如何聚人气！

1、大力宣传想要一份事业有人气，首先要做的就是要能够有足够大的宣传尺度，越是能宣传到位，越能将整个事业做得更好，更有保障。在宣传上，尤其是产品以及品牌的核心内容的宣传中，一定不能忘了自己该做的事情尤其是要让这个产品、品牌能被更多的人知道，而你在打造个人品牌的时候，也一定不能忘记了自己该往哪个方面进行努力。在这个什么事情都得“炒一炒”的时代，你如果不好好地宣传你的事业和产品，那你不能让别人知道你的事业是做什么，也就无法让你的事业有更大的发展可能，更不可能在事业的推动中，拥有更强大的能量，创造出更多的价值。2、展现魅力当一个人更有魅力的时候，会吸引更多的人。这就是所谓的“你若盛开，清风自来”。一份事业也是如此，当这份事业本身的背书足够强大的时候，一样会有很多的人趋之若鹜，因为他能给人们带去价值。想要让自己的事业聚拢人气，就一定要展现出这份事业与众不同的魅力：有的团队和谐、有的产品优质、有的制度优越、有的奖金丰厚……总之，总要有足够大的吸引力，才能让事业变得更好，充分地展现出整个事业的魅力所在。3、锁定群体你的事业需要聚拢一波怎样的群体，你就要往那个方向去努力，让你成为吸引他们的存在。你若是做直销事业的，主要营销的是保健食品，那就要对信赖保健食品的人进行锁定，让他们能够知道你在做这份事业；你若主要营销的是化妆品，那就要将目光锁定在女性群体身上，没有哪个女性群体是不爱美的。锁定群体的意义在于你能锁定自己想要的，并且花费精力在这些人身上，让他们为你所用。4、开辟渠道很多的平台都有很多的人，有的人想要到处都试试，看自己能开辟多少渠道，让他们能被自己吸引。但是，我想要说的是汇聚人气，是一定要让这些渠道里的各种资源，成为你私域流量里的资源，成为你更有把控力的资源渠道。在事业的推动中，如果所有的渠道都不管用，你要做的无非就是让自己成为更好地自己，不用去琢磨究竟该怎么办，也不必去对自己所做的事情有太多的束缚和要求，人生有时候就是那么简单，你清楚自己该做什么，才能更好地朝前走，向前进。开辟渠道，永远都是让你更好地汇聚人气的途径，你一定不能忘了去做好这件事。5、强化联系任何的人气都是需要维系的，如果你将人吸引来了，就不管人家了，那你肯定是无法在这些人上受益，因此，一定要学着去让自己与这些人好好地联系，成为更好的自己，才能创造更多的价值。维系人气，就相当于明星维系粉丝，你只有时不时地与粉丝进行一个互动，作家召开读者签售会、明星举行见面会、演员进行首映礼，以不同的方式，达到一个联系的目的。做直销事业也是如此，你可以邀请你的目标客户到你家里，一起聊聊天，谈谈闲，也可以相互之间聊聊产品。只要能让他对你的事业有点印象，就算是成功。在推动人气的积累过程中，只有不断地创造更多的可能，才能真正地将事业发展谋划出崭新的出路，才能真正的带动整个事业向前进，不断地铺设新的发展可能。

好的管理可以汇聚人才和财力，那么怎么管理呢？以下仅供参考！

管理秘笈一：服务好内部员工（聚财）

其实我们每个人最大的错误，就是把最差的脾气和最糟糕的一面都给了最亲近的人，却把耐心和宽容给了陌生人。我们时常都在不经意间犯着同样的错误，自己却毫无察觉当问题发展到一定程度时才觉察到问题的严重性。在企业界共性问题 “无数老板都想走捷径，都渴望快速找到一个优秀的人才把企业撑起来，却忽略了身边那些死心塌地跟随自己的人。其实真正能成就你的人就是你现在的团队，虽然他们很多人能力都不如你，但你只要能给他们规划好方向并培养他。老板最大的任务应该是用好身边不如你的人，并协助他们变成你想要的人，最后才能让优秀的人为你所用。如果你连不如你的人都用不好，那你怎么可能用好比你优秀的人？”

在国内好多公司高管们经常犯一个同样的错误，例如中高层领导经常出差或者是外出学习。相关员工或者核心员工基本无缘有学习的机会，其实从某种程度上已经是画地为牢标上的标签。你说这样企业能快速发展吗？最令人费解的是不仅如此一些高管历来不把学习的心得分享给下属，他们凭其所好给自己的属下安排工作。做工作是天经地义的事情，问题的关键员工井底之蛙从没有接触过外界凭空杜撰的故事怎能圆满。导航再好，给的是方向，代替不了车；老师再好，教的是方法，代替不了你；机会再好，你不好好利用，也是白白浪费（何况没有机会）。人一定要靠自己，自己的'人生必须自己经历！没有等来的辉煌，只有拼来的精彩！单打独斗的时代早就一去不复返了，管理者凭一己之力想力挽狂澜简直是痴人说梦。

国内著名培训专家苏引华老师在《总裁商业思维》指出：“一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。执行力的落实：1、要“用对的人才”；2、用“对的策略”；3、“完成对的营运”，即身口意都要到位。在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。”

管理秘笈二：整合资源（聚人）

大家知道管理学中一个经典案例母猪爬树，案例是这样阐述的：“让母猪去爬树有着这个可能，如经常给母猪培训精心照料呵护加以引导将来也行能爬树。可是问题的关键企业需要付出很大的成本和代价，“猪”生来的任务就是要长大长胖，然后为人类提供食材，而不是学习爬树的，相比之下，还不如训练一个天生就会爬树的小猴仔，把一个合适的人放到合适的位置，对于企业来说才是最大的收获！”问题的关键出来了就是合适的人做合适的事只有这样才能提高效率，管理是艺术不同于技术。一些企业总擅于模仿其他成功企业的做法什么听话照做没错，问题关键是企业和企业不同产品和产品不同怎么去照搬照抄。好比你让一个活泼好动的营销人员去做财务，让一个做技术的去做营销，从理论上是可行的但实际工作中往往不尽人意。一个活泼好动的人不会严谨的一丝不苟，一个做技术的人往往丁是丁卯是卯原则性太死板不善于了解客户的需求自然很难变通。

汉高祖刘邦最会用人他总结说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”企业也是如此除了合适的人做合适的事，最核心的就是把不同专业的能人志士聚在一起合理分工，如汉高祖刘邦一样擅于整合资源打好组合拳。

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