃至商业界领导者的聚焦点。总之，对冲突进行管理，是组织的领导者特别是人事管理者一项十分紧迫的工作。对冲突的管理工作是一项政策性、 *** 作性、艺术性很强的工作，笔者希望各位领导者重视起来，做好它！
如果您还有什么问题可以随时咨询中美嘉伦。
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