中国营销泰斗,中山大学管理学院教授、博士生导师,中国营销研究中心主任主要研究领域:中国营销与消费者行为、品牌管理、营销传播与广告菲利浦.科特勒国际营销理论贡献奖获奖者,历届中国营销界"金鼎奖"评委曾为摩托罗拉、TOM.COM、香港贸发局、香港招商局集团、海尔集团、TCL集团、青岛000、美的集团、春兰集团、乐百氏集团、科龙集团、广东移动、平安保险、广州城建集团、新华联集团、双汇集团、南方航空、中央电视台等几十家著名企业咨询或培训著作:《解读中国营销》、《中国消费者行为报告》、《行销中国》等
2、余明阳
深圳大学传播系主任、华中科技大学品牌研究所所长、教授,复旦大学管理学博士后、北京大学管理学博士后先后被评为"中国十大策划人"、 "中国企业策划杰出贡献奖"、 "中国十大策划风云人物"、 "中国首届十大广告学人"服务企业有长安、德力西、乐百氏、华中电力、上海金穗、一致药业等多个大型企业集团并担任山东、四川、新疆、浙江等省市政府顾问
3、孔繁任
奇正奇正沐古(中国)咨询机构董事长,《销售与市场》总策划,中国杰出营销人"金鼎奖"活动暨中国营销论坛总策划及执行委员会主席,1997年当选为"中国十大策划人",2000年被国务院发展中心《中国经济时报》评为"中国21世纪不可忽视的十大企业人物",2001年当选为"2001年最具影响力的十大营销人物",著有《摊牌——做品牌就是做生意》、《孔繁任“卖”品牌》等专著,先后主持了大自然地板、生活家巴洛克、富得利、TOB陶板、梅花味精、绍兴文旅、青岛啤酒、红石梁啤酒、重庆啤酒、朝阳轮胎、正泰集团、越王珠宝、蓝天六必治、上海故事等两百多家企业的营销咨询业务
4、李光斗
中国十大策划人,北京华盛时代广告有限公司总经理,影响中国营销进程的风云人物,著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人自1990年开始从事市场营销和广告策划工作,先后担任全国十几家著名企业的常年营销广告顾问,具有丰富的中国广告和市场营销经验李光斗全程参与了中国VCD和乳业的营销大战,帮助"伊利"、"蒙牛"从区域性品牌发展成全国强势品牌在营销理论方面,李光斗最早在国内提出了强势媒体的概念,并在国内首创"品牌竞争力"研究体系,创新性地为竞争力经济学研究领域开创了一门专门的学科分支,形成了第一部阐释中国企业如何提升品牌竞争力的专著《品牌竞争力》、《卓越品牌七项修炼》
tob销售经验是面向b即企业的销售经验,如像企业推销团体游服务,或者团体险。
To B销售的产品与服务的组合程度、服务深度、金额规模、客户转换成本和个性化要求更高,从营销、销售到服务的价值链更长,客户购买决策的主体更加复杂,决策流程也更长。
所以To B的销售理念、方法论、通路、流程、人员与组织、技术等都会与To C有很大的不同,近年来流行的To C销售方法论和技术在很多情况下并不能用于销售To B端产品。
TOB销售的主要工作内容有:
1、负责跟进公司分配的客户资源,不定期对企业客户进行电话及线下拜访,及时了解客户的需求;
2、及时收集客户的意见与建议,合理协调公司内外部资源为客户解决问题,提升客户粘性;
3、掌握公司的业务特点并调查了解同行业竞争对手的特点,让客户充分了解本公司的优势;
4、掌握一定的催收技巧,使销售资金能够快速回笼;
5、按照公司要求完成各项绩效指标。
要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告,待被收购上市公司确认后,方可实行收购行为。这是各国证券市场最主要的收购形式,通过公开向全体股东发出要约,达到控制目标公司的目的。要约收购是一种特殊的证券交易行为,其标的为上市公司的全部依法发行的股份。
要约收购是指收购人通过向目标公司的股东发出购买其所持该公司股份的书面意见表示,并按照依法公告的收购要约中所规定的收购条件、价格、期限以及其他规定事项,收购目标公司股份的收购方式。
扩展资料:
tob的特点
其最大的特点是在所有股东平等获取信息的基础上由股东自主作出选择,因此被视为完全市场化的规范的收购模式,有利于防止各种内幕交易,保障全体股东尤其是中小股东的利益。要约收购包含部分自愿要约与全面强制要约两种要约类型。
部分自愿要约,是指收购者依据目标公司总股本确定预计收购的股份比例,在该比例范围内向目标公司所有股东发出收购要约,预受要约的数量超过收购人要约收购的数量时,收购人应当按照同等比例收购预受要约的股份。
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