回答二:为密集性营销策略。
至于为什么会成功:一:形象定位准确 二:已有庞大的渠道 三 :价格合理
回想当年“酷儿”上市的时期是汇源火起来的时候,那个时候还没有太多的果汁类便携饮料。汇源算是开了先河,之后其他品牌争相跟进,可乐做出此举也算是利用原有资源填补产品空白,进军果汁类饮料市场。
不过无论怎么说都是企业小的时候经营单一产品做大做强,之后细分市场,再后就根据各地区不同区打造更加贴合目标市场的产品。
至于失败:最近关注个产品比较少,是在是不好意思。
百度搜索定义解释:http://zhidao.baidu.com/question/210515368.html
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