康师傅酸菜面“换个马甲”再上架，回归各大商超！为何白象依旧卖不动？

因为把重点放在了线上销售渠道，并没有在线下的商业超市铺面，也正是因为如此，两者对比之后，才会感觉到康师傅老坛酸菜面的销售量更高。

315晚会曝光了康师傅老坛酸菜牛肉面，存在着违法制作的情况，并且卫生条件达不到我们国家规定的标准，也正是因为如此连夜进行下架。但是这一段时间康师傅老坛酸菜牛肉面再一次进入了商业超市，并且依然是有人选择购买康师傅的产品，很多人比较好奇，为什么康师傅产品依然是能够进入超市，并且销量依然比白象销量高。

白象产品的主要销售渠道是线上

我认为这是最主要的一个原因，正是因为在互联网上能够获得低成本的销售渠道，而且能够获得大量的利润，所以才会选择在线上销售的。线上销售渠道确实能够带来比较高的利润率，不过康师傅的品牌效应是更明显一些的。

康师傅产品进入超市再一次被质疑

315晚会公布出来的很多产品，在第2天的股市上基本上都已经出现了市值下跌的情况。对于这家公司来说，市场价值也已经出现了下跌，并且这家公司的产品的质量已经被公司证明存在出现一定的问题，此次康师傅再一次进入到了超市，依然是被很多人质疑的这家公司的产品的卫生条件是否达到了要求。

白象产品的性价比更高一些

白象品牌在中国社会当中也拥有着非常高的知名度，并且拥有着比较高的性价比，同样的产品，白象品牌的价格是更低一些的，并且这个品牌已经在国内市场上存在超过10年以上的时间。

不同的产品是有不同的营销渠道的，所以业绩也是会受到影响的。对于这两个品牌来说，都已经获得了比较高的知名度，在销售产品的过程当中，也必须要得到国家的监管要求，必须要达到要求，保质保量才能够获得长远的发展。

企业一体化供应链。根据查询相关公开信息资料显示，白象方便面事业群营销中心副总裁姚进表示，白象既有完善的线下批发零售渠道，也有成熟的线上零售渠道，多产品、多渠道的销售模式打造企业一体化供应链。白象食品股份有限公司正式创建于1997年，是一家以生产销售优质面制品为主、以提升人民美好生活为宗旨的综合性食品企业。

营销渠道激励模型

激励因素是指能够对被激励者的行为产生刺激作用，从而调动其积极性的因素。它代表了被激励者最本质的需求，只有当设定的激励活动或目标能够满足某种激励因素时，才会使被激励者产生满意感，从而产生效用价值。因此激励因素分析是激励模型研究的前提。以IT分销行业为例，典型的渠道类型由分销商(一级分销、二级分销)、代理商(或经销商)组成。从制造商视角看，这些渠道成员可以统称为中间商。中间商是制造商与最终用户之间产品及所有权转移的渠道，可以为制造商提供多种服务。以中国市场IT分销商为例，他为上游制造商提供了从市场工作的组织、市场调查、经营网点的建设、进出口、成品库存资金的占用、物流配送、维修、回款风险等等服务。只有当一个制造商能够与分销商建立起双赢、互利的合作关系时， 才能激励分销商持续地为制造商提供高水平的服务，从而建立起比竞争对手更高效的供应链运作体系。根据已有文献，可以获取一些能够对中间商产生激励作用的研究结论。

首先，通过销售制造商的产品获取利润是任何规模的中间商与厂商合作的根本目的之一，也是双方合作的基础。制造商通过向中间商提供优惠的价格政策，可以刺激中间商加大对该产品的市场投人力度，在自身获得利润的同时，帮助制造商扩大市场分额。

其次，中间商一般是风险厌恶者，竞争和不确定性是风险产生的主要原因。对于中间商来讲，不确定性可以来自外部市场环境中与其交互的各种因素，如制造商的新产品开发、产品供货、价格变动，竞争对手产品及营销策略的变化，以及顾客需求的快速变化等，这些因素都会给中间商带来一定的风险。研究结果证明，制造商通过与中间商建立伙伴关系，增加相互之间的信息交流，如新产品开发信息、产品生产信息、供货信息等，并且经常提供一些制造商掌握的市场及顾客信息等，有利于帮助中间商在制定经营策略及实际销售过程中减少不确定性带来的风险，这对于一些规模较小的中间商来讲是非常重要的。物流信息的及时传递和共享，可以提高物流系统的运作效率，减少订货周期，保证产品快速及时的到货，以及制造商共同承担降价风险等，均有利于减少中间商的库存风险，使一些大型的分销商获得较高的满意程度。除此之外，信息交互的增加，不仅有助于减少不确定性，而且还有利于建立和巩固协作关系，增加相互间的信任程度，从而提高中间商的满意程度。

在充分竞争的市场中，短期的利润获取并不能保证长期的持续发展。在中国IT分销行业市场中，每年都有多个分销公司由于各种原因无法继续经营，其中不乏成长飞速的明星企业。竞争的惨烈使越来越多的中间商认识到，要想在快速变化的市场中处于不败之地，必须具备自身核心的竞争能力。文献研究表明，处于成长阶段的中型规模的中间商，培养其核心能力最易使其获得满足感。因此，制造商可以通过为中间商提供发展的机会，对其员工进行技术培训，辅助其决策性制定及投资等方式，帮助其业务的拓展，提高中间商的核心能力，提高其满意程度，从而达到激励目的。

通过对国内IT分销企业实际运作的调研，也可以验证国外研究的结论。表1列举了通常分销商希望从上游制造商获得的支持。综上所述，获得利润、降低风险、提高竞争能力是中间商最重要的三种需求，只有制造商采用的设定的激励活动或目标能够最终满足上述三种需求时，才能使中间商获得满意感，产生激励作用。这三种需求可以单独发生作用，也可以同时发生作用。

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