1、具有整体性 :电力交换要通过电网,电网覆盖的区域就是电力市场的整体范围。电网是统一的,在同一区域内可能有不同需求的客户,电力销售部门一般只能将同一区域看作一个市场,进行整体销售服务,因此,不同的电力目标市场也由电网连接成一个整体。
2、具有差异性:虽然各个电力目标市场在产品的类型,客户的分类等许多方面具有相同的性质,但在其他方面又有十分明显的差异,主要表现在以下几个方面: 第一,计划安排。不同的客户对电力供应的方式具有不同的要求。 第二,需求量。不同规模的消费者对电力的要求不同。第三,需求时间。不同性质的用户对电力需求时间有不同的需求。第四,消费方式。电能的热转化消费、动力转化消费和照明消费都属于消费方式不同的目标市场。这种差异的存在是区别不同地区、不同规模电力企业的不同目标市场的依据,是研究电力目标市场的总体特征、变化规律和发展趋势。所以,对电力目标市场进行划分和研究是十分必要的。
3、具有相对稳定性和不可放弃性:电力目标市场是动态的市场,不是一经选定就一成不变的市场。这种动态是相对于一般稳定的电力市场而言。电力目标市场的发展变化是逐步实现的,而不是频繁或骤然的突变。各个电力目标市场在一定的时间和范围内都是处于相对稳定的状态。与此同时,在选择电力目标市场时应考虑国家、社会等多方面因素,对于供电企业专营区的电力目标市场必须全部满足,不能对盈利少或难度大的市场就完全放弃。
水电厂开门红的思路和措施主要是以下几个方面: 一、加强水电总体规划。实施水电总体规划是促进水电站开放经济发展的重要措施,应该制定明确的水电总体规划,以有效发挥水电站的整体效率并改善其服务能力。 二、优化能源结构。在加强水电总体规划的基础上,要改善能源结构,优化水电站的运行模式,降低水电站的运行成本,有效提高水电站的效能,以支撑水电站的开放经济发展。 三、加大建设投资力度。建立和完善水电站的基础设施,加快建设进度,同时加大投资力度,有效改善水电站的功能和设备,提升水电站的生产效率和安全性,有利于水电站开门红。 四、加强技术改造。加强水电站的技术改造,改进其生产设备,提高其设备运行效率,提升其生产能力,以有效支撑水电站的开放经济发展,实现开门红。 五、完善市场营销服务体系。完善水电站的市场营销服务体系,建立完善的产品营销渠道,提升水电站的市场竞争力,以实现水电站的开店红。哥们,你可能是被题目吸引过来的,不会让你后悔的。记得在5年前,我刚从一个国企跳出来做销售工作,当时很多人都劝我再找一个国企去上班,除了我老婆外,没有人支持我这样做的;为什么
是这样的那?呵呵,我个人有先天性的生理毛病,那就是:口吃。当时在工厂很出名的的,也被别人嘲笑。
当时我应聘了一家北京的民营企业,人事部的人也看不上我,但是给我半年的试用期。后来正式走上销售的工作岗位,刚开始见客户很紧张,总是憋得说不出话来,客户都笑了;这个时候我没有放
弃,先做的了学习时间的安排,每天坚持晚上凌晨1:30点睡觉,早上6:30起床,中午不睡午觉,然后做了工作内容的安排:每天见完客户后,把一天的总结总结完后,开始准备第二天见客户的谈话
稿,有搞不明白的,就马上给师傅打电话或者上网搜索,找到答案;每天都在总结客户常问的20个话题答案;比如:1、你们产品的安全性如何保证?2、你们的产品在本区域有使用的吗?3、你们
产品大概是多少钱?4、你们产品与某某产品比有什么优点?5、你去找下面的技术员吧,我不负责?5、这个产品得有我们领导才能定?6、不会买这样的产品,不实用?等等,每天都会有新的问
题出来,把他们罗列出来一一解答,然后针对每一个问题反复提出问题,站在客户的角度找到最佳答案;就这样经过20天的洗礼,客户都吃惊了。
最重要的是:1、我每天把20或30个客户常问问题的答案都背出来,背到和我的名字一样熟,就算有点紧张的时候也能对答如流。2、每天从客户厂区出来,马上就把客户说的话记下来,利用公交
车时间思考问题的答案;一次次都把客户的问题解决了,自己的自信心不断的增强,导致一个月后才见到原来的客户,他们都吃惊了,后来和他熟悉了,他偷偷的问我:你不是有口吃?我笑了笑:
刚开始是在逗你玩那。两个月后回到家,亲朋友好友都感觉我很陌生。
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