如何通过团队协作提高营销水平

以房地产团队营销为例。其实，团队营销道理是一样的，可略加变化。

由于房地产商品的特殊性，在整个营销过程中，营销者与建筑商、物业公司；营销者与竞争对手；营销人员内部等方面由于利益的冲突总是存在着各种各样的矛盾，甚至相互拆台、两败俱伤的情况也屡见不鲜。如何协调各方的关系，减少不必要的损耗，也是提高营销水平不得不面对的问题。

尽管房地产开发商与建筑公司、物业管理公司等各方的合作分属营销的不同阶段，同时又有上、下游之分。但无论对某一项目、或是长期合作，与各方保持良好沟通，对于及时解决营销中遇到的问题，为客户提供一个满意的服务都十分重要。特别是就长期合作而言，由于协作各方在房地产市场中相互依存的关系，良好的团队协作在降低营销成本、打造品牌优势方面意义重大。

在营销过程中竞争者之间的关系最为复杂、也最为微妙。这种关系在相邻的项目上表现得尤为突出。在实际运作中，无论是发展商还是营销策划人员往往把近在咫尺的竞争对手当作最主要、最直接的敌人，对方每成交一套房都是对己方的威胁。很少有人想到要与对方联手共同营造一个有利于双方（多方）的区位环境。然而，由于相邻的房地产项目具有相似的地理位置和周边环境，如果发展商以邻为壑、只求独赢，其结果常常是配套设施的资源浪费，销售过程中的相互诋毁。事实上，竞争者之间的协作可能会产生意想不到的效果。在这一方面，1999年广州的发展商共同推出的"临江豪宅"品牌在市场上所获得的成功就为我们提供了极好的例证。营销人员具有一定的开放合作心态，引入资源共享策略，也许能够创造共赢的局面。

对于营销活动危害最大、影响最深的莫过于营销团队内部的恶性竞争了。由于在公司内部实行的竞争、激励机制等原因，销售人员往往各自为战，甚至相互倾轧。其直接后果就是人心涣散，管理者不得不在协调内部关系上耗费大量的时间、精力。因此，在营销人员内部强化团队协作精神对于整个营销活动的成功与否至关重要。

要重点强化团队的凝聚力与亲和力，从而提高大家的士气，使每个人对企业远景与个人理想的实现充满信心，并愿意为之在工作中演绎自己。强调每个人在团体中的作用，使大家感到自己不是被异化的工作机器，从而实现个人价值与企业价值的统一。

农产品营销是指利用营销理念和手段，把农产品从农户、农业生产企业、农贸市场等农民渠道转移到消费者手中的过程。开创农产品营销新局面，意义重大。

首先，开创农产品营销新局面有利于提高农产品的销售价格，改善农民的生活水平。由于农产品的营销渠道、销售渠道、品牌形象等都受到改善，农产品的销售价格会相应提高，从而改善农民的生活水平。

其次，开创农产品营销新局面有利于增加农产品的销售量，促进农业发展。农产品营销新局面的开创，可以促使农产品销售渠道的拓宽和优化，提高农产品的销售量，进而促进农业的发展。

再次，开创农产品营销新局面有利于改善农产品的营销服务，提高消费者的满意度。通过开创农产品营销新局面，可以改善农产品的营销服务，提高消费者的满意度，从而有效地促进农产品的销售。

总之，开创农产品营销新局面具有重大意义，可以提高农产品的销售价格，增加农产品的销售量，改善农产品的营销服务，从而改善农民的生活水平，促进农业发展，提高消费者的满意度。

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