安踏管理存在的问题和不足

1. 品牌认可度低企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大 有 nike, adidas 和李宁三大品牌 安踏在高端运动和休闲目前市场份额小安踏价格策略的不足及调整1）强化了供应链，帮助生产具有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确保供应商的研发能力、生产管理能力、企业社会责任及品质管理体系符合行业标准，包括ISO国际标准。将供应商的表现与绩效结合，鼓励开发创新产品。（2）品牌差异化：单聚焦、多品牌、继续与多位代言人合作，进一步提升安踏的美誉度并刺激相关销售。安踏儿童、FILA、FILAKIDS、FILAFUSION、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI和KINGKOW等品牌均稳步发展。安踏促销的不足及调整）强化了供应链，帮助生产具有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确保供应商的研发能力、生产管理能力、企业社会责任及品质管理体系符合行业标准，包括ISO国际标准。将供应商的表现与绩效结合，鼓励开发创新产品。（2）品牌差异化：单聚焦、多品牌、继续与多位代言人合作，进一步提升安踏的美誉度并刺激相关销售。安踏儿童、FILA、FILAKIDS、FILAFUSION、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI和KINGKOW等品牌均稳步发展。

在服装品牌国潮兴起的当下，安踏也借助这股东风迅速崛起，甚至在不断发展过程中超越了李宁，成为耐克的劲敌。但安踏距离超越耐克还存在着一定的差距，而二者的差距究竟在哪里呢？首先在于二者对品牌研发上的投入，其次在于安踏涉嫌了很多起抄袭事件，品牌形象上有所不足，最后是安踏的涨价速度过快，会引发消费者的不满情绪。

一、安踏为何还没能超越耐克？

安踏之所以能够在鸿星尔克和李宁这些同类的国潮品牌中迅速崛起源于安踏与众不同的营销策略和宣传策略。在服装类型的国潮品牌都着力于市场的宣传政策上，安踏选择了一条更大胆的宣传之路，就是进行相关的体育营销。在各类的奥运会的体育赛场以及体育项目上下功夫，并且签约运动健将作为安踏形象代言人。并且在此后的宣传中，不断地捆绑运动员以及相关的火爆赛事，终于在体育宣传上打下了自己的一片天。

二、安踏与耐克二者的差距在哪里？

安踏与耐克最大的差距就在于二者在研发程度上的投入不同，导致了二者的品牌技术差距过大。耐克有着各种深受消费者喜爱的鞋面技术并且这种技术能够成为消费者购买他的理由，然而安踏在这方面却没有突出的地方。而做实体行业的话，产品一定是最重要也是最基础的。其次是安踏因为设计问题多次卷入抄袭事件，这也从侧面表示安踏的设计能力不足。相对来说耐克的设计一直深受喜爱，并且被模仿。

安踏虽然借助成功的营销策略打响了知名度，但是作为一个实体产业，必须要将优秀的产品作为发展的前提。安踏如果想要在未来的道路上超越耐克就必须解决研发和设计相关的问题，缩小二者的差距。一个好的品牌和产品不能光浮于表面，要深入产品进行研发才是长久之计。

安踏的渠道模式我了解了一些，其实不是他们不重视渠道。安踏在国内做渠道还是比较成功的案例，而且管理方面也比较到位。但是这个到位指的是总部和区域总代的关系。至于您说的不完善，我个人觉得您这边应该是属于总代下面的分销商。安踏网点过多，总部不可能全面照应，依靠的是代理经销商的辅助管理，如果代理商方面松懈了， 下面的分销商自然会出现人员管理、货品供应、活动促销脱节等现象。

至于网络营销方面的缺陷主要说的应该是网店给实体店的冲击吧？这个是无法避免的。唯一解决办法就是总部统一管理网络销售，实行实体店24小时送货制度。也就是说总部销售一件商品，马山联系消费者附近的实体店进行送货制度。利润归实体店。这样既可以提升实体店的积极配合力度，又能将实体店整合在一起。

个人建议仅供参考。

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