紧抓战略机遇
加快构建现代化产业体系
2020年，面对突如其来的新冠疫情和百年未遇的特大汛情，庐阳区沉着应对、砥砺奋进，高质量推动经济社会各项工作再上新台阶。2021年，庐阳区将继续牢牢把握多重国家战略叠加机遇，在构建现代产业体系上迈出更大步伐。
金融产业方面，庐阳区将加快推动金融广场、东怡C座、联合大厦等甲级楼宇建设，全年引进金融总部机构不少于8家。抢抓长三角G60金融科技产业合作示范园创建契机，大力发展新兴金融业态，积极服务徽商银行A股上市、恒烁半导体科创板上市，以更大力度、更实举措擦亮全省金融第一区品牌。
建成银泰中心二期并投入使用；推动哔哩哔哩全球首家线下体验店开业引流；深化智慧街区“线上淮河路”建设……2021年，该区将以全省消费核心枢纽建设作为提升老城商圈活力的重要举措与核心抓手，夯实庐阳商贸第一区地位。同时，进一步加快宜家家居、苏宁广场、恒信汽车城二期建设，支持万科广场、华润万象汇、红星美凯龙业态提升，打造北部新商圈。
在培育新兴增长极方面，庐阳区将加快大科学装置集中区建设，推动战新产值同比增长10%以上。力争国网安徽电力建设公司等项目落地，抢占能源产业发展制高点。重点发展跨境物流、智能环保等新技术新业态，打造全省领先的中国声谷分园和数字经济发展区。力争全年新增瞪羚企业20家以上、国家高新技术企业40家以上。
聚焦项目建设
集聚高质量发展后劲
发挥项目带动作用，增强经济发展后劲。2021年，庐阳区将在强化项目招引、加快项目推进、建好平台载体等方面实现新突破。
力争区域内十亿级建筑企业达10家以上，全年建筑业总产值突破600亿元；加快推动重点项目入驻，力争全年引进亿元以上项目20个、投资总额80亿元；制定高层次人才全周期服务计划，全年引进和培育不少于5个高层次人才团队……新的一年，庐阳区将进一步健全招商机制，充分发挥招商小分队和顾问招商等作用，实现“招大引强”目标。
记者了解到，庐阳区还将加快推进一批重点项目。全力保障大科学装置集中区、合安高铁、轨道交通等国家省市重点工程顺利推进，开工建设G206连接线一期、固镇路贯通、肥西路上跨等一批重大项目，加快寿春路等精品道路建设，努力将临泉路打造成为最繁华的合肥中环。同时，启动徽商宿舍等地块征迁改造，推动中澳学院西侧地块、电子十六所、产业园盘活区域等地块挂牌上市。
此外，该区还将全新升级各类项目平台载体。启动庐阳楼宇升级计划，加快时代出版产业园、创智天地三期、联东U谷示范园等“园中园”的建设。依托未来社集合、庐州意库、建华文创园等载体，大力实施“文化+”战略，让老城区成为都市文创产业发展的繁荣地带。
全面推进改革开放
争创长三角营商环境最优城区
改革不停顿，开放不止步。新的一年，庐阳区将以更大魄力推动“十四五”时期改革开放，实现更高水平的对外开放。
庐阳区将聚焦大科学装置集中区建设推动综合性国家科学中心“两心共创”，围绕上海国际金融中心打造长三角金融副中心，牵手上海豫园强化两地城隍庙交流合作，对接G60松江安徽科创园设立区级协同创新中心，深度融入长三角一体化发展。
在对外开放方面，该区将以合肥国际陆港建设为依托，积极承接自贸试验区制度创新溢出效应，加快打造国家级中欧班列集结中心。支持志邦家居、大恒能源等重点企业“走出去”，助力华力建设等企业拓展离岸业务。力争引进一批贸易型企业总部入驻，全年外向型经济规模跃上10亿美元台阶。
开放的大门越开越大，改革的步伐也稳步前进。2021年，该区将加快数据资源深度整合，努力实现“一网统管”目标，将庐阳打造成为全省智慧城市示范城区，争创长三角营商环境最优城区。
聚力民生优质均衡
新建、扩建7所校园，推动合肥六中新校区建成安徽标杆
2021年，庐阳区将坚持以人民为中心，织密民生保障网，让发展更有温度、让幸福更有质感。
教育方面，庐阳区将新建、扩建固镇路中学、蒙城路小学、淮北路幼儿园等7所校园，新增班级144个、学位5760个。扩大优质学前教育资源供给，力争创成全国首批学前教育普及普惠区。充分发挥集团化办学优势，全年计划引进优秀人才40名以上，交流骨干教师不少于600人。推动合肥六中新校区建成安徽标杆，庐阳高中打造全省艺体特色强校。力争在全省率先创成全国义务教育优质均衡发展区，让“学在庐阳”成为首善之区最亮丽的名片。
在做实健康庐阳品牌方面，庐阳区将持续做好常态化疫情防控及疫苗接种工作。统筹推进区疾控中心、四里河中心、逍遥津中心扩容升级和亳州路中心原地复建，新建林店街道第二社区卫生服务中心。强化与省市医联体医院合作，力争社区医院建成率达70%以上，基层首诊率达50%以上。在养老服务方面，将新建栢景湾、五河路等6家社区养老服务站，规划建设为民养老公寓等养老服务机构，新增床位1000张以上。
在织密民生保障网方面，庐阳区将加快山林岗二期、童大郢等复建点建设，建成美丽景湾、小钱郢等复建点。完成宿州路小区、省林业厅小区等26个老旧小区改造，实施老楼加装电梯50部以上。全年新增就业岗位3万个以上，推动庐阳市民中心投入使用，加快全民健身中心建设，打造15分钟“书香庐阳”阅读圈。
此外，庐阳区还将聚焦城市功能品质，以绣花功夫推进城市治理。全面实施一环内架空线入地和合杆整治，不断完善垃圾分类收运处理体系。生态建设方面，该区将高标准实施董铺国家湿地公园、庐州公园二期等公园的建设改造，全年计划新增绿化面积60万平方米以上，精心打造“公园里的城区”，进一步增强群众的获得感、幸福感。
公司年度工作总结：
光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：
一、二O一x年主要工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。
坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。
20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。
同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3.加强对 *** 作人员的调配和管理，严格 *** 作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高 *** 作室的 *** 作技能。为公司储备人才打下基础。
4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作状况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作用心主动，认真负责，服从公司安排和调度。用心参加公司组织的清理洗车池、 *** 作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作进度。
2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表此刻：施工方配合力度有待进一步沟通和加强生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3.个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。
5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
三、二O一x年工作计划与推荐
(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业到达产品最大利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必须的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作用心性。
20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用必须的时间组织大家学习。
新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，必须会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。
民盛保险代理有限公司于2009年9月2日在合肥市工商行政管理局登记成立。公司经营范围包括代理销售保险产品；代理收取保险费；代理相关保险业务的损失勘查和理赔等。
1、法定代表人:王颖
2、营业期限:2009年09月02日--2059年08月24日
3、注册资本:5200 万人民币
4、发照日期:2016年02月04日
5、登记机关:合肥市市场监督管理局
6、企业地址:合肥市庐阳区阜南路166号润安大厦A座12层
扩展资料：2016年2月，民盛正式升级为全国性保险金融服务机构，民盛已形成以个人代理人、综合金融门店为表现形式，以个代、门店、高客、迅车、迅医、迅娃六大渠道事业部为横向网络基础；以特色管理服务等商品事业部为纵向延伸，深度扎根零售金融领域。
展开了同人保、平安、太平洋、华夏、中荷、泰康、天安、阳光、中英等多家保险公司，中行、建行、广发、农商等多家商业银行，华融、奇瑞、徽银等多家金融机构的深度战略合作。
民盛营销网络覆盖至各省、地市、区县、乡镇级单位，在安徽、江苏两个省份，均下沉到行政村、及大的自然村。依托民盛特有的地毯式展业模式，可以将合作单位产品集中输送到目标终端，迅速形成连片效应。
参考资料来源：
百度百科-民盛保险代理有限公司
民盛保险代理有限公司-公司介绍
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