很多渔具店顾客少还没有倒闭，他们是靠什么盈利的？

在我看来，如果渔具店顾客少却没倒闭，那么很可能是因为这些渔具店能给顾客提供定制化或个性化服务，从而固定了自己的客户群体，又或者是因为这些渔具店拥有不错的垂钓资源，能经常组织渔友一起活动。换句话说，这些渔具店并不只靠售卖商品进行盈利，而是通过多渠道的方法来进行盈利。

一、通过提供定制化和个性化服务来盈利

若是渔具店只通过售卖常规的商品来进行盈利，那么将会面临盈利模式单一的问题。可若是渔具店能给客户提供定制化和个性化服务，那渔具店的盈利模式将会变得非常广。之所以这样说，一方面是因为定制化和个性化服务能帮助渔具店吸引更多的客户，另一方面是因为定制化和个性化服务能让渔具店获得更多的利润。最重要的是，通过提供定制化和个性化服务能有效帮助渔具店巩固自己的客户群体，从而能让渔具店拥有稳定的客源，还能在一定程度上帮助渔具店开拓更多新的市场。

二、通过垂钓资源来盈利

对于渔友来说，一般情况下他们最大的烦恼并不在买不起喜欢的渔具上，而是在去哪寻找好钓场。在这样的情况下，若是渔具店手握钓场资源，那么他们大可以通过组织活动的方法与钓场老板进行合作，从而获得抽成。这也意味着他们主要的盈利方式已经从单纯的售卖商品转变成为了提供资源。更何况售卖渔具很可能一年都卖不出多少，但活动却能时不时进行组织，所以对于手握资源的渔具店来说，这种盈利模式自然能确保他们一直将渔具店开下去，即便没什么人来买东西也是一样。此外，在这种盈利模式下，渔具店得到了收入，钓鱼场获得了利润，渔友也得到了钓鱼的乐趣，所以可以说是一种三方共赢的做法。

总的来说，如果渔具店能给顾客提供定制化或个性化服务，又或者有资源能经常组织一些钓鱼活动，那么即便这些渔具店顾客少，他们也很难倒闭。这是因为他们的营业模式已经向多渠道发展，不再局限于销售商品这一种模式。

钓鱼活动，已经不再像往年间那么简单了，渔具、鱼饵以及各种配套设施让这个活动更加的专业化，同时也带动了渔具店这个产业的飞速发展。相对于其他开店投资的项目，渔具店可谓特点鲜明，因此也需要特定的创业者去经营。

圈内人来做圈内事

所有的渔具店老板在开店之前都是钓鱼活动的玩家。正是因为有这样的经历，所以这些老板对钓鱼活动极为热衷，拥有很强的事业心，同时熟悉钓鱼活动的各种装备与需求，因此在经营上显得得心应手。

由于钓鱼活动具有相当的专业性，因此对于开一家渔具店来说，专业性的'要求是第一位的。如果老板本人不是专业玩家的话，那么就要求老板必须雇佣一个专业的钓鱼玩家来协助经营。没有钓鱼活动的行家，渔具店是做不起来的——这就是要圈内人来做圈内事。

圈内的人也得懂经营

钓鱼活动这两年的发展势头可以用极其迅猛四个字来概括。

就在前两年，专门的渔具店还非常少。一些起步开始做渔具店的经营者能够有点资金，从渔具展低价进一些货撑起个店面就不错了。而历经几年之后，尤其从2004年开始，渔具市场发生了根本性的变化，一方面市场空前活跃，摆脱了经营平淡的日子，卖方市场也彻底变成了买方市场另一方面，一些经过几年摸索打拼的渔具公司脱颖而出，在品牌号召力、营业面积、营业额等方面都取得突破性进展。渔具店开始展现出朝气蓬勃的局面。

渔具店发展的过程也是逐步走向规范的过程。最初做渔具店，经营者完全依赖渔具展进货。由于市场的深化，渔具经营的开放程度越来越高，钓鱼店的经营也越来越规范，现在，渔具店的货源情况基本上是渔具展进货与正规代理商产品各占一半，随着进一步发展，“正品”将成为渔具的主要概念。中国渔具市场将过渡到成熟品牌的天下。

从这样的趋势看，钓鱼活动对货品的要求越来越严格。这种严格概括起来，第一个就是专业化，第二个就是个性化，因此经营渔具能否把握这两个关键要素是开店成败的内在因素。

所谓精品路线，首先是产品品牌好，有良好的质量保证。在渔具中也有高中低档之分，一般要以中低档为主，也要有些高档产品烘托，但质量要求是一致的。除了产品质量，销售服务也一定要跟上去。因为渔具店的服务人员，他们不仅仅是销售人员，还应是各种产品装备的顾问与指导员，只有这个指导员过硬，顾客才会感觉店内商品的价值。一个渔具店的号召力，很大程度上取决于这些顾问的素质。

赚的就是圈内钱

随着从无到有，从起步到完善，渔具店的行业门槛逐渐提高。最初用10万元在北京和上海就可以成功开一家30平方米的店。而现在，在大城市，没有50万元是无法跨入这个门槛的。

“很多人不知道用10万元在北京或者上海类似的大城市开一家渔具店是个什么概念。我可以大致给出这个概念——说保守一点，10万元在大城市开店差不多也就只能是七八平方米左右的小店，甚至可能是与其他经营者合租一个店面。这是因为无论店的规模怎样，除了房屋租金与流动资金之外，必须保证一定的铺货量。在中小城市，由于店面租金会低一些，因此可能初期投入十万元也是能够做起来的。”

专业性和网络化可能是渔具店最有前途的两条发展之路，专业化方面发展可以让店铺赢得大批的“学徒”买家，一方面可以销售商品，另一方面，通过传播钓鱼知识更可以在圈子里赢得好的口碑，而网络化的好处是可以省下店铺租金，另外市场也可以在网络上被不断扩大。

如果是加盟形式，我们有必要考察这个渔具品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。

好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可 *** 作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。

好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？

如何开一家有前景的渔具店

判别标准：

考察总部是否拥有直营店及经营情况。

门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

一、门店布局

1.保持好自己经营渔具店内商品错落有序。只有店面整齐大方，美观雅致，钓友才能有兴趣关顾。当然，个人经济能力有出入，并不一定所有店面都能精装饰，这是自己决定不了的。但是经营者却可以将店面布置得更整齐一些，给客户的印象更好一些。

2.商品价格醒目一些。这是诚信经营的必要措施，钓友不但希望“手工精美”，也希望“价格公道，童叟无欺”，就是这个道理。

3.把自己喜欢的，或是畅销的品牌放在最显眼的地方。这跟黄金时间招标广告一个意思，只有时段“黄金”，地段显眼，才能吸引更多的注目，也更容易引起钓友的购买欲望。

二、区域合理化利用

1.设置信息区，为钓友提供钓鱼路线。出发点很简单，就是为了钓友介绍钓鱼场所，以及出行路线，举措虽小，有时候却很有实际效果。

2.设置休息区。这很有必要，哪怕只是一张桌子一个椅子，也能够起到很好的作用，毕竟钓友们也需要休息。

3.更重要的，这也是与钓友们交流沟通，维系关系，获取资讯的好方式，可以为自己赢得更多的回头客。

三、营销有术，不失大度

人过能给钓友一些实惠，他们肯定也更乐意关顾。平时我会经常赠送钓友们一些或是实用，或是美观的小礼品，给他们一点小惊喜。对于一次购买较多的商品的钓友，我则会赠送一些我要推广的、实用的、在别的店里买不到的商品，也许不算很贵，但说不定对于他们就是必须之物，那么这个馈赠就显得很有价值，钓友们也会因此记得你的。此外，积极参加厂家举办的特价活动，或者自己也主动推出一些打折措施，也是必要的。

所以经营渔具店，不能只是冷冰冰的买卖交易，而应该更加人性化，温情化。

四、让渔具店成为钓友之家。

争取回头客，赢得更多的新顾客，是所有经营者的目标，这必然要求经营者从各方面发掘资源，采取措施，以赢得顾客的青睐。我认为，在保证质量一流，售后周到等基本工作的同时，还应积极对自己的客户进行维系，不要交易完了就各奔东西了。

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