高档私人会所采取什么营销方式比较好？

最好采用整合营销的方式。我们公司做过2家健身会所的客户。在给他们做营销诊断时，发现这些客户前期与中期生意都很好，越往后生意越清淡。原因何在？主要的问题是，大家都重视健身重视运动，但是运动不是必须品，有时间就去练练，没有空就算了。多数健身的客户不会频繁的来锻炼，而新客户的开发成本又很高，这样就造成了营业额青黄不接的局面。我们最后为客户制定了一套名为，“开源节流持续增长”的营销方案。第一点。我们开展了广泛的跨界营销。与本市颇具规模的几家美容院展开跨界合作，与几家高端西餐厅也形成客户互享协议。双方会员与客户都可以相互享受对方的优惠与折扣。这样大大降低了开拓新会员的难度，通过跨界合作带来了大量高端客户，“开源”的策略保证了会所不断的增加新的客户，第二点。我们是采用会员制。但是这里的会员制与常见的会员制有所不同。一般的会员是享受消费折扣。而我们则是通过会员制建立的我们的营销数据库，我们会针对各式会员推出符合其兴趣与需求的主题活动。如驴友俱乐部，服装达人秀。职场精英会。这些各式的活动一举改变了会所业绩下滑的处境。这就是，“节流”部分。中国招商策划资深专家——广州美卓咨询3年的广告媒体运营经验，5年营销招商策划实践。独创“立体整合招商模式”。协助多家企业实现飞跃式的突破。精通渠道规划与管理，擅长品牌定位包装。在快消，医药，服装，餐饮，化妆品等几大行业都很非常不俗的业绩表现。被业内誉为，“营销少帅”，“招商黑马”。

会员卡的作用体现在那里？现在大多商家都还将起会员卡定在折扣，积分，和参加促销活动等价格层面上及短期利益上而忽略了会员卡延伸出来的真正特色性的文化内涵和差异化的营销方式。

会员卡能否圈住消费者的心关键还是看消费者是否真正从你这里受益，价格，质量，消费时间，消费服务，等方面的收益这才是商家真正的用心经营之根本。

二、执行篇想做一个好的营销人员，就要对所营销的产品进行了解。根据其特有个性，特点。卖点，细化消费人群，从而锁定基客户，避免不必要的资源浪费。有针对性的进行营销工作，善策划，执行到位，必可产生奇迹。

针对特现锁定的人群为高端人群，所以得到最好的服务将成为首位。是吸引和保障客源重之重的事。而不应该在价格上进行比拼。

分析客人的需要，精神，物质，情感交流等两丰硕。从而保障销售量与质的提高有决定性的意义。

根据现阶段的情况，我建议，加强文化的软着落，以活动，名人效应等相应的论坛，活动等，进行差异化的营销活动，促销等，以达到体验参与感受的满足欲望的感觉。从而为后期的会员正卡起到宣传，广告，和促进做用。我们来不是售卡是代来优质服务的营销理念。

做为外联营销负责人：首要是对自己内部的情况清楚，积极配合公司的所有营销活动。提供优质客源，从而达成优质服务客人的目的。

二、借力打力，利用已开发的客户进行转介绍，达到口碑宣传的目的，提高成交率。

三、情客关系的维护和问题处理。一流的员工，一流的服务，一流企业。只有服务到位，才可能创造良好的营销氛围，为后面的会议营销团购合作等打下基础。营销计划内的任务不是来完成的，是用来超越的。

营销团队的建设

按分工的不同可以分内外营销团队，内营销重在情商的培育。做好服务。外联营销团队，情商，智商，公关等关系都要有一系列化的培育和指导。不合极的坚决不可出门，保证队伍的精英强有力的执行力和成交率。从而控制成本，利润最大化。

资源的共享在这主要是指优质客户的资源共享，可以进行不同行的合作从而达到目的。包含内外客户关系，都应该以外联部为主导。公司现有的，和近会有的都在内及资源的二次开发利用。等等。

人才储备和基本保障

为保证利润，企业必须利用和掌握人力，管理的最终落在人上。人才才是企业的最大资本。现在我们的硬件很好，关键要在软件上多下功夫。有了人才我们的事业就可以事半功倍。我会对营销人员进行监控和指导，以利其快速成长，产生效益，在此略。

人心从任何事都要用心，不论是内还是外，只有这样才可能做好。生活和基本的保障是员工生活的生存保障。外联的费用可以从准备金中先行垫付。也是增强员人信心的保障。人性化的管理。相关的比例别附表。从而争取到更高端的人才加入公司。

前期的启动资金支持和办公场所等

外联部：办公室，相关办公设备，及客人资料库软件。内务一人。电话营销两人。具体由外联部经理定。

外联部经理和团队，以实际需要为原则，走精将之路。与人力资源部紧密合作，从多方面获得人才，增强和加快组织机构的建设。以量保质。以市场结果决定人才的选用。细节略。快速组建团队。

基本活动启动金： ****元。正常活动费用和办公费用另计。外联部的交通和通讯费用等。

所有的费用可以在将来的业务利润中扣除，另议。营销过程和业绩考核

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