001年1月，以商务为表现形式的里巴巴公司当月冲破收支平衡网，盈利了001年，里巴巴开始BtoC(back to Cna)，进行“诚信通”产品的测试和推广。1月份，曾在GE工作过1年的关明生担任里巴巴的总裁兼首席营运官(COO)。1月日上午10点分1秒，里巴巴的会员人数达到100万，从这一时刻起，里巴巴成为全球第一个达到100万名注册商人的BtoB 00：里巴巴大裁“员” 百万用户，信息量大，这是里巴巴的骄傲，但网上用户的信誉却是里巴巴的隐忧。曾有海外媒体作了这样的比喻：欧洲的虽然不大，但它是一个网上展览厅，里巴巴虽然很大，但好像是一个网上集市。001年，里巴巴推出了英文版的诚信通，这是企业为自己建立信誉交易的一种产品，里巴巴和全球领先的企业资信调查讥构邓白氏、澳美资讯、华夏国际企业信用咨询合作 每位诚信通的用户通过网络展示自己企业获得的荣誉和各种能表明自己信用度的文件，还可以提供能够证明自己资信和实力的10位合作伙伴的推荐，诚信通还可以让用户之间在网上对彼此进行评介，当然，对别人的评论也将同时出现在自己的信用记录上，里巴巴以此来规范会员的相互评介行为。购买诚信通并不等于就有了诚信，但这种对拥有诚信的意思表达，至少使会员成了身份真实表述的用户 里巴巴全面收的第一步就是从这个产品开始，00年月10日，所有加入里巴巴的会员必须购买这个每年000元的产品。对于老会员，则要分几次“围剿” “我们宁可让我们的会员减少，甚至更多，我们也要推广下去，让有诚信的商人先富起来。”当裁员对于互联网公司来说越来越习以为常时，里巴巴也参与进来了，和别的公司裁员不同，里巴巴裁的是会员。剔除那些信誉不良者和无力做生意着，最直接的里巴巴让自己的会员变成用户，减少了时代的服务成本开销，增加了收入，间接的则为自己从在电子商务的信息流阶段赚过渡到资金流阶段、物流阶段赚打好了基础。诚信通的销售收入001年只里巴巴总收入的%，今年开始全面收，但马云估计其对里巴巴的贡献仍然不会超过0%。里巴巴最赚的是被称作“中国供应商”的网上贸易社区，就是把国内公司的产品信息放到国外买家最容易看到的地方以促进交易，目前，其每年的服务已经从刚推出时的1000元，涨到了万，马云说，还要涨 在做了大量的海外推介之后，被国外媒体认为国际化了的里巴巴将盈利地区选在了自己最熟悉的中国，而不是电子商务环境最好的美国和基础良好且竞争不如美国激烈的欧洲，其盈利模式也渐渐清晰：构建一个超大的，是为了容纳巨大的信息量；巨大的信息量是为了吸引买家和卖家的眼球；频繁的海外推广是为了吸引更多的买家；用诚信通作为进入的门槛，保证用户的基本条件符合交易要求；“中国供应商”就是里巴巴装的囊。当然，收可能导致会员流失，但新浪收网民可以转向搜狐的情况，马云认为在里巴巴收后不会遇到，因为里巴巴上每天的信息量是联合国贸发组织的0倍，对于真正做生意，又通过电子商务节省了交易用和采购用的企业来说，舍我其谁？ 除了里巴巴收入%的诚信通和0%～0%的中国供应商，里巴巴的广告收入到了收入的%，里巴巴收入构成中还有为国内企业开拓国内市场服务的“网上有名”以及为企业提供的建设和电子商务解决方案 一块和一块布的哲学思考 在这个互联网的冬天，所有存活的都在为盈利而战，为了盈利裁员，为了盈利购并传统企业，为了盈利作假账。对此，里巴巴提出了00年只赚一块的说法。马云认为，目前情况下，每个月低于二三百万收入的互联网公司即使盈利都很危险，因为互联网是规模经济。只增长不盈利不行，只盈利不增长同样不行，里巴巴今年只赚一块是基于增长基础之上的盈利，一块有丰富的含义 其实，对于里巴巴来说，00年最难的不是说服会员交，而是如何让由会员变来的用户明年还能续签。对于那些聪明的商人用户来说，时代的里巴巴最吸引人的是信息量大，而收时代，商人们用脚投票，成交率高才是最有说服力的。对于能否成交这样的问题，里巴巴应该更担心，因此，在收之初，不仅要交而且要尽快交，这个时候里巴巴最努力 马云很清楚这一点，因此，在“中国供应商”的推广计划中除了提出每个行业只作10家企业外(里巴巴上目前有00～00个行业门类)，还规定了今年只服务000家企业，否则，精致服务的目标就达不到，今年吃成了胖子，明年就可能饿着。于是，在月1日的全体员工大会上，马云要灌输的是一块布哲学，这一块不是那一块的支撑 马云说，与其说里巴巴说成是电子商务公司，不如说成是电子服务公司。里巴巴是为商人提供服务的公司，服务公司制胜法宝就是服务的理念。海尔几年前安装工人手中的那块布，让用户感到了海尔服务的与众不同，海尔能有今天，那块布意义非凡。同样，GE的医疗器械部门制胜也在于每次维修后工程师对用户器械的仔细擦拭 无论000块一年的“诚信通”，还是一年万块的“中国供应商”，都是包含服务在里面的，如何用好手中的这块布，对于里巴巴是个挑战。挑战当然不只这一个，譬如海外市场的怎么赚回来，马云说那是00年的事。梅花香味是一阵阵来的，在下一阵飘来之前，我们都有想象空间。网上摘录的一篇，你慢慢看
阿里巴巴是怎么盈利的，盈利在那阿里巴巴批发，免费最少3000，天猫服务费最少5万每年，另外还拿提成，其他不淘宝客啊砖展啊直通车的就不说了，
阿里巴巴怎么盈利的？从业务角度来看，阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面：
1设企业站点
2网站推广
3诚信通
4贸易通
从另一个角度，我们还可以将阿里巴巴的利益点做如下归纳：
一、诚信安全
A、几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。
B、电子支付系统——支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。
C、十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。
D、几百万诚实守信的网商。
二、品牌资质
福布斯连续5年全球最佳B2B网站。
中国最大B2B网站。
全球电子商务领袖。
三、快捷方便
即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。
四、成本低廉
免费注册，普通会员交易不受任何费用。
诚信通会员只须缴纳2300元年费，就可开展国内贸易，无须其他附加费用。
五、渠道广阔
A、阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。
B、通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。
六、海量信息
通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。
综合以上分析阿里巴巴目前能够有这样的成功，可以总结为这样一句话：良好的定位，稳固的结构，优秀的服务。
阿里巴巴和搜狐是怎样盈利的？靠广告点击量
淘包，阿里巴巴好友易趣是怎么盈利的？淘宝的收费来源是其下面的第三方支付平台支付宝对非会员通过支付宝交易收取一定手续费；同时，客户存入支付宝帐户的钱，本身就是一个很大的数目，利息也很可观；还有就是总公司阿里巴巴对其的供血，毕竟它现在对淘宝上的商家是免费的。
阿里巴巴：主要是收取会员的年费，其中中文网站的诚信通会员每年收取2300元，另外还卖关键字的前三排名，各关键字价格不等，根据其竞价热度，而且每月一竞投，也是很来钱的；英文网站（国际站）的中国供应商会员则收取每年40000以上（不设上限）的会员费，因收入在集团举足轻重，被称为阿里巴巴的“奶牛”。
易趣主要是收取其开店会员的会员费。我不是其会员，价格不知道。
阿里巴巴的盈利
不对，
阿里巴巴B2B分三部分，中文站，国际站和日文站。
如果你想在阿里巴巴B2B网站上卖东西，是要交会员费的，收费会员有以下几种：
中文站诚信通会员：一年2000元人民币
国际站中国供应商会员：一年5万人民币
国际站海外Trust Pass会员：一年358美元
阿里巴巴的主要收入来源于中文站诚信通会员和国际站中国供应商会员。
阿里巴巴靠什么盈利？兄弟们 你想想阿里巴巴有多少钱在上面流动，在线交易都要经过支付宝，一天要产生多少利息？我想这个是大头
阿里巴巴怎样盈利？阿里巴巴分为阿里巴巴中国,阿里巴巴国际站,阿里巴巴日本站,淘宝网,支付宝.还有现在的雅虎中国的业务.雅虎的我就不说了.阿里巴巴的业务主要来源阿里巴巴中国站加如诚信通会员,2300/年,第二,阿里巴巴国际站会员,10万左右/年. 其他象淘宝.支付宝还在发展中,暂时没有赢利.
阿里巴巴广告好象还没有正式挣大钱,都是做会员业务时候送的,但是最近开通三甲标王,但是收益就不知道了,应该不多.
谁知道阿里巴巴是怎样盈利的。。具体的。。阿里巴巴等B2B的盈利基本上都是以下几种：
（一）会员费
企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源。
（二）广告费
网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。
（三）竞价排名
企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。
（四）增值服务
B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，独立域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。
（五）线下服务
主要包括展会，期刊，研讨会等。通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。期刊主要是关于行业资讯等信息，期刊里也可以植入广告。
（六）商务合作
包括广告联盟， *** ，行业协会合作，传统媒体的合作等。广告联盟通常是网络广告联盟，亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。
（七）按询盘付费
区别于传统的会员包年付费模式 ，按询盘付费模式是指从事国际贸易的企业不是按照时间来付费，而是按照海外推广带来的实际效果，也就是海外买家实际的有效询盘来付费。其中询盘是否有效，主动权在消费者手中，由消费者自行判断，来决定是否消费。尽管B2B市场发展势头良好，但B2B市场还是存在发育不成熟的一面。这种不成熟表现在B2B交易的许多先天 *** 易优势，比如在线价格协商和在线协作等还没有充分发挥出来。 因此传统的按年收费模式，越来越受到以ECVV为代表的按询盘付费平台的冲击。“按询盘付费”有4大特点：零首付、零风险；主动权、消费权；免费推、针对广；及时付、便利大。广大企业不用冒着“投入几万元、十几万，一年都收不回成本”的风险，零投入就可享受免费全球推广，成功获得有效询盘后，辨认询盘的真实性和有效性后，只需在线支付单条询盘价格，就可以获得与海外买家直接谈判成单的机会，主动权完全掌握在供应商手里。
阿里巴巴老板怎么盈利？看一看阿里巴巴的生态帝国就知道了，赚老板们的钱就是比赚用户的钱来得快。
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