nba用了那些方法推广营销nba比赛

近些年NBA主要是依靠巨星效应来推广了NBA比赛，除了球迷带动以外再加上偶像带动，并且深入社区服务和公益慈善，都塑造出了一个很好的形象。另外还有纪录片以及励志奋斗故事来带动人们对比赛的向往和追求。代表人物是飞人乔丹成为几代人的神和偶像、科比在中国乃至世界的知名度及他和乔丹的对比、詹姆斯所带来的王朝、林书豪的励志林疯狂故事…等等，都是在变向的让人们关注NBA。

strengths（优势）：1.有着姚明、易建联等本土球员的加盟，在一定程度上已经形成了足够数量的球迷和关注者，为打开中国市场创造了良好的开端

2. 高水平的联赛备受关注，同时大批的NBA球员也已涌入CBA，美职篮的风格已存在于cba中

3. 拥有国际知名球星，而球星在中国也有着相当大的人气

4. 进入中国市场，对于中国的联赛水平提高有很大促进，更能促进中国篮球的发展

weakness（劣势）：1.比赛风格上的冲突，更强。的身体对抗和个人天赋，而这恰恰是黄种人缺少的

2.需要投入大量的资金和大量的人力，对于NBA联盟本身来说是笔不小的负担

3.随着姚明的退役，再没有姚明一样的中国球员出现，降低了nba本身在中国的关注程度

机遇：1.可以拥有更大的市场，更多的球迷，和更多的收入和潜在客户

2.更多的中国厂商赞助

3.进一步提升nba的国际影响力

威胁：1.更大的投入意味着成本提高

2.更大的市场意味着更大的责任和更多的工作，需要更大的团队

3.cba本土联赛的抵制

4.国家或体育相关部门的不允许

5.复杂的市场和复杂的人员结构

“NBA将进入一个快速扩张期，它目前的关键词是‘增长’。”来华宣布新成立的NBA中国CEO人选的海蒂·尤伯罗斯如是说。作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。在尤伯罗斯眼里 “中国拥有世界上最好的体育馆，更为重要的是，这里有3亿篮球迷。这将是我们生存于此的基石。”

NBA联盟花了4个月时间对大中华区CEO人选进行遴选，包括NBA联盟总裁大卫·斯特恩也参加了这个选择的过程。最后确认微软前大中华区CEO陈永正在10月中旬开始正式出任NBA大中华区CEO。陈永正的这个工作变动一时成为业内轰动新闻，给了人们丰富的想象空间。NBA中国将来如何运作？将如何实现“快速扩张”？就此记者专访了NBA全球业务营运总裁尤伯罗斯。为什么选择陈永正在寻找NBA中国CEO人选的过程中，NBA联盟并不是只在娱乐界搜索，还接触了很多不同产业的精英，如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告界等。在“海选”的4个月期间，陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。

陈永正在中国市场的15年成功工作经验成为最大优势，“今后势必继续保持这个优势——因为他不只一次带领一个初创的企业做大：第一次是在摩托罗拉，第二次是在微软”。“他是一位能够让任何决策都基于未来战略考虑的优秀合作者，这和NBA的团队的精神非常相近。他在中国和美国市场都有非常资深的经验，将成为NBA在中国市场推广的一个非常好的桥梁。”这是海蒂·尤伯罗斯对之所以最终选择陈永正原因的解释。几个月以前，坊间就已经不断有对陈永正将前往下一个东家——NBA中国的零星传说。而对于陈永正来说，除自身非常欣赏NBA联盟，以及NBA在中国多元化的发展模式之外，还有就是NBA中国将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体这种运作方式。独立的NBA实体中NBA联盟有90%的股份，机构投资者持有10%的股份(中方机构投资者持股5%，海外持股5%)，未来，独立出来的NBA中国还将单独上市——公司高管会持有一定比例的期权。

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