中国电影资料馆艺术创作参考书（必备参考书）
资料馆虽然有推荐的参考书目，但根据近年来的考题，以及考上的同学的复习情况，同时也有145分以上大神的整理，我们归纳总结出来了下面的参考书。
《电影市场营销学》 俞剑红/翁旸 中国电影出版社
本书主要内容包括电影市场与电影市场营销学，电影市场营销环境分析，电影消费者行为研究，电影企业目标市场战略，电影企业市场竞争战略，电影市场营销组合策略，电影市场营销新概念/观念等。
从这两年的考题来看，书上的内容对于答题很有帮助，所以，这本书基本上是需要看的。
《电影经济学》唐玲玲 中国电影出版社
这本书从经济学的角度出发来解读电影产业，可以作为答题的主要切入点。
这本书包含了3个部分10个章节，第一部分为【导论——经济学视角下的电影】；第二部分为【微观篇——市场机制对相关资源的配置】，第三部分为【中观篇——电影产业组织研究】。
《媒介经营与管理》 吴曼芳 中国电影出版社
这本书分上下两编，共10章，分析了广电媒介的产业化、节目经营与管理、有线网络经营、资本运营等，又分析了国际媒介与国内媒介的市场、媒介品牌的经营管理、中国电视媒介核心竞争力、电视媒介的广告经营、媒介的多元产业经营等内容，将西方媒介经营管理理论与中国具体实践结合，着重探讨中国媒介经营管理活动的本质、规律和特色。
本书视野开阔，观点新颖，信息量大，是电影产业研究的必备书目。
《创意制片完全手册》 [美]莫琳·A·瑞安 北京联合出版公司·后浪出版公司
这本书梳理了美国独立电影制片管理工业化的规范流程，是一本关于不同规模、类型影片制作的实用工具书
本书共有20章，有体系有步骤地讲解了如何在剧本策划阶段兼顾艺术创作和市场前景，合理分配有限的资金和时间，高效周全地勘察场地、招募剧组、安排摄制日程，成片之后有策略有计划地宣传发行，靠创意来回收成本、实现盈利并参投电影节。此外，作者列出了制片过程中可能遇到的各种问题与陷阱，收录了大量一线访谈，可以作为查验制片工作各环节的索引。
这本书的阅读难度比较大，对同学的知识储备要求比较高。
《好莱坞模式》 陈焱 北京联合出版公司·后浪出版公司
这本书共分为14章，系统地介绍了美国好莱坞电影产业发展的概况，重点介绍了好莱坞六大公司以及几个独立电影公司的发展历程和业务现状。此外，本书还介绍了美国电影协会、好莱坞经纪人与经纪人公司、好莱坞法律体系和重点电影院校等辅助内容，让读者对好莱坞电影产业机制有一个较为全面的理解。
好莱坞是中国电影资料馆常考的知识，这本书从好莱坞电影产业来解读，可以更好的运用在答题上。
《中国电影产业研究报告》
这本书由中国电影出版社出版，该报告对电影产业发展现状、电影投融资、电影产品、电影制片、电影院线与影院经营、电影市场与票房等领域给予梳理和分析 。
中国电影资料馆艺术创作参考书（补充参考书）
《电影电视制片管理学》 于丽 中国电影出版社
《电影制片人融资指南》（美）露易丝•利维森 世界图书出版公司·后浪出版公司
《艺术管理概论》 郑新文 / Tseng Sun-man 上海音乐出版社
《文化产业营销与管理》 [ 加 ] 弗朗索瓦·科尔伯特，上海人民出版社， 2002
备考策略及指导
关于资料馆电影产业的专业二的备考策略，同学们最希望的还是能把上面的基本书汇总起来，虽然很难做到完美的融合这些书的内容，但仍然希望至少包含是最好的了。
上面我们提到了叶朗的《中国文化读本》，这本书的语言通俗易懂，而且包含了大量的中国文艺知识实例，因此，这本书的很多部分可以当做同学们在答题时用作提高分值的重要作用。
所以，同学们在复习的时候，仅仅看一本书是不够的，一定要将几本书结合起来看才可以，不然的话，可能复习起来的全面性会有偏差，答题的时候自然就缺少相关的知识点。
复习资料使用方法
目前《中国艺术研究院电影产业：策展及营销艺术创作资料》很多同学都已经购买了，我们之前也出过使用说明，下面咱们说一个简单的复习方法。
这几本教材不应该单独使用，而是需要结合起来来看，下面我们按照三轮复习的思路，给同学们说明一下如何复习。
第一轮复习
影视制片管理学+电影电视制片管理学+影视策划项目管理+影视营销+电视片制作与管理
媒介经营与管理+艺术管理概论
文化创意产业+文化创意产业营销与管理+文化产业与文化战略
文化产业最新研究
第二轮复习
真题+影视制片管理学+电影电视制片管理学+影视策划项目管理+影视营销+电视片制作与管理
媒介经营与管理+艺术管理概论+文化创意产业+文化创意产业营销与管理+文化产业与文化战略
文化产业最新研究
第三轮复习
真题+文化产业最新研究+文化创意产业+文化创意产业营销与管理+文化产业与文化战略
真题+影视制片管理学+电影电视制片管理学+影视策划项目管理+影视营销+电视片制作与管理
真题+媒介经营与管理+艺术管理概论
第一论复习
影视制片管理学+电影电视制片管理学+影视策划项目管理+影视营销+电视片制作与管理：先学习影视制片策划知识，构建电影产业知识体系。
媒介经营与管理+艺术管理概论：通过媒介经营与管理、艺术管理概论，补充电影产业的理论基础。
文化创意产业+文化创意产业营销与管理+文化产业与文化战略：文化产业资料总结好了文化创意产业的知识，可以运用在电影产业答题，这部分资料在学习完影视制片与艺术管理之后进行，能更好的补充。
文化产业最新研究：了解掌握文化产业最新研究动向，对于题目及答题更有针对性。
第二轮复习
真题+影视制片管理学+电影电视制片管理学+影视策划项目管理+影视营销+电视片制作与管理：掌握知识之后就开始做题，同时来看自己的记忆是否准确，是否有遗漏的知识点；
媒介经营与管理+艺术管理概论+文化创意产业+文化创意产业营销与管理+文化产业与文化战略：用资料将自己遗忘的知识点补足；
文化产业最新研究：在做题时，运用文化产业最新研究动向，将笔记资料中的内容与知识点做到一一对应。
第三轮复习（考前）
真题+文化产业最新研究+文化创意产业+文化创意产业营销与管理+文化产业与文化战略：第三轮可以直接开始做题，同时，和资料的内容结合，让自己不会忘记答题要放例子，做完后可以参考资料内容，查看自己是否有不足之处；
影视制片管理学+电影电视制片管理学+影视策划项目管理+影视营销+电视片制作与管理：考前用这些资料再次进行查缺补漏；
真题+媒介经营与管理+艺术管理概论：用真题及两本资料补足自己知识点上的不足。
目前国内院校尚无此专业，电影学院管理系有所涉及但偏制片方向。该专业的基础是新闻传播，建议报考清华，传媒大学，复旦大学。有本叫《电影营销实务》是目前出版的教材中理论和实践比较领先的，推荐学习。要说看[Avatar]绝对是今年视觉上最不平凡的体验，相信谁看完后都会忍不住将其推荐给其他人，并会一脸严肃地说：“看3D的，必须的！”"什么样的电影能够在如今的世界里取得20亿美元的票房？《阿凡达》给了我们一个肯定的答案。科幻＋爱情＋巨额投资，以及与时俱进的环保意识，《阿凡达》的成功足以成为电影营销市场一本生动的教科书。《阿凡达》的北美票房目前已达5.94亿，其中在上个周末，跌幅更是只有－14.1％，公映七周仍然高达3000万，单馆票房9759元。公映45天拥有如此漂亮的成绩，这个记录想要打破，真的很难。评价方面，《阿凡达》比《泰坦尼克号》高出许多，17万观众打出8.6分，排在TOP 250第41位，这证明詹姆斯·卡梅隆比上一次更加进步，不仅仅在票房上征服了全球的观众，更让大家对本片拍手叫好。"
我觉得吧，每一部电影院的电影都可以错过，但这个要是错过了，就太可惜了。
过了这段时间，就要下线了，这亏可吃不得啊！
去年元旦就听说这部电影，由《泰坦尼克号》导演，卡梅隆拍摄，等啊等啊，等了一年。
怎么说呢，你可以不看《泰坦尼克号》，但你不能不看阿凡达！
温馨提示：最好不要爱上男主角！（虽然是个残疾人，可是他却是最可爱最善良的人）
最好看3D的吧，不要坐的太靠后，否则不刺激
最好克制住自己的情绪，不要乱激动
很坦白的说，我现在大脑还是一团浆糊，都是被Avatar震撼到的，确实不知道该怎么来写这篇观后感。如果你是冲着3D特效去看的，绝对值得票价；如果你是冲着剧情去看的，也一样赚回票价。这是一部革命性的电影，不看的话估计会遗憾终生。
《阿凡达》包含了所有史诗电影的要素。它是科幻，是奇幻，是孩童最瑰丽的梦想，它有最浪漫的飞翔，也有极灵性的爱情，它关注最热门的环保主题，也不忘打几场够猛够细致的大战。最重要的，一切都自然有机地交织在一个善与恶对抗的简单故事核心里，于是那些有趣的才变成相关的，才会把观众百分之一百地诱进潘多拉星球那片美丽神奇的国度。史诗才成其为史诗。
先说说它的特效，看了avatar的3D，才知道以前看过的真的不能叫3D，最多是2.5D。真的，它真的是不同于我们过往看过的3D，它的真实度让我看的时候很怕被箭射中，或者被子d扫到。潘多拉星球上的风景逼真得让人着迷，色彩斑斓的奇特动植物美呆了。高达900英尺的树木、罗棋布摇飘的群山、瀑布，还有晚上会发光的昆虫和树木，都让人惊叹。而它的细节上的体现也算是完美，比如人类用的设备，先进得让人激动；还有Na'vi人和驾驭马儿，鸟儿的方式也很有创意。看电影的时候就像是在等待一个个惊喜被揭开，看James还有什么想拿出来吓吓我们，他确实是太了不起，对得起大家的等待和期望。
基本上你会忘记这是一部3D立体电影！这句话的双重含义是：1，它不同于以往所看过的任何一部3D立体电影，你会身在其中，忘却是在看电影；2. 超凡的画面，即使离了3D，看2D也值回票！
具体到《AVATAR》，其特效不仅仅是划时代的超凡脱俗，更重要的是真实的把女主角这样一个蓝色大眼外星人的善良与悲伤刻画得淋漓尽致，当面对人类飞机大炮的迷惘与恐惧、当目睹爱人的死去，那一张痛苦而扭曲的脸深深的刺痛了观众的心扉；尤其是高潮部分，潘多拉土著愤怒的骑兵冒着q林d雨勇敢的列队冲向人类机械部队，人类大小口径飞d、机q、大炮无情的将之覆盖，这一幕悲壮的画面，怎不让人想起僧格林沁麾下两万骑兵必死无疑地冲向英法联军的无奈与决绝
也许不如《泰坦尼克号》一般催泪，但纸巾还是必备的。泪点有好几处，我反正是没忍住。
看《阿凡达》没有“最佳入厕时间”这么一说，每个镜头都是你前所未见的，建议割舍爆米花和可乐！至于口渴咋办？咽口水！反正自始至终你的嘴巴都会张得大大的！
电影结束了也别摘下眼镜，还有很漂亮的潘多拉星景色可以欣赏。这时候还可以听到主题曲《I See You》，看完片子了，这歌名的意义你自然明白。
谁跟你说“故事老套”都是瞎说！影片超多原创的细节融入故事之中，这根本不是在讲故事，这是在让你去经历一段神奇的旅程。
据报道，仅用了6周时间，《阿凡达》便以18亿5900万的总入账超越了《泰坦尼克号》保持了12年之久的票房纪录（18亿4300万），成功登顶全球票房之最，而导演詹姆斯·卡梅隆的名字也将注定作为传奇被写入影史。
在这12年中，出现了很多叫好又叫座的影片，如《魔戒》三部曲、《加勒比海盗》、《黑暗骑士》等，但它们都没能超过或者接近《泰坦尼克号》所创下的纪录，如今这一纪录被卡梅隆亲手改写，从而缔造了一个更为惊人的神话。
现在的全球票房榜上，前两位全部由卡梅隆的影片占据，而第三名《魔戒3》（11.1亿）距离第二名《泰坦尼克号》还有7亿美元的差距。值得一提的是，《阿凡达》仍在全球市场火热上映，因此目前的票房远不是最终数字。据业内人士称，以现在的吸金速度，影片绝对有望成为有史以来第一部票房超过20亿美金的电影。
《阿凡达》不但票房夺冠，口碑也甚佳，上映后获得影评人和影迷的双重称赞，在刚刚举行的金球奖上勇夺最佳影片。卡梅隆在12年前凭借《泰坦尼克号》称雄奥斯卡，今年能否再夺小金人也成为接下来最大的悬念。
截止到本周一，《阿凡达》北美票房达5亿5500万美元，距离《泰坦尼克》保持的本土最高纪录6亿仅有4500万的差距，相信超越不过是时间的问题。海外方面，影片共在全球122个国家、16000块大银幕公映，吸金13亿美元，这其中有72%都是来自3D银幕。
《阿凡达》造就票房奇迹历程回顾：
2009年12月18日：影片在北美上映，首日票房2700万美元，这个成绩差不多已达到《泰坦尼克号》当年开画周末三天的票房总和。
2009年12月21日：《阿凡达》在3452家戏院囊获7300万的票房首次登顶北美周末票房冠军，三天内全球入账2.32亿。
2009年12月23日：电影登陆日本，首映当日票房收入4亿多日元。831块银幕中，有283块为3D银幕，这一数字创下了一部影片在日本3D银幕上映的最大规模纪录。
2009年12月28日：圣诞档期，公映第二周的《阿凡达》以2.6％的微弱跌幅，继续坐稳冠军宝座，次周周末票房7500万，这样在十天之内，《阿凡达》的北美票房突破2亿，海外票房已达4.05亿美元。
2009年12月28日：《阿凡达》横扫日本票房 5天入账13亿。
2009年12月28日：《阿凡达》已经成功超越《变形金刚2》于今年暑期创造的4811万的票房纪录，成为了2009年香港电影市场的年度票房总冠军。
2010年1月3日：影片上映仅仅15天，仅在北美已经进账3.52亿美元，全球累计超过10亿，吸金速度之快远超《泰坦尼克号》。
2010年1月4日：影片登陆中国内地，寒冷的天气却丝毫没有影响影迷们的期待，仅零点场票房就有约400万。
2010年1月5日：《阿凡达》首日内地狂收3500万。
2010年1月5日：上映仅20天的《阿凡达》全球票房正式超过《魔戒3》，名列历史第二位。至此，全球票房前两名的位置均被詹姆斯·卡梅隆的影片占据。
2010年1月11日：从1月4日到10日，《阿凡达》在中国上映首周的票房为4020万美元，约合人民币2.7亿元，这轻松打破了《变形金刚2》在去年6月创下的内地电影市场单周及首周1.6亿两项票房纪录，不仅如此，这也是该片所有海外市场中的最佳首周成绩。
2010年1月12日：仅仅用了26天的时间，《阿凡达》在香港地区的累积票房便势如破竹般突破了1亿港元(达到1.0043798亿）。
2010年1月15日：北美IMAX票房已达6800万美元，海外则为3330万美元，轻松打破《极地特快》7100万的IMAX票房纪录，成为全球最卖座的巨幕电影。
2010年1月17日：中国内地累计票房5.4亿。
2010年1月18日：北美顺利连庄第五个周末票房冠军。本土总票房已高达4亿9千2百万美元，全球总票房则突破了16亿美元。
2010年1月25日：在保持了六周北美票房冠军后，《阿凡达》以5.5亿美元轻松超越《黑暗骑士》，位列影史第二名。海外方面更是狂揽12.8亿美元，勇超《泰坦尼克号》保持了12年的纪录（12.4亿），创下了有史以来的海外票房新高。
2010年1月25日：在中国轻松突破一亿美元，眼下已迈过7亿人民币大关。
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