2、销售前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。准备好销售工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答，你见客户后，你会发现，一切尽在你的掌握中。
3、凡是销售做不好，可以归结为三点。
A、客户成交转化率太低，客情关系不佳，在客户眼里还在打酱油。
B、客户群太少，达不到数量级，我见过很多销售，客户群大都在50个以下，其实，这样做销售，很难成为销售冠军，根据我的经验，一个人维护好150个客户，基本没啥问题……你没有数量级做保证，销售额能保证吗？
C、单笔成交量太小，咱们产品处于客户备胎，可有可无，不是第一主力或必选。
销售不可能与他拜访的每一位客户达成交易，所以他应当努力去拜访更多的客户来提高成交的百分比（扩大客户群基数）
4、初次拜访不要指望马上能搞定客户，最多就是投石问路，主要目的还是通过接触客户，了解其内部情况，比如谁可以拍板，哪些关系需要处理等，销售忌讳“交浅言深”。
5、人人都仰慕出类拔萃、人见人敬的人，你、我和客户都是一样。所以，我们要在客户面前将自己伪装成他的同级别或者更高级别的人！这样客户才敬重你、认可你，才会和你讨论工作，才会对你说真心话，而不是忽悠你。
6、做销售，刚柔并济是你在竞争激烈的市场中大展身手的法宝之一，既要有“该出手时就出手”的自信与霸气，又要有“大处着眼，小处着手”的细腻和韧劲。唯有如此，才能修炼出你的三味真火。
7、做业绩千万不要小看每个月的最后几天，这好比是3000米长跑，当你跑完2700米时，最后的300米犹为重要，最后几天是最容易创造奇迹的时刻。
8、提高自己销售能力的不二法门永远都是：第一，多跑；第二，多想；第三，多总结；第四，借鉴、吸收别人的经验和思想，借鉴而不抄袭，吸收而又有自己的主见，然后慢慢形成自己的销售风格。
9、说客户感兴趣的话术，我是这样做的：
A、客户的好处。一定要把客户的好处讲清楚，并要简短，不要东扯西扯，尽扯些没用的。
B、话术的不断更新。今天聊了什么，感觉客户不感兴趣呀，于是我又会把原来的话术版本，改一改，第二次见面，再去试，第二次不行，回来又改，第三次，再去试…直到双方沟通，感觉气氛挺好，那么，就成功了！
C、让客户做选择，不要让客户去思考。客户选择上午还是下午，选择1点还是2点，就可以了，不要让他去思考，上午几点钟，或是下午几点钟，这样失败的概念很大。
D、提前做准备。
10、销售越是接触到客户高层的时候，越是需要商业之外的东西。比如一个老总，你去和他聊产品，他不会有兴趣的，因为产品有他的手下把关！但你和他聊高尔夫、聊国学、聊收藏，可能会聊得很好。
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销售总监（marketing director），如果说企业老板是战略决策者的话，销售总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。作为一名销售总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。
主要特点
销售总监的工作主要是：调研和考察市场、督促销售专员的工作、销售计划的制定、定期的销售总结、销售团队的管理、每月每位销售专员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售专员的培训、等……销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。
带领一支团队
销售总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于销售经理，单q匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。因此，作为团队的领导人，必须要有包容、宽阔的胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工态度上，既要有鞭策更要有鼓励，碰到成绩不张扬，遭遇挫折不气馁，所以，在具体工作中，不是一味的板起面孔压任务，而是想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。
制定任务
压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验销售总监真功夫的砝码。订得太高，违背客观规律虽然能满足老板的需求，看似领导表面脸上有光，但市场人员明知道完不成就会不配合，到头来损害的还是自身的威信。订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了销售人员的惰性，按部就班，不求上进。因此，如何合理制定分解任务计划，应该在认清市场发展趋势和现有销售运行中的真实情况，要心里明朗清楚才行。
设定一个目标
俗话说，有压力才有动力，除了要有清晰的定位，要有一个远景目标。销售工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。因此，根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。
寻求一种方法
成功，一定有方法。销售总监作为整个销售团队的灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。尤其是销售总监，在面临强大的竞争对手时，需要大胆突出差异化、创新性。
总结一套模式
在经济过剩时代，销售总监肩上扛着沉重的压力。越来越高的市场费用；越来越高的人员工资费用和越来越低的销售价格，面对市场这“两高一低”的现状，到底是采用传统营销模式，在精细化上大做文章，还是走“技术+服务”的营销模式，在精益化上做文章，是避开对手锋芒，还是曲线救国？这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定的。
完善一套制度
俗话说，没有规矩难成方圆，在市场运作中，规矩演变为可执行的制度。在一个团队中，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。作为销售总监，千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导的团队，人都是有惰性的，永远不要寄希望员工要有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好的做事准则，如果没有一个完善的制度，那么公司的各项工作就难以执行下去。
思考方式
销售总监首先是一名决策者，其次才是管理者。作为决策层一定不要陷入事务性工作之中，要尽可能让下属经理承担检核、督办、执行工作，有些小问题即使看到了也“熟视无睹”，不管工作压力有多大，始终要尽力保持静理性的头脑，气定神闲的工作节奏，更多的精力去思考；去做宏观把握；去观察目前的管理漏洞出台新制度，最终实现销售总监的职能——带领企业营销部走入正确方向。
首先经历底层业务员和销售总监阶段。初入销售工作最先会经历新鲜的刺激性的阶段这个时候刚入职场初生牛犊不怕虎，啥都搞不懂可是啥都敢干，有一些“二头青”在这个时候凭借一股憨劲还可以出些销售业绩，可是新鲜的刺激性以后，当自己逐渐新手入门后必定会觉得不知所措，感觉自己明白或是太少了，要学的物品还有很多，这个时候人便会谦逊下去，用心的业务员就逐渐默默的深入分析自身的业务流程知识和技能，拥有专业知识和商谈专业技能的沉积加上持续拜访客户的实践活动，水之梦，这时出色的业务员往往会发展为销售总监。
次之要经历省总数区服阶段。从底层熬到销售总监得人，业务水平一般都不容易差，这个时候只需机会适合会抬头看路的主管往往会出类拔萃变成省总或区服———一方诸侯国或封疆大吏，这个时候手底下一般都有经营规模很大的团队，一切无须都事必躬亲，学好指挥调度系统就看起来至关重要，
对人会，学会思考，但凡对业绩指标有益的就需要大力弘扬和倡导，对事学好抓基本矛盾，牵牢牢，四两拨千斤，处变不惊，作出销售业绩、站好队。有梦想好事情，坚信每一位市场销售都希望自己都够从一名一般市场销售根据本身的勤奋最后变成销售总监，营销总监，进行职业发展的演变。人和人不同，经历境况不一样，下列仅仅个人建议，仅作参考，感谢！市场销售是干什么的？卖产品也是卖业务？如果您还在担心这种情况，就得好好考虑一下了。小编觉得，市场销售其实就是介绍自己，诚实守信、勇于担当、有热情、可信赖，保证了这一些，能够变成一名达标的销售。
为什么这么说，产品会变，服务项目会不一样，唯一不变的是人，你可以提供哪些给你的顾客，是每一位市场销售要不断地思索的难题。唯有你变成顾客心里可以信赖的同伴的情况下，你才还有机会完成真真正正的销售和长久的战略合作。提高自己的业务技能。在市场销售的情况下提高自己的团队协作工作能力，方案策划工作能力。多参加营销方案的设计，制定。了解产品的价钱，标价及利润的有关业务流程。还有很多层面的专业知识需要学习的。这个是必须一定的时间能够实现的。
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