“一超多强”的云格局下，百度云“云+端”依然有看头

“一超多强”的云格局下，百度云“云+端”依然有看头

6月29日，在百度云志峰会成都交流会上，百度云传达了如何颠覆和创新农业、畜牧业、工业生产、金融业、零售业、服务业的思路和落地对策，表达了利用人工智能技术、云计算、互联网大数据、物联网技术逻辑思维推动智能化转型的信心。

实际上是以技术著称的“ABC”与发展战略相结合而产生的化学变化。百度的“云生态”正在成为一股暗流，将改变制造业的云布局。

百度主渠道

百度这几年的博弈越来越清晰:将现行的业务流程管理体系横向划分为“主渠道”和“严壁垒”；纵向，结合“ABC”，以颠覆式创新对外开放，打造AI开发者生态。在“决战AI时期”的总体目标和野心，以及相对较长的技术研发周期时间的综合作用下，百度处于一种压实和运动的基本淹没状态。

目前在业务流程管理体系上，百度在搜索和信息流广告上有优势，销售市场布局基础已定。但有“欲望”的百度，一直在寻找新的改善向量。最有可能的突破点是“主渠道”中更重要的幕后人物角色，即云智能。腾讯研究院在《云卷与数字经济发展报告2017》中已经明确提出，云计算与数字经济的发展趋势具有正向的信息反馈。百度的智能管理系统，它的无人驾驶，智能家居系统，AIG，DuerOS，小视频，金融行业等业务流程，都是基于庞大的云计算。

可以说，百度云与互联网大数据、AI放在同一条战线上，支撑着百度的智能管理体系。事实上，百度云正在成为仅次于百度搜索和百度信息流广告的第三大支撑，在百度的权重变得更重。

BAT，三大巨头的“云”微分博弈

也是意外。现阶段电商行业出来很多云老板，亚马逊就是典型的一个。在国内，阿里巴巴2010年进入云计算行业，比较早。根据第三方的数据，现阶段阿里巴巴的市场份额在40%左右。

但是云计算行业还在培育期，每个人都有机会。云计算1.0时代，每个云巨头的市场份额都集中在Iaas上，而16年后风口才刚刚开始转向人工智能技术，大量企业倾向于整体解决方案。腾讯云试图把IaaS、PaaS、SaaS全部交出去，B端和C端额外努力，让阿里巴巴和阿里巴巴的距离变小。但目前阿里云的服务项目相对更均衡，在CDN和存储行业的能力更胜一筹。

众所周知，百度云的出现给制造业唯一的布局带来了一些变化。

一是体现在管理理念上。对于阿里巴巴和滕循来说，云计算属于业务流程的防御力量。在相对完善的生态管理体系中，通常会考虑商业服务收入。因此，阿里巴巴想借此机会推广电子商务王国，而滕循非常重视当前的社交媒体生态。百度是唯一一家真正能在AI和云计算的产品研发上发力的公司。

第二，互相关心的行业会不一样。阿里巴巴和滕循有相似的基因，会倾向于大部分资源的C端。由于百度云拥有宝贵的技术基因，负责最底层系统软件的基础建设，因此在PaaS行业的科研更深入。

第三，干预的基石不同。从百度李彦宏的AI站入口到张亚勤的“ABC三位一体”战略，从上到下，百度的内心都是我们的文化和艺术，选择技术牌会拖慢商业服务收入的速度，但由此产生的羊群效应会导致技术需求，从而重构百度的企业形象。

的确，由于技术和发展战略的优势，百度直接进入了互联网大数据和人工智能技术的云计算2.0环节。显著的是，阿里云服务器在基础云的市场竞争中占有优势；但在经济回报更高的云计算2.0时代，占据AI技术堡垒的百度云未来将大有可为。

拳头出击，百度“云端”全程理性布局

BAT作为互联网技术的骨干企业，一般是所有制造业的榜样。现阶段，BAT在实际的云计算管理层面风格各异。根据百度云的玩法特点分析，是拳头出击，即根据“ABC三位一体”的紧密配合，选择合适的切入点，快速进入制造业级销售市场。现阶段，百度的“云”和“端”在整个过程中合理分布，深入到金融信息服务、工业制造、交通运输、智能家居等行业。此外，与阿里云服务器和腾讯云服务相比，百度云主要表现出很多显著的不同。

1，与滕循的社交媒体基因不同，百度云依然以展示技术规范为主

毫无疑问，为了考虑自身的发展趋势，首先需要开发和设计云计算技术。此外，云研发的深度和广度也与其自身的业务流程管理体系有关。滕循的游戏和娱乐是互动的，而百度的文化和艺术对技术标准的要求更高。比如在政务服务协同层面，腾讯云服务注重各种利益的协同，重点仍然是B与C的互动，这与滕循的社交媒体生态管理体系有很大关系。百度云更注重技术安全系数及其整体配合，这在百度产品开发的自动驾驶中可见一斑。

2.百度云在“ABC物联网”上优势显著

百度的“AIoT”发展趋势应该是其最值得骄傲的事情。中国首款智能边缘BIE(百度IntelliEdge)、DuHome和DuGo的全新发布，正是百度云合理布局物联网产业核心优势的体现。比如在工业物联网行业，百度云中心化解决了两大难点:

第一，在数据信息层面，必须充分考虑数据信息应用的各个阶段。设备使用云服务器。在数据采集层面，不仅要有一定数量的控制器作为媒介，设备本身也要有丰富多彩的数据信息。此外，还需要充分考虑智能产品反馈的数据信息与cloud空之间功能模型的匹配。

在整个数据传输过程中，一方面要保证数据的安全，另一方面要保证传输数据的对接。比如在没有网络或者网络不好的情况下，还是要保证传输数据的实用性。如今，物联网技术面临着网络带宽有限的问题。百度云的智能边缘BIE刚刚通过使用其开放式套接字解决了这个问题。目前用于煤矿、不锈钢薄板质检、烟叶制造等行业。

第二，在安全系数层面，重点反映的是网络信息安全及其针对性安全。AIoT网络信息安全可能来自有意为之的数据文件，也可能是导致黑客入侵的BUG。更可怕的是，某个阶段的掉链导致所有系统软件偏瘫。比如英国物联网机器设备导致网络瘫痪的恶性事件，脸书的数据泄露事件，都必须提前防范。

物联网云的安全风险。对于这一点，百度云选择了一整套不散的方案，即产品推广方案包括从机器设备的硬件配置、物联网云服务平台，到APP的一站式智能安全和巡检的全链路智能安全能力，以抵御黑客攻击。

3。以技术为管理中心，百度云更注重搞活生态

与滕循的所有资源都紧紧围绕其游戏和娱乐生态设备不同，百度的所有业务流程产品，包括搜索、信息流广告等。，正在呈现技术人工智能的服务项目。这对百度云的营销推广管理决策造成了长期的伤害，体现在以下两个方面:

第一，总体计划的产出能力。因为所有资源都紧紧围绕着研究中心，百度云的技术硬实力显得相对集中，产品R&D能力相对均衡。因此，在对外开放输出计划的情况下，其DuerOS对话式AI开发者平台，在DuHome解决方案的应用中，呈现“端”、“管”、“云”、“app”一站式服务，颠覆和创新全屋智能产业链，也产生了DuGo汽车安全领域类似的一套解决方案。

第二，开放的“云生态”更注重产业链的振兴能力。艾瑞高级投资分析师徐栋认为，云生态公司成功的首要条件包括:大数据中心的资源、技术能力、合作伙伴的总数和质量、客户需求的生态维护和稳定的关联。所有因素一一联系，体现乘数效应。因为百度的发展战略非常精准，后两点对百度的生态基础架构至关重要，资源开放共享的年轻化方式对合作伙伴和百度自身都有利。

其实百度也是这么做的。比如百度云在家居家具行业创立了“ABC物联网智能家居系统数据共享联盟”，如通美、碧桂园等知名地产、家电行业。在安全领域，积极成立了AI移动智能终端安全生态联盟等。在坚持不懈的开放和资源共享的整个过程中，我们与合作伙伴实现了共赢。

“云生态”，能否帮助百度赢得比赛？

在“云-端”的拓展中，百度将其知名品牌的技术作为商品开放出口。但是，这种开放共享的资源非常容易产生几何式的膨胀。百度云的对外开放实际上是一种搭便车的发展战略选择，可以使其在短时间内获得更大的市场份额和知名品牌的渗透。现阶段，云计算行业BAT布局仍无法超越。

1“一超多强”云布局有很久了。

所有制造业大致分为“云派”和“工厂派”，每一派都有互联网公司和实体线技术企业相匹配。前者以BAT、AWS、JD.COM商城为代表，后者以华为手机、美的、小米手机为中心。在物联网时期，两大阵营的合作是未来的发展趋势。百度云与美的智能家居的合作，是云派向厂派渗透，厂派为云派展示虚实的例子。

2，然而，如今“一超多强”的云布局局面还将持续很长一段时间。阿里巴巴的先发优势，加上电商基因，可以先实现规模效应。而且完全可以凭借其紧凑性扩大对外开放，以更稳定的服务项目和更低廉的价格占领较大的市场份额。技术要求强的优势让百度云在Cloud2.0时代有很大机会超越“AT”.

相对于阿里巴巴产品的正面整体实力和滕循营销推广的优势，百度云的特点是技术淹没。这些优势随着时间的积累更加具有爆发力，尤其是在与物联网技术密切相关的工业生产和制造业。社会经济发展越深入，对AI人才的要求越强烈。百度的技术工程师和我们文化艺术打造的人才团队，会在之后的市场竞争中产生百度最关键的竞争力。

即使是现在，百度云也已经很努力了。百度CEO张亚勤将百度云定义为产业链的智能模块。显然，百度对“ABC”发展战略充满希望。目前，百度云已与近300家企业达成深度协作，战况颇深。数据分析显示，与2017年相比，百度云客户数量增长了近10倍，总流量增长了8倍，营收达到2017年的4倍，成为中国云计算平台销售市场增长更快的云生产商。这种数据信息，正是百度云“封杀加速”、ABC技术潜力全面爆发的印证。

[写在最后]

相比阿里巴巴和滕循推动当前封地的防御性发展策略，百度在AI层面的努力要大得多，致力于“攻城掠地”的主动进攻发展策略。按照目前的发展趋势，可以预计“百度云生态”将会产生很多意想不到的惊喜。因为“ABC”发展战略的成败是百度在Cloud2.0时代领先水平的重要组成部分，百度云肯定会比阿里云服务器和腾讯云服务打得更狠。

[完]曾湘玲