团队培训大乱斗Pk怎么玩

PK具体 *** 作：

1.团队领导者懂得及时发现或创造让团队增加士气，业绩倍增的营销“节点”。

2.发布PK通知（洗脑+造势--为什么要搞PK）

3.约定PK时间（起止日期）

4.宣告PK对象（谁和谁PK）

5.公布PK方式（具体指标及奖惩办法）

PK具体方案：

1.荣誉、情感PK-红黑旗，以周为单位（周一8：30--周六16：30为周期，下周一早会公布）

冠军团队发红旗-“冠军之师，勇不可挡”，个人冠军发奖杯3个（1个给自己，1个留在公司，1个寄给家里父母）

最后一名团队发黑旗-“将帅无能，累死三军”，耻辱激发不服输的赌性，下次坚决不能再拿最后1名。

2.物质PK：公司讲台放一个大转盘-分区上写上各种小礼品，每天小奖励-每周大奖-每月重奖

让每天的优秀者上台分享，同时玩转盘得到小礼品；

给每周的个人冠军现金奖励，团队冠军现金奖励，同时让他们分享经验；

给每月的个人冠军现金奖励，团队冠军现金奖奖励，同时合影，代表分享经验

目的--培养全员及团队的冠军习惯和一个个小成功的感觉，最终企业形成一个PK文化。

3.现金对赌PK：有魄力有霸气的团队成员及领导者

同级别员工PK：提前把各自的PK钱放到公正人，显示真实。

团队与老板PK：团队创造超额业绩的一定百分比直接奖励给团队。

某个员工与老板PK:设定标准，达到标准，老板奖励具体多少钱或什么物品。

4.旅游PK：季度指标达到设定的标准参与旅游奖励方案，做成图片在公司文化墙展示出来，显示真实要兑现。

销售团队押韵pk放狠话有：1、道路是曲折的，“钱”途无限光明！2、赚钱靠大家，幸福你我他。 3、成功决不容易，还要加倍努力！4、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！5、多见一个客户就多一个机会！ 6、每天进步一点点。

销售的技巧

技巧一：销售人员需要对客户做出的真实决定，以及何时做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。

技巧二：提出正确的问题。大多数销售人员没有问正确类型的问题，应事先准备好问题，提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对，提供不正确解决方案的糟糕演示，没有区别于竞争对手，以及错失销售机会等形式的阻力。

能有这么多下属真实羡慕啊，这里结合这个情况做一些个人理解：

分组的考核应该分为纪律表现和业绩两个方面；

1、纪律考核

1）纪律方面要大家形成一个团队意识，一荣共荣，一耻俱耻；

2）任何一组又迟到早退的全组按照迟到或是早退处理；

3）以人未完成当日工作，全组留下来加班；

4）一人犯错全组检讨。

这样做有利于团队成员的共同成长，让大家理解到只有完美的团队而没有完美的个人，大家能够主动相互帮助相互约束才能推动团队的建设和团队核心竞争力。

2、业绩考核

1）考核团队和人均接待来电来访数量；

2）考核团队和个人到访和来电未登记数量；

3）考核团队和个人小定数量和小定率；

4）考核团队和个人大定数量和大定率；

5）考核团队和个人回访数量和回访率；

6）考核团队和个人拓客量；

这个要适当调动两个组长的积极性，每周制定任务目标，涉及到组和个人目标，而后予以监督调整，执行过程中要及时统计数据作出调整。

你想要的是这些吧？

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