佳兆业全民营销不给佣金去哪里投诉

拨打全国消费者客服热线12315，进行投诉。

全民营销不给拥金可以拨打12300电话号码投诉，12300电话号码是国家工信部专用投诉电话，这个电话号码受理投诉范围主要是电信网络欺诈行为，全民营销不给拥金已经构成欺诈罪，12300工作人员受理投诉后一般会在15日左右给予回复处理结果。

为全民营销的商家进行了销售货物。过后全民营销不给佣金。使销售者受到了损失。如果想维权投诉。就要收集当时签订的各种书面带销，或雇用合同的。然后可以向当地的劳动监察大队进行投诉的。只要有充足的理由。确凿的事实。得到满意的处理结果的。

说起全员营销，不仅员工听了会皱眉，就是许多企业高管，也有类似的想法——顾及自身名誉、面子，怕给朋友添麻烦，害怕被拒绝等等。很多老板和企业经营者也很看重全员营销，甚至推动过全员营销，但是效果却差强人意。那么全员营销到底该怎么做呢？

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一、老板得带头，让员工有决心。全员营销落地，企业老板必须做领头羊，老板以身作则，员工才能打消顾虑下决心跟你一块实施。就像董明珠一样，亲自带头开微店，示范效应非常好。格力为每位员工开微店，消费者可以直接通过微信购买格力产品，而且通过格力员工的店铺还能享受内部价格。

二、组织营销培训，让员工有成长。对员工来说，最常用的推广渠道就是朋友圈、微信群、转介绍等渠道，做全员营销必须培养员工的营销能力。企业要教会员工什么时候发朋友圈，如何策划朋友圈活动，还要教会员工如何在别人的群里种草，以及怎样运营微信群、提升复购率等。同时还要教会员工如何写好朋友圈内容，如何塑造自己在微信中的形象，从头像、昵称到朋友圈标签，塑造权威感，树立专业形象。

三、设计合理的分销机制，让员工赚到钱。企业能让员工在产品推广过程中获得实实在在的收入，员工才会积极参与到全员营销中来。设计分成比例，一定要能够调动员工的积极性，产品利润足够高，可以给出比较高的分成比例，把激励做足，员工的推广积极性就会较高。如果利润不高，也要设计的合理，让员工能够接受。

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四、选择合适的营销工具，让员工执行效率更高。营销工具五花八门，全员营销工具需要能够实现营销任务的建立、分配、分析，而且员工愿意安装。任务也应该多样化，满足多样化的客户需求。最好能够傻瓜 *** 作，员工只需要动动手就能完成。工具还要能够及时反馈执行效果，方便制定奖惩机制，让员工真正落地执行。

五、制定落地制度，让员工更有执行力。执行力的好坏，关键在制度的设计上。一定要根据企业实际情况，制定符合企业落地的奖惩制度，考核也要做到心服口服，标准要做到一视同仁，考核维度要多元化，获客数、成交数量都要参考，唯有如此，才能提升员工的执行力。

这里给大家推荐加推的营销工具，从企业端总部可以全方位管控下游经销商，代理商，分公司统一调性，从销售端通过加推的销售物料系统赋能每一位销售人员，智能名片的触达，智能宣传册，文件夹，案例库的在线传递，再到海报、文章、视频、直播等物料的裂变获客，提升销售能力；而加推的全员营销系统，总部实现对全体销售/代理商的统一赋能、调度、培训、激励和管理，总部可以通过全员任务系统，实现销售的日常行为始终与总部的战略目标保持高度一致，统一任务宣传口径的一键下达全员，帮助企业实现10个在线，赋能总部调度每个业务单元进行全员营销。

提高全员营销意识可以从以下几方面努力：1、企业全员都了解市场是建立全员营销意识的基础。企业一般员工往往不明白公司为什么老提：“规模经营”、“营销增长”、“扩大市场占有率”。企业做大做强大多出于以下考虑：上了规模才可能降低平均成本；市场法则是——要么吃人，要么被吃；没有一定的量就如同植物有了根；社会资源只向有实力的企业倾斜；庙大才能请神，人才向强盛企业流动；大而有名的企业提升员工个人价值。2、爱岗敬业是树立全员营销意识的基本保证。在自己现有岗位努力做到最好，整个企业的全员营销意识就能达到一个很高的高度，除非公司架构不合理和人员职责不明确。在一家省级大医院，有一位留学归国的博士，一次查病房时遇到一位尿阻的农民老头，于是博士蹲下身来用软管为老人导尿，并且劝告病人说“这个病，马上就好。”老人心情放松，马上喷出很长的一泡尿来，只是可怜这位博士被喷了一身，但博士一动不动，直至老人把尿尿完。博士说，如果中途稍微动一下身子，病人一受惊，怕是日后如何用药，也不可能顺畅地排尿了。这就是一名医生的敬业精神。3、企业的市场形象取决于每一位员工的素质。营销部门自不必说，仅以财务、行政部门为例：财务部门在与客户核对往来、追收应收款、开具发票等，对客户用怎样的语言、语气，都会给客户留下深刻的印象；行政部门的门卫、司机与客户接触的一小会儿，也都代表着整个公司，任何一点不耐烦和任何一句多余话，都会影响客户对公司的认识。面对客户，每一个都要牢记——你此时代表的是整个公司。素质就是细节，比如：来电须在铃响3次前去接；与人共一个办公室不用免提；来信须在2日内答复；商用车须每天清洗；与客户同行最好在其后侧半步；任何情形下不与客户顶撞、争执；同客户说“我们不做”该为“我们做不了”；面对客户投诉或批评，不管对错，一律先表示感谢；说“谢谢”不如说“谢谢你”；拒绝客户的用语应该是“这件事确实有困难，让我试一下吧”、“对不起，我请示一下上司，好吗”。4、迅速建立首问负责制。公司的任何成员，接到客户（包括意向客户）的咨询、订货、投诉及其它信息，均应该为客户负责到底，有始有终，使客户满意。记住一句话：“公司就是你”。当然，每一个岗位人员不可能对客户的所有要求都能服务到位，但公司内部的沟通、协调、追踪，应该由第一接触人完成。我们作为顾客在饭店用餐，我们只对服务员提这个那个要求，至于她如何去作内部的沟通，我们一概不管，反正要满足我的要求，满足不了也要有满意的答复。5、企业员工的言行要外圆内方、内外有别。营销学上有一个说法：“一只碗碗口是破的，转个面就是圆的”。企业内部总有不少问题和不足，那是内部的事，对外则应以有利、有益的部分展示于人，这不是虚伪而是基本规范。招待客人总是上好一点的酒菜，剩饭剩菜只能留给自家人吃。在中国土地上，传统儒教更要求我们做到这一点，家庭如此，公司也如此，国家还是如此。只要公司上下，真正形成了了解市场，理解营销、服务客户的氛围，树立了全员营销意识，每一个人无论在什么岗位都可以发挥他最大的作用。哥伦比亚大学有一个专门从事中国文化研究的“丁龙讲座”。来源于一个故事：美国南北战争时期，有个叫丁龙的山东人，在纽约一个脾气不好的退休将军家当佣人，丁龙随其他佣人之后，也被将军气跑了。没多久，将军家起火，烧了一些房子，丁龙却回到了将军身边，丁龙说，中国的孔子讲的是忠恕之道。于是，主仆成为终身朋友。丁龙得病临死前，把多年来在将军家打工的全部薪水还给了将军。将军被感动了，把这笔钱加上自己另外捐出的一大笔钱，送给了哥伦比亚大学，特设“丁龙讲座”。丁龙虽然是一个佣人，但他的人生并不逊于包括将军在内的其他人。同样，每一个人，不管其岗位如何，都可以在已有的岗位上做到最好。

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