年来,织里童装产业历经10
次变革,童装品牌市场风雨中走过了沿街设摊、大棚市场、专业批发市场、集散中心、现代化商贸采购城等多个历史发展阶段。市场从最初占地7900
平方米的商城,经过两次大手笔的扩建后,如今已经成长为全国最大的童装市场;计划投资18
亿元、规划用地600
亩的中国织里国际儿童城项目也已于2008年10
月正式签约;童装专业街、加工区更是星罗棋布。市场经营着6大类近800
个品种的产品,产品面对的消费对象从1岁到16
岁,型号规格俱全。织里童装已辐射全国28个省市的117
个大中城市以及俄罗斯、沙特、科威特、埃及、印度、韩国、西班牙、法国等国家和地区。童装城年成交量和交易额分别达到2
亿件(套)和39
连亿元,棉布城也成为国内重要的棉坯布、服装面料集散中心,年成交量和交易额分别达到12 . 2亿米和76 . 3亿元。
在织里镇,有童装生产企业6000
多家,相配套的产业齐全,生产出来的童装价格比其他市场普遍低1
启左右。童装产品齐全(用料多种多样、针织、梭织、混织等)、销售长度和宽度面广,但品牌知名度不高,知名品牌不多,很大一部分靠OEM
。湖州童装只有30
%拥有品牌,
70 %
的童装处于无品牌竞争状态。织里童装虽然全国市场占有率达21 %
,但是像“芝麻开门”、“赛洛菲”、“夏士”、“亲亲贝贝”、“蜗牛家族”等有规模和知名度的品牌并不多。由于品牌知名度不高,产品只能集中在批发市场销售,很难进入大中型商场。很多企业把同一款式的童装设计给多组年龄段的儿童穿着,甚至将成人装比例缩小,产品技术含量低。很多童装生产企业习惯于款式抄袭,千篇一律,更谈不上设计思维的创新,陷入童装无科技、无理论、无流行的误区,更没有童装设计人员去研究预测、发布国内外童装的流行趋势。而在营销方面仍停留在批发阶段,落后的营销方式妨碍了为顾客提供全方位的服务。童装品牌市场蕴藏着巨大的发展空间,面对当前与国内外同行存在的差距,面对激烈的市场竞争,湖州童装业应以争创一流的勇气精心打造品牌,使童装产业从最大走向最强。
一是推进技术创新。以市场为导向,围绕品种、质量、效益加快现有企业的技术改造,提高产品开发和技术创新能力,形成一批在工艺技术、生产设备、劳动生产率等方面达到或接近世界先进水平的企业集团。要建立由政府出资、与企业共担产业研究和开发活动R &D
研发投资风险的有效机制,刺激产业R &D
投资和创新。政府要加大对R &D
机构的投入和资助力度,这些机构可以帮助企业降低技术研究和开发的成本,提高企业的竞争力。
二是争创知名童装品牌。随着消费者对童装品牌忠诚度的不断提升,中低档童装的市场份额近年相对下降,而品牌童装的市场份额在稳步上升。企业拥有品牌,不仅可以占有更多的市场份额和利润,而且可以长期占有对市场的主导地位。一个企业80
%的利润来自于20
%顾客的重复购买,培养品牌的忠实消费群体是企业运作的关键。并且品牌的声誉作用很大,一旦消费者觉得这个品牌好,就会口口相传,特别是同一阶层的人群之间,这种口碑的作用很大,可以为产品建立潜在的客户群。织里童装只有构建有特色的品牌童装,增强品牌竞争优势,才能成为市场大赢家。
三是注重休闲趋势。儿童服装周期较短,其寿命往往是一到两个季度。具有购买决定权的父母在购买时更关注童装的流行和舒适。同时童装也正向休闲化发展,越来越多的童装企业生产运动、牛仔休闲装,简洁自然、质感柔软、穿着舒适、色彩清新、棉质面料的休闲童装,符合儿童生性好动、易出汗的生理特征。四是讲究营销策略。
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