房地产开发、工程进度与营销的节点具体关系是什么？

房地产开发涵盖了工程进度及营销。

项目在进行开发商，会制定一个开发计划。

在开发计划中，会涉及到以下几个方面：

前期工作：相关证件手续的办理。（项目前期部）

设计工作：项目的产品设计。（设计部）

工程工作：工程的重要里程碑节点。（工程部）

营销工作：项目的销控、蓄客、开盘、回款、推广计划。（营销部）

另外还有成本及财务等工作。

一般开发商都希望尽快开发回款，这种情况下，有两种做法：

一是确定一个开盘时间，也就是营销的重要节点，一切其它工作，例如前期、设计、工程等进度都按这个节点排自己的工作计划；

二是排一个最快的工程完工计划。例如有的城市规定，别墅二工程只有封顶才可以拿预售许可证（也就是允许销售），这时工程等部门就会排出一个最快的工程完工计划，而营销节点，例如开盘时间，就按这个工程完工计划和取证时间来排自己的工作节点。

所以您说的工程进度和营销节点是密不可分的，营销节点受限于工程进度，而工程进度服务于营销节点。

房地产开发的关键，就是盈利，而盈利的前提是营销。所以，对于房地产开发中的各个环节，一切都是为了营销服务，以实现公司的开发利润。

非奥运营销十三计：

成为奥运会的官方赞助商是众多企业梦寐以求的，但赞助奥运会可以说是这个世界上最昂贵的赞助，6500万美金的赞助门槛已经粉碎了众多企业的梦想，即使是最低级别的赞助费用也非一般企业能够承受。

同时，三星等企业因赞助汉城奥运会而变身为世界性品牌的先例，刺激着资金雄厚的企业前赴后继地向奥运砸下重金，争夺稀缺的赞助商资格。

羡慕与嫉妒间，一个现实的问题折磨着大多数无法得到赞助权的企业：奥运营销该如何做？也许，对这部分企业来说，更准确的定义应该是非奥运营销。

扩展资料：

传统供应链的局限性：供应链本质上一种供应中心理念。

供应链思想起于全球制造链，其倡导的主题。仍然是生产、供应为中心。事实上，供应链本身就起源于供应链设计之父佛睿思特（JayForrester）的生产分配系统，其运作的始点仍然是制造商。供应链运作的基本目标仍然停留在“产值中心论”时代的降低物料库存。

2、供应链本质上是以制造为中心的企业内部管理体系，而不是以市场为中心的外部管理体系

在市场经济环境下，整个市场是一个“推”“拉”互动的综合市场。一方面，企业要按预测组织生产，将产品“推”向市场；另一方面，企业亦必须直接“拉”动消费者的需求，生产市场上需要的物料和产品。推拉结合，才能全面地反映市场的客观特征。

但供应链侧重的是物料的生产、存储、运输等物流的单向流动过程。它强调了市场“推”的供应特征，而忽略了市场“拉”的需求特征，不能很好地解决需求管理的相关问题。因此，急需改进，创建以市场为中心的企业外部管理系统。

参考资料来源：百度百科-营销链

    昨天，在公众号梁将军上看到了他的新文章《节点营销90%都是好创意，坏营销》。何出此言？！？因为，“大部分的品牌主和代理商在做节点营销时，都是围绕节点话题，产出一个创意主题，试图和消费者做情感上的沟通。”

    而节点营销不应该只能一个情感的沟通，一个创意的展现。因为，因为只有在节日里，我们才可以利用这种「自发的群体行为」，来引导用户消费。也就是说节点营销比往常更加事半功倍，此时应该做的塑造用户行为。

  如何在节点里塑造用户行为呢？三个 *** 作步骤分别是：01 行为的寄生02 行为的预期03 行为的固化

  01

行为的寄生

节点营销，就是利用人们的行为惯性

文中表达的大概意思就是在特定的节日里，通过塑造特定的消费者需要的场景，来影响消费者！

营销人该做的，不是试图改变消费者的行为，而是在他原有的行为轨迹里，轻轻推一把，这就是第一个步骤——“行为的寄生”。

02

行为的预期

节点营销不是触发情感，而是唤醒本能

本能是欲望

欲望是多巴胺

如何给消费者注射多巴胺？！

这就是预期奖励

所谓的「预期奖励」，就是当我们预期一件事有机会获得回报时，我们体内的多巴胺就会上升

如果想在节点增加用户的消费欲，创意就不能只是做情感按摩，而是要在消费者的行为预期上多做文章，让他们分泌更多的多巴胺。

03

行为的固化

节点营销的终极目标，是享受时间的复利

节点营销，最重要的一点就是把品牌活动变成品牌民俗，一年又一年的不断固化消费者的行为习惯，形成时间的复利。

所谓“行为的固化”，就是让通过一年又一年的重复，把消费行为固化成一种品牌民俗，最终把这个节点“私有化”。

今日学习有感，企业都爱跟风做节点营销，小企业总是今天这样，明天那样！不如，将行为固化，将习惯留存！将节点私有化，这也是我在做活动策划时可以去借鉴和参考的！

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