“国泰安杯”第四届海峡两岸大学生营销模拟决策大赛河南省区域赛结束了，“启航队”有幸获得冠军和最佳人气团队。在最后一期排名中启航队跃为榜首的时候，我们再也抑制不住内心的喜悦。功夫不负有心人，在这一个月的坚持和努力下总算离目标又近了一步！
团队---千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用
在苦心修炼的过程中，我们收获的不只是成绩和名次，也不只是知识和经验，还有最为宝贵的友谊。虽然五人同属市场营销专业，但是所处年级不同，地域不同，习惯不同，之前接触也不多。但毕竟团队是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，就是冲向台湾。心往一处想，劲往一处使，每天晚上都能在机房看到我们团队的身影；分工协作，优势互补，比赛的时候以总经理为重，其他人负责自己熟知的领域观察数据变化和协调；团结友爱、关怀帮助，用赤诚之心回馈温暖；队长曾说过:能者上，平者让。我们尊重彼此，尊重知识，谁的决策方案最好，谁就是总经理。尽管比赛的时候有过意见交融，但从未吵架。论和谐。这个团队应当属第一。
前辈和老师---如果我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上
万事开头难。初入比赛时，由于没有此类比赛的经历，每次与小组对抗的时候都会面临破产的惨败，大家惶惶不安。准备的时间很短，累积的经验很少，想成为营销赢家势必要自己的艰苦奋斗和前辈的倾情帮助。于是我们找到参加过的学长对我们进行指导。经过一次次的测验后，我们不断改善策略。每周一三五晚上大大的直播是成长最快的途径，台湾的语音总是萌萌哒很温暖，通过分析敌我市场与竞争关系，会帮助我们进一步地积累数据。
竞争对手---三人行，则必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之
竞争，也需要见贤师而美之。就像武侠小说里所描写的，一个有资质的人才总会在一次又一次的比武中得到一些非同寻常的顿悟，进而功力大增。在市场博弈的过程中，分析对手是很有必要的。当看到他们一次次地占据榜首，虽艳羡但也步伐整齐地向他们靠拢。模拟比赛通常是我们积攒经验的主战场。花钱买情报，记录损益数据，分析推广开销，一点点探索，一次次实验，都是值得怀念的时光。
成功无非是长久的坚持。十月的国赛在即，我们将会付出更多的汗水洒在青春的梦想上。殊死搏斗，冲向台湾。
追梦启航，携伴随行！
通过以上的案例就可以明确的理解市场营销计划的构成与具体实施：
首先对现有市场营销状况进行研究、分析，并明确定位下一步市场营销工作所要克服及达成的预期效果、精准锁定市场营销目标；其次、围绕市场营销目标确立市场营销战略；最后、按照既定市场营销目标及战略部署实施市场营销行动方案。2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称“成美”），初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。 成美经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型：一遇到销量受阻，最常采取的措施就是对广告片动手术，要么改得面目全非，要么赶快搞出一条“大创意”的新广告——红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位。
红罐王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。这个根本问题不解决，拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。正如广告大师大卫·奥格威所说：一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位，而不是你怎样写广告（创意）。经一轮深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍广告片，委托成美先对红罐王老吉进行品牌定位。
按常规做法，品牌的建立都是以消费者需求为基础展开，因而大家的结论与做法亦大同小异，所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。而品牌定位的制定，是在满足消费者需求的基础上，通过了解消费者认知，提出与竞争者不同的主张。
又因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法，最好不要去尝试冒犯或挑战。就像消费者认为茅台不可能是一瓶好的“啤酒”一样。所以，红罐王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突，才可能稳定现有销量，为企业创造生存以及扩张的机会。
为了了解消费者的认知，成美的研究人员一方面研究红罐王老吉、竞争者传播的信息，另一方面，与加多宝内部、经销商、零售商进行大量访谈，完成上述工作后，聘请市场调查公司对王老吉现有用户进行调查。以此基础，研究人员进行综合分析，厘清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参与竞争。
在研究中发现，广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合。其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。
而在浙南，饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。在对当地饮食文化的了解过程中，研究人员发现：该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及，如消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危险品而无人问津。（后面的跟进研究也证实了这一点，发现可乐在温州等地销售始终低落，最后两乐几乎放弃了该市场，一般都不进行广告投放。）而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。这些观念可能并没有科学依据，但这就是浙南消费者头脑中的观念，这是研究需要关注的“唯一的事实”。
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