dds生物电理疗骗局

是

判断是否属于传销，要根据其具体的 *** 作、运营模式来分析。

组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；

促使我要写这篇文章的动机，是在我的周围出现了许多为了自己健康、为了有自己的一份事业而苦于无好的项目可以投资的善良的人们，在他（她）们寻找保健、寻找商机的当口，而被所谓的“DDS生物电理疗”的大师们所看中，继而一步步把他（她）们拉入了无底的泥潭，把他（她）们辛苦积攒下来的血汗钱慢慢偷入这些所谓的“引路人”、“有缘人”的腰包中。而被骗的这些人，苦于被洗脑而不觉，最后钱被偏光，健康被破坏，亲情、友情丧失，落得人财两空，后悔莫及。

理疗仪属医疗器械，归食药监局管（食品药品监督检验局）。生产理疗仪的要二证齐全才算合法。（医疗器械生产许可证和医疗器械注册证）。而他们的仪器没有监督局的安全认证，属于三无产品，有几起利于这种仪器电死人、电成植物人的报道了。

为什么要写篇文章，是想给大家提供第一个思维模型，认知三部曲

认知三部曲：

第一：认知自己

第二：认知别人

第三：认知万物

如何认识自己和别人-沟通视窗

樊登说，每个人都生活一所窗子，里面有四个维度，我们生活的方方面面都来自于这四个维度（公开象限 隐私象限 盲点象限  潜能象限）

有些事自己知道，别人也知道

这叫公开象限

好处：有影响力，别人都相信你

坏处:没有隐私

代表：明星 公众人物

有些事自己知道,别人不知道，这叫做隐私象限 隐私象限是否能公开

什么是隐私象限

隐私象限分为三层（忘了说 不好意思说 不愿意说）

最底层一面（DDS）

不愿意说的

DDS（又深又黑的秘密）-焦虑症的典型

这类人容易把什么事情都闷在心里，谁也不倾述，什么都在只有意识里生根，最后就容易产生焦虑症，后面会详细建议你如何处理。

第二层（不好意思说）

代表型 暗恋

这种很容易使人产生隔阂，双方都觉得别扭，其实暗恋是可以公开的，看你怎么理解

最重要的是第一层（忘了说）

解释为：你以为别人知道，但是其实别人不知道

举例说明:孩子到了青春期以后

妈妈常会变得很唠叨，你看你 你完了 你怎么办

别人家孩子都上清华了，你只能.....没出息

妈妈这样使劲唠叨孩子，会不会影响孩子对妈妈爱呢？

你有没有见过孩子离家出走的，我走了，不呆了

你有没有听过朋友说我妈可能喜欢隔壁家小孩，有没有这种想法

那么为什么妈妈这么肆无忌惮唠叨，明明对孩子构成了很多伤害

但是妈妈一点感觉都没有

其实这是知识诅咒

上面例子里，妈妈想法是，你是我亲生的，所以我再怎么说你不对，再怎么说你不好，我都认为你是最好的，你拿隔壁小孩和我换我是不会换的，你放心好了宝贝

所以当母亲脑海里有这个牢固的前提时，她会觉得所有的唠叨，所有的职责都是很自然地，生活不就是这样吗，这有什么不对呢

但是，孩子的脑海中并没有建立这个牢固的前提，孩子从小到大就说我妈讨厌我，我妈整天指责我，我妈说我什么都不行，所以会给孩子造成大量伤害，尤其是女孩

所以有这样一句话，一个女人这辈子最大的敌人不是她的婆婆

而是她的妈妈，因为当你知道这件事以后，你的价值观已经形成了，让你特别自卑，特别喜欢挑自己的毛病，所以女人再成功都会认为自己亏欠别人，女人就不能出差，一出差就想孩子，然后就在家里呆着又觉得对不起自己的老公，又觉得对不起家庭

然后永远觉得自己心里不平衡，原因就是因为父母那些年说过的话！（知识诅咒，来自于忘了说的部分）

再举个例子：

你觉得你的员工很不错，这个员工突然会离职，为什么

因为他从来没有觉得他很不错，你在他面前永远都是指责

，永远都是说问题，从来好的都是跟别人说，我们很多人会

跟别人说自己员工很好，但是在员工当面时候永远都是问题

（知识诅咒，你忘了说，你以为大家都应该知道！）

其实知识的诅咒也是营销当中最重要的概念，所有的营销唯一的目的是打破知识的诅咒）

经典案例：早年，在美国有一款卖的很好的一款啤酒叫舒利兹

有一次他找营销大师霍普金斯说自己的产品感觉没什么卖点怎么办？

霍普金斯说：是个产品就有卖点怎么会没卖点，这样吧，你说一下你生产的流程，我了解下：

然后他就把这个啤酒怎么发酵怎么酿造，怎么灌装，怎么运输全都讲了一遍，讲完以后，霍普金斯就说找着卖点了。什么卖点，啤酒在灌装时要用高温的纯氧吹那个瓶子，吹完以后再把啤酒灌进去，盖上盖 这样啤酒不容易变质，而且口感很好！

卖点在哪？

标题：每一瓶舒利兹啤酒在灌装之前都要经过高温纯氧的吹制，才能保证口感的清冽

啤酒商不相信，他说这是啤酒的标准工艺

所有的啤酒都要这样吹一下，他不吹就坏了！开玩笑！

霍普金斯很生气，我出钱你回去打广告，要是挣钱，你把钱还我，要没挣钱，这钱算我送的，广告商一听，还有这好事，就答应了

用户的好奇就买了一瓶，喝了一口之后对朋友说（你还别说这口感还真不一样，相信吗，农夫山泉 有点甜  谁又喝出过甜味呢，但是消费者就是这样被引导的 消费者就会在消费时产生这种倾向，然后啤酒得到大卖！）

  为什么卖啤酒的会觉得自己啤酒没有卖点，因为他对这事太熟悉了

一个人对一件事太熟悉，就容易陷入知识的诅咒，就觉得这东西

实在没什么好说的，所以他根本找不到卖点，这就是营销和产品

我们在做营销和产品上也会常陷入这种情况，我们想表达东西

表达不出来，然后我们觉得这一切没什么好说的，但是消费者有时候关注的，就是这样很奇怪的东西，而且你不能问他，你问他也说不出来，你必须得做深入的客户洞察，你的去了解消费者，然后才能找到一个能够打破知识诅咒的东西（推荐书籍让创意更有粘性，有六个方法帮助你打破知识的诅咒）

写的很匆忙，没有图片没有整理，也没有解释，这周推翻了无数次，终于想到了让别人能理解，也让自己能理解，这样才能不断的打磨

未完待续....

你有没有遇到过这样的情况——“这么明显的事，我明明已经说得很清楚了，你为什么就是理解不了？是你蠢吗？还是你根本就没用心听？或是你根本就不想理解我？”先别急，可能是我们“真的错了”。

1969年美国心理学家乔瑟夫（JoeLufthe）和哈里（HarryIngam）从自我概念的角度对人际沟通进行了深入的研究，并根据：“自己知道——自己不知”和“他人知道——他人不知”这两个维度，依据人际信息传播双方对传播内容的熟悉程度，将人际沟通信息划分为四个区：开放区、 盲目 区、隐秘区（又称隐藏区）和未知区（也称封闭区），这个 理论 称为“乔哈里窗”，也称“乔哈里沟通视窗”。

乔哈里沟通模型把人际沟通信息分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。

就是我们知道别人也知道的信息，比如：名字、性别等。在这个世界上什么样的人公开象限最多呢？答案是那些经常被曝光的公众人物，比如娱乐明星，政要等等，他们的过往履历，身高体重、婚姻家庭等每天都会被公开报道，大家熟悉程度极高，是典型的公开象限。

公开象限是大家的共知，有共知不一定能达成共识，但人们沟通达成共识肯定是建立在有足够共知基础上的。

公开象限不断扩大其实就是一个人的成长过程，公开象限越大的人其社会影响力越大，会使人们产生信任感。所以我们要不断拓展我们和他人间的共知象限，一是让更多人了解你以使日后沟通更有效率，二是不断提高自己的可信度，那样别人会更加尊敬信任你。

是自己不知道或知道的很少，但对方很清楚，沟通不利于自己称为盲点象限。

放在自我管理中，我们平时有这样那样的小毛病却不自知。比如身边有些人说话口无遮拦还美其名曰直来直去，明明得罪了人却不自知，还不断到处吹嘘自己人缘好，其实人家恨得他牙根痒痒。当然有时候我们自身也有一些我们自己意识不到的优点，这些被称为盲点象限。

如何将盲点象限转化成公开象限呢？

你可以找身边日常接触最多的七个人，根据格兰丘纳斯分析管理幅度公式计算得出一个人同一时间段内受精力限制有效亲密往来最多不超过7人。

找身边最要好的亲人、闺蜜、死党让他们写出他们认为你的三个缺点和三个优点。注意：简单的说你这人沟通力很好，这人嘴巴损等等描述性或评价性词语，后面一定要有实例作说明。

根据反馈合并同类项，看哪些出现的频率最高，优点继续发掘发扬光大，缺点立即改正。

试试吧，你可能会发现一个不一样的自己。

也称未知象限，就是自己和对方都不知道的信息。

在埃里克森的聆听五项原则里面，始终强调我们要相信对方是OK的，他自己具备解决问题的能力，只需做好聆听对方就能发现自己潜力无限，在管理学中有一个非常重要的原则，叫“赛马不相马，人人是人才”，要相信每个人包括自己都是潜力无限的，差的只是学习。

放在日常竞争中，如果我们主动不断拓展潜能象限变成我知别人不知的隐私象限，竞争力就会不断向上跃迁，当把这些信息分享出去再变成公开象限，你就会逐渐成为身边人的意见领袖。

樊登读书会创始人樊登先生在《可复制的领导力》一书中将隐私象限分为三层，最底层叫做 DDS （ deep dark secret意为又黑又深的秘密 ）。

我们每个人都可以有自己的DDS，这是人与生俱来的权利。但如果DDS过多，人就会精神压力很大，甚至患上焦虑症。比较形象的例子就是《潜伏》里面的余则成，他对身边每个人都有秘密，所以每一句话都必须经过缜密思考，这种压力不是我们一般人可以承受的。

人际交往中最基本的礼仪就是要留给别人一定的空间，不能随便打听别人的DDS，日常工作中也没必要给自己制造太多DDS，不然整个人都会整天生活在压力焦虑之中。

比DDS潜一层的叫做： “不好意思说” ，最常见的就是我们中学时代暗恋谁。

不好意思说会让人间少了很多美丽故事，当我们终于想明白要表白的时候发现姑娘已为人母。在工作中会出现因为我们不好意思说导致该纠正的问题没有纠正进而出现了更为严重的错误和损失。

所以：“花开堪折直须折，莫待无花空折枝。”

比“不好意思说”更严重的是 “忘记说了” 。当我们对某件事情特别了解、脑中存有很多专业知识时就会转变表达方式，以致说出来的东西别人听不懂或难以理解，但我们自己却认为自己说的很明白了。此时，我们是被自己的专业知识和特定信息“诅咒”了。

在克里斯·安德森《演讲的力量，如何让公众表达变成影响力》一书中有一个有趣的例子：在最近的一次酒会讨论中，让我感到惊讶的是，一位富有才华的年轻小说家问我：“你一直在使用”‘自然选择’一词，这究竟是什么意思？”我以为只要受过一点教育的人都会知道进化论的基本概念，但我错了。一位物理学家时刻都在呼吸亚元子微粒，他或许理所当然地认为其他人都知道什么是夸克。

知识的“诅咒”也是营销学中非常重要的概念，营销的目的之一就是打破知识的“诅咒”。这是什么意思呢？

2014年雷军给“小米4”手机造势，在个人微博上说小米4采用的奥氏体304不锈钢钢板，极强的防锈、耐腐蚀性能，又有极佳的可塑性和韧性，方便冲压成型。

这种钢材有比较好的耐蚀性、耐热性，低温强度和机械特性；冲压、弯曲等热加工性好，无热处理硬化现象。在大气中耐腐蚀性也不错，价格便宜。

我们用的普通勺子、厨房的不锈钢台面，水盆，拖把杆，晾衣架……都是这个材料。

不过这个材料在酸碱腐蚀厉害的地方也会生锈，所以讲究一点的地方（譬如我们家里用的西餐刀叉和勺子）会用更贵的316不锈钢，小米的宣传方式确实有懵外行的嫌疑，其他手机厂商心里会说，小米你无耻。但这个卖点小米手机捷足先登，他们便不能继续使用这个作为卖点宣传了。

为什么其他手机厂商想不到这个作为卖点？就是因为他们对整个手机制造工艺太熟悉了，觉得一切都是理所当然的，这就是知识的“诅咒”。

了解到知识的“诅咒”，我们会发现，对于同一件事情不是所有人都和我们有同等高度的认知，我们需要一遍一遍地向他们传达我们的认知理念，重要的事情说三遍还是具有一定道理的。

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