第一、市场调研： 项目的研判是非常重要的步骤，是超前动作，更是高频次动作，只有不断的从市场上采集信息、数据等资料，才能在市场定位、市场运营、市场营销上做到事半功倍。
第二、策划与规划
规划：解决了项目未来发展在理想状态化的目标。
活动策划：是解决了项目在经营过程中的局部市场层面的问题。
景区策划：站在未来的角度，对景区未来的事情提出解决方案。更重要的是站在未来的角度解决景区当下的问题，并且针对不同的阶段提出不同的策略，使得景区发展按照预期进行，整个方案具备可执行性、可持续性以及过程的可监控性和评估性 是一个长期的，持续的过程。
第三、文旅运营 （附件1）
文旅运营思维的核心是由专业的运营团队，对项目策划定位，场景设计，施工建设，商业业态进行优化整合，一切以结果为导向，贯彻“谁对市场负责，谁有决策权”的理念，项目主线明确，关键环节高效落地。
运营需要丰富的实战经验，具有商业、营销、演绎、推广全体系的 *** 盘能力，及强大的资源支撑，文旅运营不能是多个团队的拼盘，一定是多要素为一体的整体打造。
第四、营销 （附件2）
第五、活动策划实施： 策划创意性活动并进行落地实施市场
活动策划大概分为了六大类：
1新闻事件（话题）炒作 ，活动是目前大多数景区所采用的，就是介绍新闻事件的翅膀，是景区快速窜红的一个最好方式，也是大多数 旅游 景区所采用的一个方式；
2常规节庆活动，常规的各类节假日期间策划的活动；
3节事活动，大多数是由各地政府牵头组织的大大小小的的各类主题的一些节事活动；
4 社会 资源活动，相当于我们联合 社会 各个部门、各个单位或者是各个团体做的活动；
5创意营销活动，基于景区的不同阶段，植入新的创意或者新的产品做的活动；
6其他类活动，还有一些就是根据不同的机会所临时性举行的一些活动，比如说一些推介会等各种各样的活动。
第六、文旅文创
文创产品是一件高难度的事情，要把精神和文化这些抽象变为实质性的物件，而且让消费者接受，并为其买单，实属不易！
文创要求：强IP，实用和实惠。
招商引资：根据景区建设和发展，或者各类活动，实施招商引资
熊大寻策划机构，中国旅游王牌策划机构，20个旅游策划奇迹的创造者，30个旅游策划经典方案，3000个市县区旅游策划的首选伙伴……成功策划中国旅游王牌：大理、香格里拉、昆明、石林（资本运作）、井冈山、南岳衡山……
熊大寻其人——
·中国十大策划人第一名，策划最高奖“金钥匙”持有者
·中国策划20年十大策划专家
·被第三届中国策划大会授予“中国策划新一代掌门人”称号
·《羊城晚报》报道“中国策划第三阶段的代表人”
·《风光》报道“中国城市策划第一人”
·《商界》报道为“中国第一策划型广告人”
·《新营销城市黄页》报道“中国策划界第一怪杰”
媒体报道熊大寻——
《风光》报道“中国城市策划第一人”
《商界》报道为：“中国第一策划型广告人”
《新营销.城市黄页》报道:“中国策划界第一怪杰”
参加策划大会获奖报道2006年7月4日《春城晚报》报道：第三届中国策划评选结束金钥匙等项大奖花落昆明。
《新财经》报道：“熊大寻10分钟挽救两个亿！”
《新营销.城市黄页》报道：“他（熊大寻）能点石成金，化腐朽为神奇，所有这些又如何是“国内咨询机构”及国外4A公司力所能及。”
《羊城晚报》报道：“中国策划业分为三个阶段，第一个阶段奠定了何阳等中国第一代策划人地位。第二个阶段王志纲为首的实战派浮出水面。第三阶段熊大寻使“中国点子+西方系统+商业技巧”合为一体，是这一时期的理论和实践的代表。”
……
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