如何写国外市场的营销策划方案啊？

策划种类很多

不知道你做的是哪一种

策划可分为：

企业战略策划：社会文化策划：政治、军事策划：其他策划：

品牌策划 筹资、募集策划国家形象策划 节日庆典策划

价格策划 新闻传播策划 外交策划 体育赛事策划

渠道策划 社会公益策划 军事策划 文艺演出策划

促销策划 旅游策划 战役策划 图书选题策划

竞争策划 媒体策 防御策划 大型会议策划

广告策划 影视策划 …… ……

公共关系策划 ……

CI策划

……

给你一个营销策划的

一份完整的营销企划案的组成元素

企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上的，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定的。

本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略地位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求

（1）、营销情报与调研

（2）、预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

（1）、分析宏观环境的需要和趋势

（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

3、分析消费者市场和购买行为

（1）、消费者购买行为模式

（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）

（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者

（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）

（2）、辨别竞争对手的战略

（3）、判定竞争者的目标

（4）、评估竞争者的优势与劣势

（5）、评估竞争者的反应模式

（6）、选择竞争者以便进攻和回避

（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；

（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异

（3）、传播公司的定位

2、开发新产品

（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）

（2）、有效的组织安排，架构设计

（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略

（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

（3）、市场追随者战略

（4）、市场补缺者战略

5、设计和管理全球营销战略

（1）、关于是否进入国际市场的决策

（2）、关于进入哪些市场的决策

（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

（4）、关于营销方案的决策（4P）

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装

（1）、产品线组合决策

（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

（3）、品牌决策

（4）、包装和标签决策

2、设计定价策略与方案

（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格

（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

3、选择和管理营销渠道

（1）、渠道设计决策

（2）渠道管理决策

（3）、渠道动态

（4）、渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）

5、管理广告，销售促进和公共关系

（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

（2）、销售促进

（3）、公共关系

6、管理销售队伍

（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）

（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

四、管理营销

1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略

2、营销执行监控以保证营销的有效性

3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制

4、根据营销部门的信息来进行战略控制

一份完整的营销策划案应包括以上要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。

跨境电商的营销从宏观面来看呈现一个销售漏斗形状， 潜在消费者从最初的耳闻到品牌认知，到对商品产生兴趣，做出决定，直到最终购买总体可以归纳为此四大阶段。

在这趟旅程真正起航之前，如何进行系统化的营销是需要有一个整体的大局思维，从开始到结束的一整条链路都能考虑完善才能策划出一个落地的营销战略，配合相应的战术，工具，才能取得想要的营销业绩。如果对于电商领域海外数字营销的认知没有达到相应的高度，企业极有可能被处于不利的市场位置 。

随着日新月异的互联网科技发展，一系列应用到数字营销中的新的应用层出不穷，令人有应接不暇之态。常常从心里产生出畏惧情绪，但从最基础的商业逻辑出发，我们要把此类新技术当作辅佐的工具而非被其汹涌而至的态势吓倒 。  

1.了解你的受众群。 通常能够准确定义潜在消费群体是关键的一个步骤 。如果不能准确描述出客户画像，采取面向大众广撒网的策略，不但营销成本将会是一笔巨大的开销，直接导致利润率缩水。其广告效果也是会被大打折扣。在调研期间，其主要划分包括年龄层，性别，地理位置，购买力等。

2.文案 涉及的范围有销售文案， 自媒体内容营销， 广告文案， Video sales Letter视频广告文案，其是否能及时传达重要的产品价值，满足客户真正的需求等一系列要素。大部分的广告从投资回报率上来看属于无效文案，真正有投资回报率的作品实属是凤毛麟角 。如何做到有效精准投放付费广告，是一门单独的学问。 而且大公司和初创企业在预算上和广告目的上都有着天壤之别，大公司追求长期的市场品牌认知度，每年的公司拨款广告预算也是非常的大手笔，并不要求有即时的可进行数据追踪的投资回报率。而小公司则无法采用相应的广告策略， 对于小公司而言，每一笔广告投放都是必须要有投资回报率的。甚至于在A/B split testing的过程中根据市场回应不同而快速采取相应调整措施，以其最优化投入产出比。处于不同阶段的企业 应该各自根据自身的资源和需求进行具体安排。

3.广告媒介渠道  针对不同商品的属性选择不同的渠道进行发布。例如时尚类产品更多的是在Instagram ,Youtube 等渠道发布。 B2B的商家更多的倾向于Linkedin，Facebook平台发布信息。

 还有一点不容忽视的问题就是如果企业的流量和销售额极大的依赖于单一渠道或者某一大客户的的做法常常将企业置身于潜在危险之中。 以下几点因素仅供参考：

· 如果贡献主要销售额的大客户转投竞争对手该如何应对？

· 产品是否受制于当地政府法令法规 ？有无可能法令一夕之间就令产品被判违规？

· 常用的广告策略如果不再有效该如何转身？

· 广告成本一夜之间极大增加该如何处理？ 例谷歌改变游戏规则导致以前的玩法不再盈利。

· 如果供应商提价或者原料短缺，是否有应对措施？

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