如何培养自己的策划能力

1、打破思维习惯，扩大知名度 　　经常采取逆向思维、发散思维，这样可以让你对同一件事有不同的想法和感受。多与中大企业的“高层管理人才”和多年从事行销工作的实战派(职业经理人)人物接触。或传播西方成熟管理营销理念，或分析本土市场失利案例，或探讨热点话题，或提出新的营销策略等等。 2、要有独创性，开设理论派先河 　　策划人不仅仅对自己感兴趣的事物有独创性，而且对于一些理论和观点以及流派也要有自己的独创的见解，同时自己还要开创一些理论流派和新颖观点。西方发达国家的不少企业都经历了上百年的历史沉淀和管理创新，其成熟的营销策略放能够适合中国的企业、产品和策划的并不是非常多，这还需要本土的理论与实践观点来开创。 　　本土的不少策划人在拥有多年的市场经验之后，纷纷是心得领悟，独创营销观点和理论，开创、提出了“某某营销第一人”、“某某营销理念的提倡者”、“某某行销概念的实践者”、或成“派”或“家”，一时之间在策划业之间是忙得不亦乐乎。 　　3、开展论战，推广案例 　　策划人许多的优秀理论和观点一旦提出，或多或少会招致不同的声音，有褒有贬。展开一定的论战来维护自己的观点、主张和见解是必要的。捍卫策划人的劳动成果则更是必要的。在讨论中不但可以吸收他人的好观点和观念，还可以提高自己的说服客户的能力。 　　并且，策划人用自己的案例说话则更会对自己的理论起到推波助澜的作用。策划人参与或主持过一些成功的案例是策划人最为津津乐道的资本。一个成功案例的背后，有诸多因素，同一个案例参与的团队有很多，如策划、执行、广告、人员培训和当地市场的天时地利人合等因素都是促成案例由纸上到利润的改变。 　4、正视失败，越挫越勇 策划人要在失败中寻求启示。要善于系统剖析自己或别人的失败案例，找出他们的失败原因以及可行性对策并要积极主动热心地帮助朋友或同事解决难题。这样可以提高自己解决实际问题的能力。 　

企业在确立正确和明确的理念时无不贯彻着从实际出发，全面地看待问题、动态地处理问题等一系列辩证思维方式。这一点首先表现在营销战略策划上，必须对企业营销的外部环境进行动态地分析，对影响企业业务发展和市场营销活动的宏观环境因素、行业环境因素等进行分析，找出有利于企业营销活动的因素，并具体分析其影响强度和成功的可能性，为企业决策提供依据。其次，在企业营销战略策划的基础上，进行企业的营销策略策划。营销策略的内容包括选择达成达成特定目标的方法、途径与各项资源的调配。而营销策略策划是营销策划的核心内容。营销策略的三大要素包含目标市场、定位和营销组合。当营销策划公司提供给企业营销策划案后，企业执行起来经常会有障碍，到时候销售开始出问题的时候，企业往往就会说这个策划没做好。在营销策划执行上，笔者认为营销策划公司不能让客户单独执行，因为他们没有全面理解和完全吸收，毕竟知识结构不在一个起跑线上，所以要求执行的工作必须全面剖析展开，做到每个人都能懂，总结来说就是工作要求要完全的掰开了，揉碎了，把复杂的东西简单化，把多元的东西流程化，只有这样企业完全懂了，贯彻下去才不会走样，有人说了：你滔滔不绝的天天讲经说道，你这么理解执行力，你讲讲怎么掰开，怎么揉碎，怎么简单化，怎么流程化……编辑：Sunny企业在确立正确和明确的理念时无不贯彻着从实际出发，全面地看待问题、动态地处理问题等一系列辩证思维方式。这一点首先表现在营销战略策划上，必须对企业营销的外部环境进行动态地分析，对影响企业业务发展和市场营销活动的宏观环境因素、行业环境因素等进行分析，找出有利于企业营销活动的因素，并具体分析其影响强度和成功的可能性，为企业决策提供依据。其次，在企业营销战略策划的基础上，进行企业的营销策略策划。营销策略的内容包括选择达成达成特定目标的方法、途径与各项资源的调配。而营销策略策划是营销策划的核心内容。营销策略的三大要素包含目标市场、定位和营销组合。当营销策划公司提供给企业营销策划案后，企业执行起来经常会有障碍，到时候销售开始出问题的时候，企业往往就会说这个策划没做好。在营销策划执行上，笔者认为营销策划公司不能让客户单独执行，因为他们没有全面理解和完全吸收，毕竟知识结构不在一个起跑线上，所以要求执行的工作必须全面剖析展开，做到每个人都能懂，总结来说就是工作要求要完全的掰开了，揉碎了，把复杂的东西简单化，把多元的东西流程化，只有这样企业完全懂了，贯彻下去才不会走样，有人说了：你滔滔不绝的天天讲经说道，你这么理解执行力，你讲讲怎么掰开，怎么揉碎，怎么简单化，怎么流程化……

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