在职场上用性别差异作为自己的营销资本，这么做会有何后果？

我认为在职场上用性别差异作为自己的营销资本会带来以下后果：

1、性别差异带来的红利是暂时的，不是长久的。因为最终还是要看个人能力；

2、任何事情都有两面性。性别差异可以带来好处，也就可以增加性别刻板印象。性别刻板印象最终也会损害个人利益；

3、随着平权运动的开展和平权意识的普及，以后职场上将不会存在所谓“性别红利”。

相信在日常生活里，在职场上，大家都一定遇见过这种情况：有男性以“自己是男性，更有魄力”一由拉踩其他女性，获得更好的发展机会；也有女性以“自己是女生，更需要被照顾”为由，逃避部分事物的责任。无论是男性还是女性，在这种情况下都属于利用性别差异作为自己的营销成本，为自己谋求利益。那么以上行为会产生怎样的后果呢？以下是我的看法：

一、无论处于何种情况下，个人能力才是最终的绝对的考量标准。“性别红利”并不永恒

在职场上，任何评价和考量都多少带有主观因素，但我认为只有业绩是绝对客观的，能代表一个人的能力。相信很多公司在考察员工的价值的时候，并不是看其出身或者是性别，而是看其为公司做了多少贡献，也就是业绩，换句话说，也就是个人能力。所以说到底，职场上重要而永恒的是能力，不是性别。性别优势换个人也有，又何必一定是你呢？

二、性别差异是把“双刃剑”。能带来红利也会固化性别刻板印象，使职员错事部分机会

任何事物都有两面性，性别差异也是。在利用性别差异进行营销的时候，很多人都忽视了一点：那就是利用性别获得利益的背后是对性别的刻板印象。这其实是在利用一种“偏见”。短时间内或许有益，但谁知道哪一天会不会演变成性别压迫呢？

三、平权意识逐步被普及，平权运动慢慢在开展。越来越多的公司会避“性别红利”的嫌。最终职场上将不存在“营销性别差异”

社会是在进步的，先进的意识是在逐步被普及的。越来越多的人与公司都开始意识到了性别刻板印象的坏处。从这个角度看，随着对于性别的偏见逐步小时，“性别红利”也会逐步被消除。

四、结语

“性别红利”背后其实是一种刻板的性别印象，其实是一种偏见。有人用其在职场上谋取利益在我看来其实是一件有点可悲的事情。只希望这种行为早日小时，平权早日实现。

用户性别化元素是指个体意识到自己的性别。用户是指消费者，顾客。性别化元素是指“性别角色社会化”。整合就是用户性别化元素就是指个体意识到自己的性别并获得社会期望的、符合其相应性别的动机、价值和心理行为特征的过程。通过对用户性别化，将这类信息整合到信息概念系统中，形成独特的营销方式。

因为bosie的营销是“去性别化”而“去性别化”，是95后潮流消费的一个突出特点，所以迎合市场bosie就卖得比较贵。

Bosie，谐音“伯喜”，是“王尔德情人的昵称”，一个美貌的男人。而这个品牌的创始人也如这个品牌名字一样，是一个集美貌与才华于一身的95后男孩。

创始人刘光耀，出生于1995年。上学期间成绩优异，曾是高考山东省文科第二名。本科就读于北京大学，而硕士就读于清华大学，2017年底毅然选择休学创业。他创立的品牌风格就像他所代表的“Z时代”，小众独立、个性张扬。

开线下门店，遇到的首要难题是如何解释“无性别”。传统思维里有很明晰的男女装概念，消费者会对无性别有一些误解，比如男生穿了是不是会显得很娘，或者女生穿了太汉子。

为此bosie在衣服陈列、门店海报或视频、销售指引上都做了不同程度的调整。比如陈列上，bosie打破划分男女区域的思维，按照色系而非品类来陈列。

门店海报或视频上一定是男女模特组合出镜，有时会以情侣装作为宣传点来告知消费者bosie男女装同款；在导购的话术上，会用男女同款来代替“无性别”。

在获客上，bosie线上主要靠淘系站内的自有流量去增长，基本不做太多投放，营销费用占比整体费用的8%。

而在线下，bosie周末定期在客流量大的地方做穿搭教学的直播，直播形式能提高消费者对门店的关注度，同时中腰部的KOL让线上线下联动起来，进一步扩大了传播效果。

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