销售人员的提成应该怎么提？百分比应该如何规定？

一、 销售人员的提成应该怎么提？

业务提成亦称为销售激励，或者说，销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确；销售激励是否符合本企业情况；销售激励是否有效；对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。

销售人员的提成提点一般在10%至30%之间。不同行业，不同公司之间提点差异大。

一般来说，销售人员的提成类型有三种：

1、基于销售额的销售激励

2、基于利润的销售激励

3、基于毛利的销售激励

 

几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。

由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产生了销售业绩，你就要给我提成。在这种背景下，产生了基于毛利润的销售提成。

此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利，而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认，则将销售额减去这些成本作为提成基数，此时成为基于毛利提成。

 

二、 百分比应该如何规定？

业务员的提成点数主要由五大要素决定：

1）底薪：底薪高的，提成点数相对就会降低。

2）公司毛利率：公司毛利率高的，提成点数相对偏高。

3）公司资源支持：比如，客户资源是否由公司提供，公司是否给予了额外的销售支持（如广告费、招待费、交通费、其他关联服务支持等）。

4）业务能力与贡献：有的销售项目对业务人员的服务技能有要求，会相应界定有差异化的提成比例。

5）公司利润率：公司盈利能力强的，提成点数也会相应走高。（因为毛利率高以及后续服务成本支出较低）

 

所以通常业务员的提成点数约占毛利额的20%，再参考以上五大要素，并结合行业的情况，最后确定本企业的业绩提成水平。如果公司成本是相对透明的、可公开，且业务员对成本有一定的可控性，可直接按毛利额提成。

 

你好楼主，商场的销售提成的方式比较多，现在一般定制销售提成最多的是基本工资+销售提成+月完成销售提成的奖励+全年销售任务完成提成， 大体这个形式。 细分给你说销售提成：有2种，1是个人销售提成，就是在1个月内按照个人的销售额按2%来提成，大一点的品牌能提到4%。2，是整体销售提成，就是按1个月专厅全部销售额，每人获得1%-2%的提成。月销完成售提成奖励：这是一些公司为激励员工能有更好的销售额来指定的，商场每个月都会订销售任务，完成销售任务可以获得奖励，有的直接是现金奖励，有的是按增加提成额来奖励。全年销售任务完成提成：商场每年会对各个品牌订全年的销售任务，如果专厅的店长及导购完成全年商场定制的销售任务会额外获得奖励，这个是现金奖励制，或销售提成奖励制度。以上的一些销售提成是现在商场专柜运用比较多的方法，服装一般是1%-4%的提成范围之内，黄金比较底。 销售这个行业主要还是看你的个人业绩了，大的节日商场的活动力度很大，有的专柜一天就是几十万甚至上百万，按1%提成你可以想象你能提多少？

提成按量计算，对于低端机，提成10元一台，包括机型有02平板、LH-2、LD-8、BII高端机提成15元一台，包括机型有BD-8、BDII、BDIII、BDIV、MJ-9、CJ-6、CJ\D-6、CJII。低端机一个月销售超过20台，每台提成为15元超过30台，每台提成为20元超过50台，每台提成为30元高端机每月销售超过10台，每台提成20元超过20台，每台提成30元一个月总销量达到100台，再发额外奖金200元

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