有针对性营销吗？详细是什么？

有啊！具体是：

1.根据产品的市场定位营销-----例如专业要求强的化妆品，有的是针对年轻人祛痘的、有的是美白的，那你就应该到脸上有痘痘的人群市场上去营销祛痘化妆品，到白领人群营销美白产品。还有按价格定位的，需要面向中高端市场的，你就不能到低端市场上去营销，否则，只能是费力赚吆喝。

2.根据产品的性能营销----这是常识，推销钢铁你不能到美容院........

3.根据准客户市场去营销----专业书籍的销售，可以选择对口的专业培训讲座合作营销、网上相关专业群、需要本专业的白领人群等

这是我的经验，原创！

第一、要知道网络推广是做什么？做网络推广的目的是什么？我们做网络推广就是将想要推广的产品或其他更好的展示在大众网民面前，以便给企业带来更多的网站流量、排名、访问量、注册量等等，而其最终目的就是为了扩大被推广对象的知名度和影响力，从而获取更多的盈利。

第二、资源，做网络推广最需要的就是推广资源，没有资源的支撑，推广就是扯淡。所谓资源就是指媒体平台、博客、论坛、分类信息等各种第三方平台，这些资源是提高被推广对象收录和排名，增强知名度和影响力必不可少的手段方式，虽然各平台对于收录排名有高低好坏之分，但是切不可顾此忘彼，只做好的平台，如果时间精力允许的话最好做到雨露均沾，毕竟蚂蚁再小也是肉。质无法近期满足的情况下，可以用量先来弥补填充，这个方法在很多行业都很适用。

第三、拥有了上述两点，那么就已经满足了做网络推广最基本的前提条件。接下来就是个人的运作方面了。做推广分为针对性和非针对性，针对性就是重视垂直行业，推广内容需要专业垂直度比较高，也就是所谓高质量推广，对于平台的要求也比较高，如：天涯、CSDN、新浪、搜狐、网易等高流量、排名好、易收录的博客论坛。另一方面就是非针对性推广了，就是推广内容方面要求不高，这里多以做外链的形式来表现，目的就是以数量累积来实现被推广对象的收录和排名，以达到被推广对象能够有更多的展现。

第四、网站，网站是做网络推广的核心，作为一个公司做网络推广，首先要有一个网站，可以选择交给峰任营销策划公司做，也可以选择在凡科或其他网站平台上做个简单的，或者买个服务器空间，自己编码FTPd上传，当然在这些网站平台上做的简单网站，在功能方面肯定会有所欠缺，建议还是交给峰任营销策划公司来做网站，在网站功能以及后期维护服务方面都会齐全和方便很多。

        先讲讲全域营销（uni-marketing）和全渠道营销（omni-channel）的区别，因为这两个概念近些年都挺火，为避免混淆先特别解释一下：这两者最大的区别在于全渠道是从商品流通视角看的线上线下交易渠道，而全域是从消费者体验视角看的互动和交易触点。也可简单理解全域营销是全渠道营销的升级版，或者两者视角不同，全域营销更体现“以人为本”，且实施价值及难度都更大。

        全域营销是阿里最先提出来的概念，它包含两个核心执行要求：

1、不重不漏【营销活动覆盖到位且力度恰好】；

2、不同的渠道上用与其相适应的方法影响每个目标人（群）【营销活动策略恰好，精准营销达成】。

        “不重不漏”的“不重”并不是只给目标客户看一次广告就不许看第二次，而是在你既定策略下的“不重（Zhong）”，比如你的策略是同一客户在搜索引擎上被影响3次，微信上被影响2次，视频前贴上被影响1次，超过这样的频率才被称为“重”。

      真正意义上的全域营销是很难做到的，因为存在一个现实的难以逾越的障碍：“公域区隔”，不同公域之间往往是封闭的，如阿里的流量很难与腾讯的完全打通，也很难完全开放给品牌零售企业，且数据也是各自为政的，你很难能精准识别出不同域内的同一个人；过往在PC互联网时代，借助搜索引擎这类产品，可以以此为统一入口直接链接到不同的网站实现身份跟踪，而在移动互联网时代，APP们都是一个个独立的存在，很难能在相互之间构建起身份关联，即用户的Unique ID的精准性/如何在碎片化的渠道触点中识别出同一个客户是绝大多数零售企业共同面临的挑战。

        这种区隔或不统一，表面看是技术的区隔，更深层次实质是不同组织实体之间利益的区隔，如若想做到企业相关数据完全可控，除非所有触点/渠道都是私域，这也是为何近两年随着公域红利（如第三方电商流量）减退私域建设越来越火的重要原因之一，当然同时我们也看到私域的流量相比公域还是太少，所以对于绝大多数零售消费企业来说正确的方向还应是公私域并行，注重全域营销体系的整体建设。

          另“不同的渠道上用与其相适应的方法影响每个目标人（群）”，需注意对于全域营销来讲，除了区分不同渠道的特性，还需区分不同客户成熟度（即潜客、新客、老客等）的针对性营销策略，应该是“基于触点或渠道特性的因人而异”，做到“四个精准”（活动/内容精准、时间精准、渠道/触点精准、客户精准），最终实现“百人一面”，甚至“千人千面”。

          总结一下几个要点：首先，不同“域”决定了企业掌握客户数据、进行不同产品销售及采取不同营销活动策略的区别，不同的域有不同的特征，要“分而治之”；其次，“分而治之”的同时，还要“统一管理”，因为站在客户的视角，他买的是你企业的产品或服务，如果出现不满意，客户正常来讲首先不满的是企业品牌，而不是某个“域”，同时势必会影响其它“域”相同品牌的生意，因为客户是同一个人；最后，面对碎片化的渠道和触点，以及百万级千万级的客户，靠人工管理是不现实的，数字化技术的引入将是必然之道，而事情成功的关键往往更在于业务和技术的深度融合而非仅技术本身。

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