生鲜O2O怎样做才算比较理想？

说到生鲜，我们脑海一定会浮现这些字眼，肉质、冻库、质检、包装、加工。再加上一个O2O，我们可能会再增加一些字眼，配送、宣传、平台、APP、支付方式等等。那么我们怎样将这些完美的结合在一起呢？

说到结合，我们一定是将软件系统与硬件结合在一起的，从而实现生鲜流通领域的正常运转。那么该是怎样的情况呢？

1.场地的变革。传统生鲜一个会有冻库，会有一个卖场，两者之间加起来租金都是一笔较大的开支。生鲜O2O的实现除了方便消费者购买，也是减少自己成本的一次变革。生鲜O2O对于传统生鲜的做法，无疑能做到最大限度的减少商城用地，甚至可以不要卖场用地，冻库就是一个仓库配送点，当然这一点仁者见仁，智者见智了。

2.员工的变革。O2O最近几年各自有各自的观点，O2O重在资源的整合、O2O的当务之要就是解决最后一公里、O2O就是解决懒人经济等等。用一句来总结:O2O本身就是一种服务，其归宿就是应该让消费者获得购物体验感。员工所谓的变革就是服务于消费者的员工变革。一个服务于懒人经济的年代，当然有配送员的数量和离消费者的距离。这些可以是全职和兼职，我相信相处交叉总能缩减成本。

3.技术的变革。传统的买卖模式无非是消费者亲自来实体店选购商品，一手交钱一手交货的模式。生鲜O2O与其他行业的O2O是有出入的。首先一点，生鲜行业很多是论斤数的。如买10斤猪肉和10斤田螺等重量不可能完全相等，这就涉及到一个功能叫修正功能。何谓修正功能就是消费者购买10斤猪肉的价格，我们如果切割出来只有9.8斤，那么我们这个系统平台能够自动修改配送单上的斤数和价格。那么问题来了，要实现这样的功能，就得是软件和硬件的相互结合。一是一套能够支持运行的O2O电商系统，还有一个硬件是电子称。能够实现这一切无非是成都云淘科技（点击查看）。

4.一公里的变革。何谓一公里的铺路，说得大一点全国城市的铺路，像京东。在成都和北京分部设为仓库配送中心，所以他的物流快也是有原因的。像我们中小型企业，没有那么大的野心，能够做好的就是在一个大城市各个点的铺路。线下所有的实体店或者冻库都是一个陪送点或者中转站。那么这无疑能缩减商家和消费者之间的距离。

5.配送的变革。正如上一个小标题所提到的。城市铺点关键还是要有软件和硬件的支持。消费者在网上产生订单，那么线下的较近实体店自动打印出相应的配货单和订单，这样无疑更加缩短商家和消费者的距离。

6.支付方式的变革。传统的销售方式无疑是一手交钱一手交货。O2O电商系统能够支持多种支付方式，无疑主流的支付宝、余额宝、银联、货到付款都是能够支持的。当然会有人提到微信支付、微信红包等。一套成熟的O2O电商系统肯定是PC端、APP端、微信端、移动端是同步运行的。微信商城肯定能够支持相应的微信支付。

7.营销方式的变革。一套成熟的O2O系统也是支持多种宣传方式的。微信商城方面可以提供一个二维码，对导购实施奖励机制引导消费者关注等方式，无疑能够增加曝光量和成交量。会员营销理念也无疑能够适用于O2O电商。会员卡分等级和分实体会员卡和虚拟会员卡等。注册获积分一键分享返利等功能，让你的顾客成为你的推销员。这些都与传统营销有本质的区别。

O2O营销活动策划需要注意的三大核心要点

1、线上营销

首先要建设自己的网站，通过PC端、移动端、媒体等进行覆盖，进行推广，让消费者可以快速的知道葡萄酒在搞活动，在百度、360、搜搜等上通过消费者对葡萄酒的搜索习惯进行覆盖，让消费者可以轻松的找到微信开发商(pigcms)的网站。

建立微信公众号，推出一系列关于微信二次开发的信息，让消费者主动关注你，之后推出打折、搞活动等一些信息，吸引更多的潜在用户

2、线下营销方案

做一些宣传单派发，针对人群年龄在25—40岁之间的白领以及有志向的创业青年，看起来有经济实力的者，节假日营销，搞一些促销活动等等.

3、培养人才

想要一个企业可以强大发展，就必须有一个精英团队，及时的给人员进行培训等，合理的给人员一个鼓励“(加工资、奖金、晋升)，同时也要的惩罚机制，平时的言行举止、顾客至上对员工进行培训等。

关于O2O营销活动策划方案云微客总结了三大核心要点，以线上为核心主导进行广泛宣传，线下寻找意向客户精准营销，培养营销精英团队不在独立作战。这便是一份合格的营销活动方案。

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