标杆，什么意思怎么理解

标杆，什么意思怎么理解

标杆有两种意思：

(1)（名）测量的用具；主要用来指示测量点。

(2)（名）比喻学习的榜样。

美食标杆什么意思？

管理学术语，标杆学习Benchmarking 是一家公司将自己的业绩与一流公司相对比来确定这些公司能达到他们的业绩表现水平，并应用这些资讯来改进自己业绩表现的改进的流程。

标杆学习，作为20世纪90年代的风靡世界的战略管理工具之一，如今仍然广受推崇。许多企业把标杆学习看作学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆学习也称"标杆管理"或"标杆瞄准"，甚或径称"对标"，是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业(标杆企业)作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性回圈的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。

标杆学习起源于70年代末80年代初，时值美国学习日本的浪潮。首先开展标杆学习的是美国施乐公司，该公司从生产成本、周期时间、营销成本、零售价格等领域中，找出一些明确的衡量专案和标准，然后将施乐公司在这些专案的表现，与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，弄清这些优秀企业的成功之道，全面调整经营战略战术，由此不仅改进了业务流程而且很快取得了明显成效。80年代施乐公司将自己的质量管理体系定位成一张三角板凳，其中之一就是标杆学习。其后，标杆学习在西方企业之中掀起了一阵学习的风潮，成为优化企业水平、提高企业战略管理效果的有效工具。

1、内部标杆学习

对于多元化以及许多跨国、跨地区经营的企业来说，在其内部可能存在多个从事同一种职责的部门。由于地理差异、发展历史、市场竞争、人员素质等各种因素，导致同类部门的工作效率不同。那么，这些部门之间就可以以内部作业的方式进行比较，开展标杆学习。通过企业集团内部检视，找出最佳绩效部门，通过比较找到组织内不同的单位之间涉及产品品质、获利能力或满足顾客需求能力的最佳点。

与其后两种标杆学习方法相比，内部标杆学习最大的优势是简便易行。这不仅表现在资料和资讯容易获取与分析，更体现在促进企业各部门之间沟通的功能上。此外，进行内部标杆学习，不会涉及到窃取其它企业机密的麻烦，在成本与时间方面的优势是不言而喻的。但内部标杆学习难免显得视野狭隘，尤其是受到了学习物件的局限，难以产生突破性的创新。如果内部各部门之间还存在偏见或不和，对于优秀绩效部门的大肆推崇，容易导致部门心态失衡，引发部门间的矛盾。

2、竞争型标杆学习

竞争型标杆学习包括认定竞争对手的产品、服务工作流程。其目的是找出竞争对手的产品、流程及经营成果等特定资讯，然后再与自己组织的类似资讯做比较。竞争型标杆学习要求对竞争对手进行调查与分析，所获得的资讯非常宝贵，这些资讯有助于企业进行竞争策略分析以及市场定位。此外，由于企业一直在收集竞争对手资讯，例如市场占有率，生产成本等，因此，一般说来，标杆学习所需要的资料可以直接从企业资料库获得，从而节省宝贵的时间。企业与竞争企业在技术、流程、工艺等各方面存在的相似性，使得从对手那里获得的资讯，可以很快运用在自身的组织内。

竞争型标杆学习的最大缺点，在于相关资讯收集困难。在资讯收集中，容易触及对方的商业机密，容易加深竞争企业之间的紧张关系，还涉及企业道德和商业伦理等问题。

3、功能型标杆学习

功能/通用型标杆学习是指企业跳出行业或地区的局限，放眼观察其它产业领导者的作业方式，分析他们取得成功的原因。换言之，标杆企业的绩效是唯一的考核标准，而不在乎其所处的产业、规模以及其他因素。功能型标杆学习帮助企业跳出原来封闭的环境，引导企业去发现更多具有创新意义的经营之道。来自产业外界截然不同的观念与作法，很容易会对原先处于封闭环境下的企业造成很大的 *** ，进而引发许多创新性的想法，使企业内原有的运作方式发生重大的转变，起到"他山之石，可以攻玉"的效果。当企业放眼所有行业中的所有企业时，容易找到一个真正的最佳典范。

功能型标杆学习的缺点，也主要表现在资料收集的巨大困难，而且成本耗费很高。此外，由于双方所处产业可能迥然不同，如果要学习其它产业的作法，在流程的比较以及正规化的转移上可能要花费较大的心力。尽管如此，由于功能型标杆学习可以激发组织进行创新性的突破，它仍被普遍认为是为数不多的最具长期回报与效益的最佳管理实践方法，值得推崇。

企业选择何种型别的标杆学习，首先应当结合自身的实际状况和目标，然后再选择可能学习的物件范围。从分类上可以看出，标杆学习并没有一成不变的界限，并不局限于企业所在行业与地区。企业应当具有一种开放的学习心态，跳出企业看企业，跳出行业看行业，在尽可能大的范围内，寻找最合适的学习目标，以达到最佳的学习效果

标杆是什么意思？

标杆

基本解释：①测量的用具，用木杆制成，上面涂有红白相间的油漆，主要用来指示测量点。

②样板

③：～钻井队。

理想的标杆是什么意思

【词语】 标杆

【全拼】: 【biāogān】

【释义】: （1）测量的用具，用木杆制成，上面涂有红白相间的油漆，主要用来指示测量点。（2）样板③：～队。

钩鱼杆标杆是什么意思

【标杆比较法】又称为标杆管理或“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。

标杆比较法是创造模版的工具，它可以帮助创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。

标杆车是什么意思

【标杆】biāogān （来自《现代汉语词典》）

(1)（名）测量的用具；主要用来指示测量点。 (2)（名）比喻学习的榜样。

【标杆车】用来比喻车中之经典和榜样的车型。

铁腕标杆是什么意思

铁腕指强有力的手段或统治，标杆比喻竖立起来的榜样，合起来的意思是“具有强有力手段的典范人物”。

什么是标杆，如何理解严格自律的标杆

1、【标杆】biāogān （来自《现代汉语词典》）

(1)（名）测量的用具；主要用来指示测量点。

(2)（名）比喻学习的榜样。

[构成] 偏正式：标（杆 [例句] ～车间。（作定语）树立～。（作宾语）～是一种测量用具。（作主语）

就是在严格自律方面成为榜样。

标杆人物是什么意思？

树立大家学习的榜样。

关键词查找的方法有以下几种：

1、平台首页搜索栏下拉框及筛选条件

在我们输入产品词的时候，这里会随之出现一些关键词，从中选取跟我们产品相关的词，还可以加一些修饰词会出来不同的结果。

2、数据管家－热门搜索词

从后台进入数据管家－热门搜索词，在搜索框里直接输入产品词搜索就可以了，一次最多放3个词用逗号分隔，结果出来之后按搜索热度降序排列，然后选择相关度高的词也可以加入直通车方便日后推广。

3、数据管家－行业视角

数据管家里面的行业视角，可以找到该关键词下所属类目的热搜词和行业最近上升趋势明显的关键词。

4、数据管家－我的产品－词来源

词来源展示的是给产品带来曝光、点击的买家搜索词，可以从这里添加顾客常用的一些搜索关键词。

5、数据管家－我的词

我的词包括已设置的关键词和还没有设置但买家找到我们产品所使用的词，还包含加入外贸直通车推广的词，在这里建议选择一些有效果但是没有用来发产品的关键词。

6、数据管家－访客详情

访客详情可以看到客户的常用搜索词，了解外国人的搜索习惯。

7、发布产品时的关键词下拉框

发布产品时，关键词位会出现热门搜索词和蓝海词的下拉框，选取与产品相关的词使用。

8、产品详情底部的相关搜索

在阿里首页输入关键词，打开同行的产品，在产品详情的底部，选取相关的词。

9、优秀同行所用关键词

那些做得非常好的标杆同行选择的关键词是我们学习参照的重要依据，俗话说，知彼知己百战不殆。打开优秀同行的产品详情，右键查看网页源代码，Ctrl+F输入“Keywords”就可以看到同行这个产品的关键词了。

阿里国际站关键词种类

1、类目词

类目词即产品所对应的一级、二级类目的关键词。

2、营销词

营销词即类似于Hot sale、Wholesale这一类的通用修饰词。

3、属性词

结合产品材质、尺寸、属性、颜色等的关键词。关键词与类目属性不匹配的话，可能会造成无法搜索到，所以发布时需要注意。

4、长尾词

可以精准描述产品的词，由2个及2个以上关键词组成。

5、蓝海词

蓝海词即有一定热度，但是竞争度不高的词，比如：错别字、区域词、蹭热点事件词。

标杆客户就是公司的所有客户中（要区别不同的供求关系会形成供应商或客户），那些在合作的方方面面表现都很优秀的客户。

标杆分析法 就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。

对竞争对手所做的benchmarking主要是 *** 作层的benchmarking，而对一流企业所做的更多的是管理层的benchmarking。benchmarking的主要内容包括：设计、研究开发、采购、制造、仓储、运输物流、销售、营销、人力资源机劳资关系、财务、管理（规划、组织）。

扩展资料：

标杆benchmarking流程则包括以下六点：

1、实施benchmarking主要有确定内容、选择目标、收集分析数据、确定行动目标、实施计划和跟踪结果；

2、确定要进行benchmarking的具体项目；

3、选择目标。确定了进行benchmarking的环节后，就要选择具体的benchmarking对象。通常，竞争对手和行业领先企业是benchmarking的首选对象；

4、收集分析数据，包括本企业的情况和被benchmarking企业（可以是竞争对手，也可以是非竞争对手）的情况。分析数据必须建立在充分了解本公司当前的状况以及被benchmarking的企业状况的基础之上，数据必须主要是针对企业的经营过程和活动，而不仅仅是针对经营结果；

5、确定行动计划。找到差距后进一步要做的是确定缩短差距的行动目标和应采取的行动措施，这些目标和措施必须融合到企业的经营计划中；

6、实施计划并跟踪结果。benchmarking是发现不足，改进经营并达到最佳效果的一种有效手段，整个过程必须包括定期衡量评估达到目标的程度。如果没有达到目标，就需修正行动措施。

参考资料来源：百度百科-标杆分析法

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